后头有人

这会，你们太没效率了

你就给我使劲抢！

这两篇场景文似乎蛮受部分狗子的喜爱，甚至有狗子给这个系列取了个名字：《工地二十年之活久见专篇》。

还真蛮好玩的。

有狗子关心我，我这么肆无忌惮地写，甚至可以说是吐槽，不怕让公司同事、领导发现吗？

怕呀，但因为怕就不写了吗？如果说让我在工地和写文章之间选择一个的话，我当然会选择继续写文章。

再者，其实我写的这些东西也不全是我自己的切身经历。一部分是听狗棚兄弟们述说的，一部分是私聊我的，还有些确实是我切身经历的，别人的故事加上自己的经历和一点点的杜撰，就成了最真实的工地活久见系列了。

再说了，活久见归活久见，每一篇文章都是我绞尽脑汁使劲造出来的，背后也是有点可以汲取的营养的对吧？

比如没效率的会，某些时候，就是因为甲方的官本位思想太过于严重，没有把施工单位、小分包单位的管理人员太当"人"看，所以导致又长又臭的会议毫无成效，难过的是许多人还不自知——自己没有充足的准备，足够的素养，却挥斥方遒，最后又站在高高的山顶上对着下面的人踢皮球。

《西游记》这部名著有点意思。

我真的建议大家有空的时候再回头看看，如果不方便看的话可以选择戴上耳机听评书。四大名著之所以是四大名著，可真有它的道理。

最近草草地翻了一遍《西游记》，想到个比较有意思的事：孙悟空起初非常厉害，大小妖怪一棒子敲死，什么白骨精，蜘蛛精轻松ko。到了后头，却越打越垃圾，面对什么黑熊精、狮驼岭的三大王这些，动不动就干不过然后往天庭跑去搬救兵。

为啥？是真的金箍棒不好使了吗？不是的，是因为后面那些妖怪，它后头有人。

这后头有人就不敢打。

这事情给我们这群干工地的什么提示呢？你品，你细品。

算了，别品了，我就把我品出来的东西瞎说一通吧。

试问，哪家总包单位在进场前和地产开发商的高层是没有关系的？我敢拍屁股保证，没有一家施工单位是一张白纸。

那既然如此，当你铁了心想一棍子拍死那只妖怪的时候，你的佛祖爷爷是保那只价值几千万或者几千亿的坐骑，还是你这匹不知天高地厚，赶跑一匹还有一大群备选的倔驴？

当然，我说严重了，但个中滋味自己体会咯。

所以，不得不面对的一个现状就是，你哼哧哼哧在下头用力管理的时候，你上头的上头在和他们挥斥方遒，摸摸唱的间隙，听到耳畔传来一句，"某某项目的小伙子，不大灵光呀。"

上头的上头当然不会因为一句话就默认你是个不灵光的傻子，但当这个消息传到你耳朵里的时候，你的内心膈应不，反正我是多少有点膈应的。

所以啊，所谓管理的难处，就是要践行儒家思想里的"中庸"，法学思想里的"折中"，过犹不及过犹不及，多少人就死在了太过火上。

据我了解到的，许多领导都喜欢让下属去唱黑脸，然后当事情闹大后，他出面来唱红脸——唱完红脸再去摸摸唱。

这样做有它的道理，没有对与错，我说这个的目的也只是想让大家有一个觉悟：你的那些迫不得已，那些焦头烂额，那些争得面红耳赤，可能最后也只是高层间茶余饭后的一次茶歇笑料。

别太往心里去，觉得正确的就坚持，尽力了搞不定的就往上捅，工作而已，不要把自己虐得这么糟心。