自作孽的甲方孙子

今天体验一把在监理例会上更公众号。

我发现我司的甲指分包是真的多啊，对面密密麻麻地坐着大几十号人，一号人就相当于一家单位，这么一算合计得有三十多家分包单位。

这么多的分包单位，甲方整天能干啥？不就是整天都在协调A分包说总包不让进场、B分包说C分包乱用他的电、D分包说E分包和他的工作面打架。

真是作孽且日了狗了。

计划年底竣备，在这个阶段大家都疲惫不堪，各种细枝末节的收尾和擦屁股的活把人干得筋疲力尽，这种时候产值嘛没有多少，操蛋事却不少，是个正常的施工单位都不愿意全力配合，动不动以没人、没材料、没时间为由拒绝甲方的一些指令。

话说回来，这种恶心事也是甲方自找的。谁叫你找设计院出的图纸稀巴烂需要不断地变更、合约的界面划得乱七八糟得不断下变更打补丁，这归根到底还是因为划得分包实在太多了，这要是EPC似的交钥匙工程，甲方整天快活得不得了，跟个爷爷似的整天溜弯搞孙子，哪里会落得这么一个得求着施工单位爷爷干活的境地。

难啊。

项目有个抹灰变更的活让总包干，总包扭扭捏捏的不想干，硬着他干之后结果总包报上来大几百万的费用。我们一合计，这尼玛不是杀猪嘛，那就让其他单位来干吧。

得亏我们还有一家突击的施工单位，于是准备让他来干，先干一个样板试试，看看施工难度和价格高低呗。

好家伙，总包知道了这个情况跳出来了，嚷嚷着这家突击单位是哪个单位啊？怎么没听说过啊，有没有到我们总包这边来报道过啊！

得得得，当起了拦路虎，自己烂还不准别人好。

于是，这家突击队开始干抹灰了。

然后又联系我了，那模样像极了要奶喝的儿子使劲地找奶子。他说抹灰需要滴水条，要我帮忙找点滴水条。

这点鸟活，要放以前直接屌回去了，CTM的我又不是你的奶妈。然而一想到这家突击单位着实配合，现在又被迫拉着来救火，项目经理矮矮胖胖的，态度又极好，实在不忍心屌他，于是乎只能舔着个碧莲问总包去借滴水线条。

就这鸟样子，谁敢说甲方是爷爷？

问总包借滴水线又是另外一个故事了，反正是没借成，真的难。

领导找我问话了，撤了，开会开会，希望今晚的会在九点前能够结束。