有些事情注定没法改变，那就适可而

你们还记得上次叫你们投票的东西吗，翻着回顾一下，顺道把留言区也瞅瞅，大事情即将发生，大概就是明天了。

这几天真的可忙了。

项目上的一同事打球手给弄断了，又一同事快撤了，所以他俩的活全在我头上。日常还要应付质量检查、施工验收，用焦头烂额形容不为过。

这一忙确实没时间想东想西，所以更文也越来越短，或者说越来越敷衍，在这儿向不离不弃的狗子们道个歉。

今天狠心检查整栋楼的过梁锚入长度。规范和图集没有那么明确的规定，但是我们的第三方检查标准要求是锚入墙内250，可是现场实际都只有150~200。

对这种东西以往我不会太在意，更关注的是有，而不是多长，毕竟以前我经历过不放过梁就搞两根钢筋的，但现在死板的检查标准放在这里，不得不想法子去面对。

这事怪很多人。

首先怪自己，常态化管理去哪里了？问题倒是早就发现了，也要求施工单位更改，但要求更改的那层给你敲了重做改好了，再往后，依旧我行我素。

然后怪施工单位，不说了，心累。

最后怪这傻叉检查标准。

好了，我就想问问大家，现在有什么法子可以抢救下吗？

插一个吐槽。

你看这种预制过梁，明明尺寸不合规，可是施工单位的工人也好，总包栋号长也好为什么就熟视无睹地这么放上去呢，以后抹灰的时候再处理？早处理，晚处理，早晚要处理的东西为什么就没有觉悟早点解决呢？

逻辑思维、意识形态的差异问题？

就想到了大家评论马斯克：拥有一针见血地看透事物的本质的能力。

有些事情注定没法改变，那就适可而止。

我们领导比较有意思，对于这种明显犯了错的事不会直接发飙，毕竟生米已经煮成熟饭、木已成舟，再吊人确实会寒人心，所以他的套路很深：

首先是定性这件事，责任层次一二三。

然后是怎么解决这件事。

最后总结性一句话：我们要从这件事收获哪些经验。

所以这件事收获哪些经验呢？

一个是过程中的管理行为比如整改单、罚款单、甚至拆墙表演秀我们都做到位了，但是最后的结果依旧不好，结果导向的时代这就意味着失败。这点我放第一位，以前的经历和经验让我觉得只要自己尽力，相关行为做到位就Ok了，但现在发现确实不行，固守这个观念下去要把自己搞废了。

第二个是常态化管理，确实要常态化，每天一万五千步，每栋楼每个工作面，尤其是二结构，计划以后每天下班前或者回去前去现场验收当日完成的工作面。

第三个是有问题咋整，一旦发现情况失控，马上报告领导。你解决不了的问题，说不定领导会解决；工程部解决不了的问题说不定拉上合约、财务就能解决。

竭尽全力想一百种法子，总能实现的。

比如明天的大事情，大家敬请期待！