李说我听：华为公司衡量管理进步的尺子

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华为认为，在未来变革过程中，要强调“目的”才是最重要的。用任正非的话讲，“目的就是要多产粮食，产生战略贡献和增加土地肥力。”凡是不能为这两个目的服务的。都要逐步简化。管理变革最主要就是要围绕“为客户服务创造价值”来设立流程、制度，不能为这个中心服务的，也要简化。

衡量管理进步一定要有一把尺子，多产粮食。公司订货增长没有多少，利润增长了，这就是管理的进步。华为认为，各个业务口现阶段能产生什么贡献？贡献是基于偶然性还是必然性？是可持续的还是不可持续的？就能得出一个大致的基线和规律，来衡量管理的进步。

任正非说，“公司没有IT支持的时候，我们就是健忘型组织，因为依靠人来固化一个东西，可能他上个厕所就忘了，我们现在有了流程IT支持，那肯定是一步一步改进的。