人才甄选无处不在
世界知名企业都把校园招聘作为企业人才梯队建设的根基来经营。校园招聘是一种特殊的企业外部招聘途径。对于企业而言,从在职经验为空白的应届毕业生候选人中甄选出有能力、有潜力、与岗位和企业文化相匹配的人才是一个艰巨的挑战。
招聘量大: 如何在保证招聘效率的同时降低招聘测评的成本,在海投海选中甄别所需的人才?
时间紧: 如何在最短时间内识别出最匹配的人才,及时锁定目标候选人?
应聘者背景相似: 简历大同小异,如何在毕业生中,找到最具潜力的应聘者?
预测入职后绩效难度大: 缺乏候选人在岗位上工作的绩效表现作为参考,部分毕业生虽然学习成绩优异,但是其心理素质、抗压能力等素质有待进一步的评估。
与"求职难"形成鲜明对比的是,人力资源管理者在校园招聘过程中,面对海量候选人信息遭遇到了"招人难,招对人更难"的尴尬窘境。纵观众多知名企业的校园招聘流程都包括在线测评、笔试、面试等多个测评环节。通过大规模线上测评,能够对候选人的素质进行整体的评估,快速完成大规模初筛,同时网上操作也为人力资源管理提供了巨大的便利,节省了工作量。
校园招聘面对的是没有职场经验的新人,因此对候选人的技能潜质、性格特质、动力适配性与企业的需求是否匹配的评估面临更大的挑战。
目前,知名企业的校园招聘无一例外均设置了各类测评,如何在这一环节中胜出一筹也是众多人力资源管理者面临的一大挑战。因为,虽然中国每年有近700万大学生进入职场,但是与企业需求相匹配的优秀的候选人毕竟有限。企业在确保测评结果准确性的同时,需要提升测评环节的形式、内容对候选人的吸引力,同时提升其测评体验,增强候选人对雇主品牌的认知和认可。与此同时,被认为具有独立、反叛、张扬个性的“90后”开始成为校园招聘的主要候选人,面对这批在移动互联网中成长起来的一代,校园招聘的策略也需要有所变革。
一些企业通过开展校园竞赛对候选人能力素质进行评估,不仅形式新颖,而且也在实操中,从多个纬度对候选人进行了考察。一些领先企业与专业校园招聘机构合作,结合行业和岗位特点设计开发了一系列测评竞赛和游戏,这也非常值得我们借鉴。
运用在线游戏模拟工作环境以了解应届生的职业兴趣及潜能也是广受欢迎的一种校园招聘测评模式。运用这些充满竞争性、具有积极意义的评价工具可以帮助招聘人员精确地找出那些或许缺乏明显的资历、但却具备岗位成功所需技能的潜在雇员。同时,由于年轻人在日常生活中经常玩网络游戏,他们非常欢迎这种竞争性十足的评价方式。此外,正如Knack团队的专家所言,与传统招聘工具相比,游戏结果不会像人格测试那样受到测试者的欺瞒。需要注意的是,测评游戏的设计者面临两大挑战:一、要确保游戏足够好玩,二、使应聘者在无心测量认知能力的情况下注意着新的测试数据。
聘测评环节中的创新之举也是层出不穷,但是,无论如何变化,其中的一个原则不能背离:项目本身一定要设计科学、运作上严格把关。如果抛弃了这个原则,甄选、吸引到再多的优秀学生,最终也不能让他们在企业中扎根下来。
传统的海投海选的校园招聘方式有其存在的价值,但毋容置疑,企业需要“匹配式校园招聘”模式作为补充,来打破现有困局,达到人才和雇主间高效、优化的最佳匹配。对于有计划实行“匹配式校园招聘”模式的企业而言,需要通过长期在校园内的耕耘,建立企业在校园的人际关系网,提供学生全方位展现企业所需技能的平台,与目标候选人提前建立联系并保持有效的互动,进而高效地挖掘与企业最佳匹配的校园人才。
本文刊登于HRoot《人力资本管理》。
《人力资本管理》(国际刊号:ISSN 2095-8404,国内刊号:CN31-2102/F)月刊由中国最大的人力资源媒体公司HRoot编辑出版,是目前中国发行量最大的人力资源管理期刊之一,读者人数达3.5万,主要致力于为人力资源管理者传递人力资源管理领域中最新的思想、观点、方法、技巧和资讯。可通过点击左下角【阅读原文】进行在线订阅。
推荐阅读:点击下方图片即可阅读
德勤《2016年人力资本趋势》报告发布
2016年,如何让你的事业更上一层楼?
“涂了口红的猪还是一只猪”-创建新绩效的方法
订阅中国发行量第一的人力资源期刊《人力资本管理》送大礼