搞事情！重庆这一群 CTO 们，在讨论啷个给员工“画饼”
“原来，我们这群人的经历都是如此相似，遇到的问题也是大同小异。”
12 月第一天，重庆 30 多名 CTO 在参加完 TGO 鲲鹏会举办的“共创重庆科技未来”的活动后，发出了如此感慨。重庆独角兽企业猪八戒网高级技术专家程名、中移物联网公司高级技术总监刘源、邂智科技有限公司 CTO 刘科等等多家知名企业 CTO 都齐聚现场。此外，TGO 鲲鹏会成都分会会长高勇、京东成都研究院高级技术专家胡峰、美幻科技 VP 黎宏伟 3 名成都会员特意赶到重庆，为推动川渝科技圈的发展助力。
（TGO 鲲鹏会成都分会会长 高勇）
这是 TGO 鲲鹏在重庆举办一场专属于 CTO 的闭门会议，以 TGO 鲲鹏会的招牌特色 —— 小组讨论模式展开。在长达 2 个多小时深度讨论中，CTO 们主要围绕着如何做好技术管理、初做管理者如何处理失落感、如何进行团队文化建设、如何招到合适的人才等等等话题进行了讨论。
（小组讨论，TGO 鲲鹏会的特色活动）
以下是来自大家的思考和分享：
1. 技术管理者，要先做好管理，再深入技术。技术人转管理岗之后，只有再做好管理之后，腾出时间去学习、去研究技术，才会有比较好的前景。如果本末倒置，想着先提升技术，再做管理，那么一来自己再管理上得不到提升，二来前景也不够好。
2. 自己解脱出来，想想如何搭建技术团队。作为技术管理者，如何搭建自己的技术团队，让自己的技术团队能够相互信任、积极高效，是一件非常重要的事情。
3. 需要对技术进行风险管控。作为技术管理者，需要了解更多更广的技术。同时，要对技术进行风险管控，从这方面来说，不需要去做太多的深究，更多的是需要和技术团队、业务团队进行交流，做正确的技术决策。
4. 做好时间管理。一个技术管理者做好自己日常工作、生活的时间管理，是非常有必要的。每个人的节奏和方法都不一样，应该找到最适合自己的解决方案。
5. 做好相关的绩效激励机制。只有做好激励之后，团队成员才会有进步的空间和动力，这样才能保证团队和成员在不断地成长。
一方面，技术管理者需要更关注一个整体的、宏观的结果，而不是代码的输出。比如，现在需要更多思考的是，很多代码是不是有必要写？
另一方面，从产品到研发到测试，其实是一个链条，作为技术管理者，现在更多地应该是关注代码在里面到底发挥了多大作用？能不能创造更大价值？或者能否从里面获得其他方面的成长。
做技术管理要追求技术的广度，而不是深度。技术的架构、理念、机制、沟通、未来等等都是需要技术管理者需要思考的问题。
大家都遇到一个问题，就是招聘问题。重庆的互联网氛围和北上广深相比比较偏弱，人员数量和素质参差不齐，在招聘的时候一定要严格把控标准。
首先在招聘的过程，流程和设置的标准、问题都要认真考虑。除技术之外的问题，还需要设置一些能够知道应聘者心理精神、人生观、价值观的问题，让他带着自己的思考去回答。我们再全部审视之后，再看看更契合公司团队。
总结下法主要分以下三点：
第一点就是选人用人。怎么去选、怎么去用很重要。我们要招适合自己公司、自己产品、自己业务的人。然后通过文化、制度、激励等方式，认真审视、看待这些愿意进来和团队一起成长的人，让他们能够发挥最大价值，匹配公司的实际情况。
第二点就是文化建设。尊重是最起码的，要对每一个员工用坦诚以待，换取他们对我们的认可、尊重。其次就是鼓励，要让团队员工时时刻刻得到鼓励，和被认可，发挥他额外的价值。还有人文情怀，管理者要打造家的文化，比如技术人周末加班的时候，可以把他们的家里人请，让他们在外面娱乐、休息等等。当然，技术氛围是非常重要的，比如说经常性搞编程大赛或者说黑客马拉松，经常组织一些小组内、团队内的分享，有条件的话可以把成员放出去，增长见识和提升思维能力。最后还有就是归属感，就是让员工时刻有这个家的感觉。
第三个点就是需要“画饼”（未来的目标）。有必要的画饼还是不可或缺的，这是保证成员前进的一个动力。但这个“饼”必须是通过一定的努力可以实现，不能说“要干掉微软，干掉阿里”，团队成员会觉得很不务实。尤其是对年轻的员工，必须要给他一个可以看得见摸得着的、清晰的未来三至五年规划。只有这样，员工才会有目标和奔头。
（TGO 鲲鹏会走进重庆首次活动大合影）
在活动接近尾声时，在场的 CTO 们都分享了自己的收获。很多人表示活动让他们了解到，在重庆还有这么一大批志同道合的技术管理者，大家都面临着相同的问题和困惑，如果大家都能聚在一起，每一次的分享都会让他们产生新的想法和思考。
中冶赛迪轻推研发中心主任 同时也是 TGO 重庆分会创始会员张晓辉说今天收获的关键词是“兴奋”，之前重庆没有这样的活动，自己每个月都会去参加成都分会的活动。现在重庆也开始有了活动，“希望星星之火，可以燎原；也希望今天的这样一个活动能够成为未来重庆科技发展的起点；希望以后重庆的科技发展越来越好好好”，同时重庆另一位创始会员速位科技 CTO 张黎明表示“TGO 的重点是基于技术，构建生态，包括研发，产品，管理，合作，创业，甚至融资等等；希望 TGO 的这些能量能带给重庆科技领导者更多的助力”
（TGO 鲲鹏会总监赵新龙向现场的 CTO 们展示 TGO 鲲鹏会的活动）
最后，TGO 鲲鹏会总监赵新龙向大家介绍 TGO 鲲鹏会的特色以及活动。如果你也想加入重庆高端技术管理者圈子，也想和这样一群有相同经历的管理者们一起成长，一起共创重庆科技未来，那就快来加入吧。
这一次，我们在重庆等你。