文杰参加工作后，已经换了五次工作了，每次都是因为和老板不合等原因而离职。
这次，好不容易找到了自己喜欢的工作，却又摊上了一个糟糕的老板。
吹毛求疵不说，还乱发号指令，待人接物也特别不公平。
而在我们身边，因为受不了老板的脾气。
觉得老板苛刻、刻薄、压抑、不明智等等原因而离职的人，也是大有人在。
Momself创始人兼CEO崔璀在《做自己人生的CEO》一书中指出：
让你频繁跳槽的原因不是老板总是和你针锋相对。
而是你不会和老板沟通，不会进行“向上管理”。
管理大师彼得·德鲁克曾说：你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板。
但你必须会管理他，会准确地表达你的需求。
让他为你的工作、业绩和成功提供资源。这种积极的做法，就叫作“向上管理”。
但是老板却仍然一意孤行，这说明你并没有进行有效的“向上管理”。接下来我们就来分析一下“向上管理”失灵的三大原因。但那只是你的想法，因为你的焦点全部都在这件事上，这件事就会被你无限地放大。但事实上，在一个忙碌的集体中，这只是“你”的需求。而且你还不说出来，你把想法藏在口袋里，别人怎么能看得到呢？这时，有的员工又会说了，我把需求说出来了，老板就会配合我吗？那可不一定，你的需求只是你的愿望，不是别人的愿望。你如果把“我的需求”转化成了对老板的一个要求、一个规则，你就会想：他是老板，我表达了我的需求，他还不响应，他算什么好老板？虽然在自己看来，这个需求合情合理，但我们必须要承认的一个真相是：
王尔德有一句名言：过自己想要的生活，不是自私，要求别人按照自己的意愿生活，才是自私。
文杰经常抱怨自己的老板：“老板整天就知道用各种办法为难我。”如果被别人拒绝，我们会下意识地把问题锁定在别人的身上：就会觉得“对方拒绝我、为难我，就是和我针锋相对”。如果你能善于“向上管理”，你就会了解你的老板也是人。之所以想要强调“准确”，是因为很多人以为自己说了。像文杰那样，反反复复抱怨着：“老板的指标太高了，根本无法完成！”文杰认为自己表达了这么多真实的想法了，老板肯定应该明白她的想法了。但事实上，文杰这样无数次的表达都没有解决自己的问题。她只是说了自己的处境和难处，并没有真正地说出她的需求是什么。只要你做到了这个简单的转化，那么你跟老板的沟通就会进入一个高效沟通的状态。这里的“现状”是只描述客观事实，并不是你的主观评价。另外，你还要明确指出这样做了之后，最后能达成什么目标。有时候，准确地说出“我的需求”，有一些问题就可以得到解决了。这时候，你就需要进一步去看清老板真正的需求是什么。面对老板的拒绝，你不仅不能气馁，还要更努力地找出他的需求是什么。可是要做到这一点并不容易，不是掌握了几条方法技巧就可以的。所以，你还需要花费一些精力和时间，进行“观察”和“询问”。但只是观察还不够，因为有可能这些答案只是你自己的猜测。这种委曲求全的员工看上去是一个善解人意的“老好人”。反而你一次次的妥协只会让你的情绪越积越深，最后产生辞职的冲动。争取双赢的方法就是去发掘更大的需求，想到更多的解决方案。于是就开始了频繁跳槽更换工作，每一次都期待找到那个理想中的“老板”。而在职场中不断改进、不断突破的那些人，往往都早已认清现实，不再心存幻想。你和老板的关系永远都是“合作”的关系，老板就是你的“合伙人”。
“在这个世界上压根就没有完美的老板，老板们也没有那么的时间来思考每一个下属的需求。他们也没有足够的的知识和能力来解决每个下属的问题。”
所以，你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须会管理他。会准确地表达你的想法和需求，让老板为你的工作、业绩和成功提供资源。如果你也想成为会管理老板的那个人，那就一起让这本《做自己人生的CEO》来帮你实现吧！很多时候不是别人不乐意管你，而是不知道你想要的是啥。不要轻易怪“环境”不容纳你，你得给它一个机会。而这个机会怎么给呢？只有说了，你才有机会“被看见”，才有人知道你的需要。你平常会用正确的姿势和方法，向你的领导或者同事要资源吗？
