规划计划应有应变

很多小公司、处在求生存期的公司，普遍觉得没有必要制订规划计划，有的形式上也搞个规划计划，但是，老板不重视，不愿意下功夫。那么到底小公司、初创公司需不需要规划计划呢？肯定需要！而且，不管你愿意还是不愿意承认，即使没有纸面的规划计划，只要做公司，在老板头脑里也是形成规划和计划的。

对于这个问题，毛泽东主席在《论持久战》中就讲过：“由于战争所特有的不确定性，实现计划性于战争，较之实现计划性于别的事业，是要困难得多的。然而，‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。”又说：“战争没有绝对的确实性，但不是没有某种程度的相对确实性。我之一方是比较确实的，敌之一方很不确实，但也有朕兆可寻，有端倪可察，有前后现象可供思索。”我们做公司也一样，实现计划性于商业，较之实现计划于战争，不确实性还是要小一些，做规划计划不仅具有可能性，也有非常必要性。如果我们预先不去考察市场、资源、技术、对手、合作伙伴等，盲目投入，凭想像做事，就会落入盲动主义、机会主义、理想主义的陷阱，可能成一时、成一事，而不可能成大事，成久远之事。

之所以很多小老板不愿意，甚至鄙视规划计划，不外乎能力不足，脑子里绘了蓝图，落实不到纸面上。另外的可能是对规划计划的理解不到位，多数把规划计划的相对固定性和灵活性对立起来，说规划计划是机械的、不实用，这种观点是错误的。毛主席指出：“近代技术（有线电、无线电、飞机、汽车、铁道、轮船等）的发达，又使战争的计划性增大了可能。但由于战争只有程度颇低和时间颇暂的确实性，战争的计划性就很难完全和固定，它随战争运动（或流动，或推移）而运动，且依战争范围的大小而有程度的不同。”同时也指出：“由于战争情况之只有相对的确实性和战争是迅速地向前流动的（或运动的，推移的），战争的计划和方针，也只应给以相对的固定性，必须根据情况的变化和战争的流动而适时地加以更换或修改，不这样做，我们就变成了机械主义者。”这些教导对于我们做企业同样具有指导意义，信息时代使公司规划计划性增大了可能。但规划计划要根据情况的变化和发展而适时地调整、更换、修改，不善于适应变化的调整计划，就变成了机械主义。总之，做公司实现计划性是可能的，而且是必要的，但规划计划要因势、因时、因地、因人而调整变化。没有公司的计划性就会成为盲目主义，没有规划计划的灵活性就变成了机械主义。