个人目标管理：2月回顾3月计划
01 二月目标回顾
目标不是用来达成的，而是指引方向的。达成目标就是找到规律，跟自己的行动比较，而不是把精力集中在目标的完成值上。完成了可能不一定是好事，完不成如果能够及时发现问题进行修正，有可能有新的体会——易仁永澄
月目标回顾的目的：不是看目标完成的数量，而是着重分析原因，接纳自己，及时调整，立刻行动（关于行动力的文章：没有行动力，连床都起不来）。
二月目标：① 完成工作年度计划和考评标准 ② 阅读DISC同学公众号文章，链接同学 ③ 工作日每天全情陪伴到9点，休息日全情陪伴一天
完成情况：①工作年度计划讨论确定，月目标团队使用workyun协作，制定了小部门的考核标准，督促大家写每日工作反思 ②未完成 ③陪伴度不够
对原因的分析比目标制定更重要，但分析时该从哪些角度思考呢？
Eg:你的目标是读4本书，那么你当时是如何认为自己能够读完4本，为什么不是5本？数据是从哪里得来的？读书的目的是什么，如果重新定目标，你还会继续选择读书吗？读几本？
本月目标达成的原因：
读好书，见牛人，起而行，专于一——剽悍一只猫
向导师请教，专注一点努力，立刻行动，及时调整。
本月目标没达成的原因：目标太多，精力不足。
目标②未完成，因为在制定目标时是月初，遥想2月底参与课程，幻想有大把的时间提前阅读同学的文章，事实是工作特别饱和，每天加班到8点，到家再跟孩子互动一会儿，为保证精力充沛早早休息了，也正因此，目标③完成度不够。
我们更应该多分析完成原因还是未完成原因？
以我学渣逆袭的经验看，分析完成的原因更重要，从自己成长的故事中提炼技巧，自己用着才更顺手，用自己的成功经验点亮自己。
本月新启发：目标只有一个，行动力需要思路先行
本月新方法：讲师/顾问/学习者思路的关键字（来自DISC双证班）
本月新问题：压力下的情绪管理，陌生人沟通的前10分钟突破
02 各领域情况分析
工作：
制定并实施团队绩效考核标准，岗位职责梳理，团队工作状态好，产出速度快而且质量提升了
制作2套PPT母板设计、2套成型PPT
加入产品管理委员会，参与商业模式讨论
事业部员工手册发布，6个日常工作流程梳理
3个关键业务流程梳理，评审通过
个人品牌：行动力被DISC小组伙伴认同
个人成长：
读书：《超越对手：大项目售前售后的30种实战技巧》、《最重要的事只有一件》、奇点系列、重新定义系列。
听课：《新商业进化论》所有商业模式的章节，每篇都听了2次以上
参加DISC双证班，更加了解自己，接纳自己，随时提醒自己调试性格
娱乐：《三生三世十里桃花》小说看5遍以上，电视剧看了前十七集，每天都看爱奇艺剧透
身体：63KG上升到64KG+，需要运动啊。
家庭：没跟老公生过一次气，跟老妈一起参加DISC
03 三月目标
本月期待：工作上产品所需对内外宣传资料评审通过
本月目标：① 完成对内内宣传H5、word、PPT ② 督促下属完成产品操作视频录制 ③ 督促产品形象和对外宣传视频设计
目标制定后如何督促自己执行呢？我研究了3个方法：
第一，猴子全都甩出去，这时候多关注别人的感受，让接猴子的人舒服，如果是下属给予物质激励，如果是同事就好言相劝，如果是领导那就寻求思路上的帮助
；
第二，每天目标只有一个，从诸多任务中筛选出一个最具有价值的，第二天一定要写反思；
第三，用幕布梳理工作思路，用workyun记录团队的工作安排。
希望2017年我们所有的目标都能实现。
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