“生命场”的五化效应，领悟能量管理的“奥秘”
管理咨询业务或其他合作请加微信s13611264887
企业中的一切呈现都由场而来，在这个场里面，能量被激发，引爆，同时吸引更多能量的聚集、融合、分化、组合、和合，由此造就各式各样的新的能量形态，造就越来越多的结果，造福越来越多的大众，这就是领导力的真相所在。
做人也好，做企业也罢，都是做产品：做产品，就是做互动；做互动，就是做关系；做关系，就是做价值交互；价值交互，就是能量交换；能量交换的关系系统，就是一个能量厂。
做人，做企业，就是做一个能量场。造一个强大的、满满正能量的场，在这个场里面，能量被激发，引爆，同时吸引更多能量的聚集、融合、分化、组合、和合，由此造就各式各样的新的能量形态，造就越来越多的结果，造福越来越多的大众，这就是领导力的真相所在。要精准把握生命运行的核心机理，需要我们对“场”的意义进行深入了解。
场本质上是一个超越原有组织、环境、能量边界的开放性整体，使得各种组织、环境、能量在新的整体中相互叠加、影响、转换。管理场主要是组织场，是由组织所置身的时代环境（经济、社会、政治环境），组织的内部利益相关者（投资者、管理者、员工），组织的外部利益相关者（客户、供应商、竞争对手、社会政府、自然生态）相互作用所形成的能量交互系统。场的本质是能量。
生命场将企业视作生命，生命的本质是联系，联系的本质是能量的交互。这个特定的能量交换系统所企及的空间就是企业的生命空间，这就是企业的生命场。
生命场表达了人与人之间，人与物之间，乃至人与隐性秩序之间相互作用、相互影响的现实存在。这种相互作用、相互影响就是各种能量的转化。所以，生命场的本质是能量。“霍金斯能量层级理论”正是证明了这个原理，每个人的能量场是有级别的，每一个组织的能量场也是有级别的，振动频率是不一样的。生命中的一切呈现都由场而来，生命系统就是关系系统，是能量交互系统，即能量场。
生命场具有同化、显化、强化、转化、演化等效应。
1、同化效应
著名社会科学家罗伯特·默顿（Robert K. Merton）认为：同化效应是别人改变了我们的行为和态度，或者两者的结合。在组织中也是一样的，场作为一个相互联系的系统，在其中一个很小的初始能量就可以产生连锁效应，从而引发同化。
生命场实现同化的第一步——吸引。每一个生命都是独特的，本质上是指每一个生命场都是一个特别的能量场，都具有特定的能量振动频率，与该频率结合或者相近的人和事、无形资源和有形资源会受到吸引，容易进入到、融入于这个场，如鱼得水，水土相符，并得到发展和壮大，反之则受到排斥、打击、压制。所谓“劣币驱除良币”、“良禽择枝而栖”、“不是一家人，不进一家门”就是这个效应的表现。
第二步，改变。频率相近或者相合，并不等于各个方面都一致，被吸引进来的，包括那些由于各种各样的原因进入到某个特定生命场的人，将继续受到这个生命场影响，产生改变，呈现同化效应。
例如新入司员工，一般都是进行通过双向选择入职的，这个双向选择的过程就是一个彼此进行频率识别和甄选的过程，是一个相互吸引的过程，但是吸引不等于融入，入职以后的若干年内彼此还有一个相互磨合的阶段，而且往往更多的是新员工被打磨，由此我们可以看出场的同化力量。
2、显化效应
人性，既是强大的，又是脆弱的，谁也不能保证自己在比自己更强大的能量场面前可以始终保持定力。从人性角度讲，人具有双面性，有天使的一面，有魔鬼的一面，有社会属性，也有自然属性。
具体到每一个个体，由于先天赋予的和后天习得的具有某些潜在倾向，但之前一直处于抑制和休眠状态，而一旦进入特定的与这些潜在的倾向相应的环境，该倾向便转化或显现为现实的行为。因此，显化效应很大程度上取决于特定的环境的属性，取决于组织生命场的能量层级。
3、强化效应
强化效应其实是同化效应的延伸。人性的某一个方面，人的某一种潜质、倾向，一旦被激活就会表现为行为，形成相应的行为能力，而由于这些被激活的部分本来就与场相合，于是就会得到“场”的回应，包括领导的欣赏，主流人群的认可，然后得到具体的利益回报，继而这些精神的和物质的利益回报进一步激励和驱动人的动机和行为，使得某些能力获得更多的使用机会，同时减少另一些能力的使用机会，从而继续优化人与场相合的能力，由此变得游刃有余。
例如，如果在一个做事导向的组织生命场里，做事结果、绩效就成为评价一个人的主要标准，以及奖惩的主要依据，做事就成为做人成功与否的评判标准，那么，人们就会倾向于踏踏实实做事，不断提升自己、创造价值，并努力营造做事和创造的环境和氛围，反之亦然。
4、转场效应
场最核心的功能和效应就是转化，而最重要的转化就是把我们追求的价值、绩效转化出来。一个特定的场，究竟能转化出什么东西，就要看这个场的属性和层级。
场本质上是一个动态的能量交互系统模型，如果它的属性是正能量的场，必然会转化出积极地、真善美的价值成果，如果是负能量的场，必然会转化出消极的、假恶丑的果实。能量是分等级的，能量场也因振动频率不同而有等级的。
企业究竟是昙花一现还是基业长青，主要在于这个组织的编织，这个编织、构建的过程，就是造场的过程、就是管理的过程，管理的逻辑就是修心，由心而发，相由心生，境由心造，物随心转，命由心定，所以要从“心”这个源头出发，一步一步逻辑推演，一级一级衍生转化，努力编织一个良性的生命系统。
5、演化效应
演化效应与转化效应紧密关联，演化效应指的是任何一个组织生命场，即组织的能量系统模型，始终处在一个动态改变的过程中，要么进化，要么退化；要么生存，要么死亡。
组织要永葆生命活力，就需要积极、自觉地通过改革和创新，不断地优化和升级组织系统的要素与节点，改变其结构与层级，从而改变和提升系统功能，使之始终能够与组织所处的环境相适应，产生良性互动。
组织能量场不断注入组织所需要的新能量，用“熵减”对抗“熵增”，使生命场的能量形态不断迭代、演变、升级、换代，让组织能力形态与更大的能量系统良性互动，和谐相处。
总之，一个组织的成长就是不断地从内部生成和外部获取各种资源的过程。资源一方面被识别、吸收、内化并优化为生命的内在结构，另一方面由生命结构将其转化为我们所诉求的客户价值。
管理者就要秉持改革开放和学习创新的精神，持续打造能够实现组织所期待的价值目标、超越价值链和价值网络的企业生命系统，不断推动生命场、生命结构的进化，使之总是能够与环境相谐，与时代同行。
新书推荐
《洞察——华夏基石管理评论》第50辑
●第50辑重要文章
《彭剑锋：坚持干部队伍建设三要素》
《吴春波：回归制度的干部建设和管理——华为干部管理的八大系统》
《郝照平：“四支队伍”推动航天事业由大到强》
《国企股权激励全解：政策、案例及方案》
《志同道合，利他取势：华夏基石事业合伙制价值新主张全解》
……
●《洞察——华夏基石管理评论》季刊由华夏基石管理咨询集团主编，中国财富出版社出版社发刊！全年出版四辑。
洞见企业成长规律，察觉创新变革真谛。
基于本土企业实践探索，提供原创性管理理念和方法。