2020年的春天是中国直播经济的开端，为什么做比怎么做更重要！
直播是场景重塑的重要抓手
吕本富首先表示，新冠肺炎疫情正在改变生活，而人们对这种改变的了解才刚刚开始。在此背景下，场景重塑的一个重要抓手就是直播。“现在直播正处于风口，是催化剂，很多行业由此发生了化学反应。”吕本富说。
他举例称，比如，直播接续了产业链，在疫情冲击，很多品牌产业链中断了，通过直播把中断的链条接起来；比如教学直播，销售直播，助农直播等。
他认为，从学术研究角度来说，直播不仅仅是短视频的延伸，短视频是丰富的信息呈现，但直播，特别是带货的直播则重构了原来的短视频。
主播人设是重要的直播要素
其次，关于直播的要素，吕本富称，平台企业是直播的底座，是直播的基础性支撑。例如抖音、淘宝、拼多多等平台都推出了直播工具。其中，抖音得益于强大的用户黏性，发挥了流量超级集散地的功能。
MCN和主播，在整个直播过程中，MCN相当于明星的经纪机构，它发掘了网红和主播，打造成了网红群体，网红群体在平台上做主播，确定自己的人设就可以带货。主播的人设也很重要，通过人设的积累，主播现场要掌握节奏、掌握火候、塑造氛围，为进直播室的听众或观众创造“紧迫感”，大家才能下单，这取决于主播的亲和力、判断力，
而对于商家来说，如想持续获得收益，需要把获得的用户导入私域，所以大部分品牌都在做公域流量的私有化，或公域变现。大中型企业一般引流到自己的APP，中小微企业引流到自己的公众号，以便二次开发上新和复购。他建议，以线下销售为主的品牌，一定要考虑线上引流到线下。
得以沉淀的商业模式
第三，待疫情过后，上述直播业态是否还会保留下来？有哪些会变成永久性的商业模式？针对沉淀商业模式这一问题，吕本富分析认为，在电商平台，实体店直播销售将成为标配，成为消费者的一种生活方式。
塑造区域品牌同样凸显重要性。“县长带货也不可能老带，这不是常态，县长带货将会转型为县域品牌塑造，成为对本地企业和产品展台和背书，有利于塑造本地特产品牌，同时推动当地文旅、农旅产业发展，也拉动生产、直播、包装、物流相关环节，创造就业环节，助力乡村振兴。”他认为，全国各地的知名人士都可以为家乡代言，这也许将成为替代县长们的更好的主播资源，具有发掘起价值。
教学+科普直播，以及房地产+汽车销售直播等模式，都可以通过科技手段的加持得以沉淀保留并进一步发展。
此外，“网红+工厂店”会成为新业态，主播将成为供应链中主导环节，产品和行业都会重构，在网红的导购下，产品会从工厂直接到消费者，中间只有物流公司，没有其他销售环节。直播供应链作为供应链体系的新物种，现在有品牌合成模式，工程生产模式、竞品组合模式多达10种模式。
流媒体时代，下一个视频流量入口，就看中视频？
如今视频平台当中，长短视频是两个截然不同的赛道。快手和抖音这两个短视频平台，牢牢把握住年轻人的“脉搏”，它们的DAU都是数以亿计来算。但是在长视频平台上，现今的流量入口已经被爱优腾三大家给分割清楚。新兴的挑战者（比方西瓜视频、B站）现阶段并没有冲击三大家的实力。用「泾渭分明」来形容如今的长短视频赛道，就最合适不过。
不过，近段时间可以发现，不管是快手和抖音，还是爱优腾三大家，都纷纷向一个他们之前从未踏足的「领域」迈进。这个，就是近段时间走红美国的“中视频”。
随着5G的发展，技术给长短视频赛道带来的冲击力还是相当强劲。因为在5G时代，用户不必担心流量与网速的困扰，这对于剧集、电影的播放来说还是相当友好的；但与此同时，随着现代人生活的忙碌以及碎片化时间，视频过长给用户带来的观赏体验也是不佳的。毕竟，不是每一个人都会有充足的时间去看完一部综艺、电视剧或者电影。
囧妈
而短视频在这一方面，就凸显出自身的优势。毕竟一两分钟的视频，用户还是有相当的耐心去看完（除非这个视频不好看）。但是，一两分钟的视频在内容深度上就欠缺不少。毕竟一两分钟的搞笑、搞怪等类型的视频，已经在快手、抖音等平台上泛滥成灾。
所以说，5G的到来“倒逼”长短视频平台不断改进。短视频要内容深度，长视频则需要内容丰富性。一个区别于原有短视频和长视频定义的“中视频”，就这样应运而生。
而在如今的市场里面，中视频内容做得最好的，莫过于美国的「Quibi」。这是一个由迪士尼前主席卡森伯格创立的流媒体应用。与国外的YouTube、Netflix、HBO等平台不同，它主打的是7～10几分钟的中视频，与现阶段的长短视频赛道有着明显的区分。虽然它主打中视频，但在内容推广和制作上，它更像是Netflix的存在。两者都是通过大笔资金投入来制作精品剧集，获取用户关注和订阅。
就目前而言，「Quibi」更多应用在北美地区。其订阅套餐有两个等级：一是 5 美元 / 月的含广告套餐；二是 8 美元 / 月的无广告套餐。会员费目前是它们主要的收入来源。
虽然订阅价格比起Netflix要“良心”不少，但在内容的制作方面，「Quibi」可谓重本投入。根据「Quibi」CEO 卡森伯格介绍，「Quibi」的内容制作主要分为三大板块：
第一类内容是灯塔（lighthouse），即把一部传统意义上时长两小时左右的电影拆分为十二个章节展现，内容则涵盖了喜剧、动作、惊悚等不同类型。
第二类内容是速食（quick bites），视频题材更加丰富，包括了中等制作的剧集、综艺、真人秀、纪录片等。
第三类则是每日必看（daily essentials），即从权威媒体获取新闻快讯，在经过重新剪辑编辑后浓缩到10分钟的视频内展现。
而灯塔则是「Quibi」主要发力的方向。据悉，灯塔内容的每一分钟的制作成本大概在12.5万美元，一小时成本在750万美元。这样一个成本，是国内绝大多数平台所无法承受的支出。这也是国内市场对于中视频剧集留有空白的一大原因。
对于很多做传统企业的公司的老板来说，他们知道短视频是趋势，也知道直播是趋势，但是自己并不想去做。而且大家好像把直播电商和短视频想的特别简单，因为第一他们认为可以找人代运营，第二认为可以找一个网红主播帮我带货。其实这就把这个事情想的太简单了，大家忽略了就是短视频和内容营销包括直播电商，在2020年是很重要的一年，我一直在说，2020年是我们在开辟新的渠道的红利期，如果今年你不做明年你得做明年你不做后年你得做，没有办法，这是时代趋势。现在是注意力经济时代，所有的流量导向都在短视频平台和短视频上，再加上受疫情的影响，大家的生意都变的愈发的困难难做，你没有其他更好的选择。
那讲到直播电商和短视频的话，我觉得大家应该把这个事情想的更深透一点，很多人是在表层的认识，我们去分析一个事情的时候，当你在思维层面还不够重视的时候，那大家对这个东西的理解就相对比较浅层一些。
我和大家讲讲我对短视频和直播电商的看法。直播电商，其实我们去做直播的话和我们传统的线下开店是一个道理，曾经我们是在某一条大街上面我们开一个店铺，然后去打开门来做生意，那其实在做直播也是一个道理，做直播的话相当于我在平台的大街上开了一个店铺，曾经很有意思，我们扶持了一个传统行业的老板，他是卖茶叶的，他问我说我什么时候做直播啊，我就反问他你以前开茶叶店什么时候开店，你什么时候开门什么时候关门，他说我是上午十点钟开门下午八点半左右关门，那直播也是一样的。直播一开，意味着你就开门了，因为你在这个平台大街上每天都有人走来走去，那自然也就会有生意。其实是一个道理，你一开直播就是开门做生意了，你一关直播你就是下班了关门了。当然拍短视频也是一样的，因为在现在的分发机制下，大家的机会都是平等的，举个例子，像李佳琦，一年365天每年直播369场，微娅每天睡觉只睡五个小时，他每天是早上九点十点钟到下午的三点钟左右睡觉休息，每天的睡眠时间就五六个小时，为什么这些头部大V还在每年坚持重复的做一件事情?因为他们心里很清楚，现在的分发机制下，流量对所有人都是公平的，只有你坚持这个事情才能做下去，所以我们和企业说的时候也一直强调，带货直播电商是一个组织行为，他不是一个个人行为，如果是个人行为它是永远做不起来的，组织行为的话就是从整个公司的高层，领导老板到下面的基层员工都要开始引起重视并且参与，这个事情只有领导重视的话才能做起来。
所以我们会反复强调你能不能坚持，如果说你能坚持每天都能坚持直播四到六个小时，那就没有问题，那你如果说在你现在的认知度来讲你做不到不能坚持的话，那你这个事情就做不了，其实大家如果真的是想通过短视频内容营销或者是直播电商来为公司开展一个新的渠道的话，首先第一个认识度要清晰，第二如果说大家没有意识到或者真正想用心去做好这件事情的话，还不如不去做，免得浪费时间精力还没有收获，把自己本有渠道和手上的事情做好那就行了。