数字化时代下，员工认可与激励创新 | 《人力资本管理》电子微刊2020年1月刊新鲜出炉！
华为创始人任正非称，要用“顶级的挑战和顶级的薪酬去吸引顶级人才”。阿里巴巴创始人马云也曾经说过：“员工离职，无外乎两个原因。钱，没给到位；心，委屈了。”
因此，很多企业在进行员工激励时，始终以高薪吸引人才。毕竟“白财动人心”，高薪自古便是求才首选。
然而，伴随着大数据、自动化、人工智能、物联网、区块链等概念的产生，经济发展态势发生了翻天覆地的变化，许多员工的自我认知开始转变，他们看中的激励并不仅限于物质资本。因此，企业在改变传统商业模式的同时，也需要创新他们的激励与认可方式......
数字化时代下，
激励与认可究竟要“新”在哪里？
在最新推出的2020年1月电子版微刊中，数字化时代下，员工认可与激励创新是我们重点探讨的话题。
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调查显示，到2020年，Z世代（95后）将达到劳动力总数的20%。对企业而言，这意味着必须为Z世代重塑未来的工作方式而做好准备。
在数字化时代，“棱角分明、个性张扬、互联网原住民……”是人们对新生代员工所贴的“标签”。相比80、90后，95后有着更加鲜明的特点，喜欢以“B站”为首的二次元文化，喜欢虚拟社交多于现实社交。因此，Z世代员工对职业发展较以往有更高的诉求，职业发展路径和管理方式上也需要不断变革。
“这些90后的员工做事不靠谱，不喜欢加班，也不太能受委屈，一言不合辞职就走，管理起来太心累了。”网上所流传的更夸张的说法是“90后：领导骂我我就辞职、95后：感觉不爽就离职、00后：领导不听话就离职”，但也显示了Z世代员工对所谓的“权威”的重视不断降低，他们所追求的是相对轻松、能够有一定自由度的管理方式。
那么，这需要回到问题的起点，Z世代的员工到底需求是什么？如何才能真正被激励？管理的痛点又是什么？
Z世代员工更加珍视个性化和价值多元化，表现出更多超越物质的追求，比如尊重、认可、自我表达和自我实现等更高的要求。另外，他们对于工作、生活方式、兴趣爱好等方面的理解和需求也和传统员工有很大不同，这使得新生代员工追求接触最新科技，更加注重看到自己的努力的价值和意义。
光辉国际对Z世代的调研发现：首先，除了常规的薪资之外，Z世代员工更加注重公司给与“软性”的全面薪酬回报，例如多元化的培训和良好的职业晋升等；其次，追求知识共享、开放融洽的工作氛围和平等自由、能够个性化表达的文化环境；再次，渴望信任与认可，希望在工作上能够施展才能，获得组织和领导者的信任与关注；最后，重视个人成长与发展，Z世代员工更加注重在工作中实现个人价值，也重视对自身职业生涯的规划。
因此，数字化经济环境下，企业的商业模式不断更迭，组织运营模式不断变革，如何利用数字化技术进行管理创新从而激发新生代员工尤其是Z时代的员工潜力，促进员工对业务产生价值，成为企业成功转型的关键。数字化时代激励的重点是真正以人为本，充分考虑用户和员工的需求。
除了探讨数字化时代，如何对员工激励与认可进行创新之外，本期《人力资本管理》电子版微刊还将为您送上：
2019年劳动力政策大盘点
2019年，一大批新的劳动力政策相继出台，直接影响了职场人士的日常工作。基于对劳动力政策的长期跟踪研究，结合2019年政策特点和影响要素，《人力资本管理》电子版微刊对2019年出台的国内外多项劳动力政策进行了盘点，以帮助职场人士了解全球劳动力市场的变化趋势。
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《人力资本管理》杂志自创刊以来，采访了众多《财富》世界500强以及全球领先企业的CEO、人力资源副总裁/总监等企业高管，前瞻的管理探索和深度的实践案例得到了读者的一致好评。
本期微刊将继续与世界500强企业和大型跨国公司、国内行业领军企业高管，以及享誉国际的人力资源管理大师进行高端对话，畅谈新经济时代下的制胜绝招，分享职场中的酸甜苦辣，展示风起云涌的管理变革中的幕后故事。2020年1月微刊中，来自万达、大亚科技、美高梅、森马、社保科技、杰普的企业高管将畅谈企业文化、人力资本管理特色以及个人职业生涯心得与经验。
《心有光芒，必有远方》
《一位CHRO的自白：这是最好的时代》
《成功的组织没有“最好”，只有“最适合”》
《森马的经营哲学：小河有水大河满》
《社税变革下，以技术撬动社保“新蓝海”》
《设计思维——让企业看到员工的真正需求》
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《人力资本管理》电子版微刊邀请人力资源行业专业人士针对行业发展趋势和热议问题分享个人观点与看法，为企业管理变革和人才发展提供多元化思考角度和指导意见。本期电子微刊中，资深人力资源专家黄至尧、杨冬、陈勇将针对人才趋势、组织发展以及领导力培养等话题带来精彩分享。
《2020 ，人才趋势十大要点》
《组织发展：任务、视角与胜任力》
《领导力/Leadership的“八条鱼”》
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