DDI革命性产品引领全球人才评鉴领域新风潮【HRoot独家评论】
伴随着汹涌而至的“移动互联网”时代，人力资源管理行业同样呈现出越来越强的互联网属性，朝着更加移动化、智能化的方向发展，DDI 最新发布的线上中高阶领导者评鉴产品—— Leader3 Ready这一产品更是紧抓时代趋势，贴合用户需求，将原本需要在一个固定的场所里完成的人才评鉴项目搬到了线上，通过更加高效的方式提供人才评鉴。不断突破自己，自我变革与更新也是DDI 成为全球人才咨询领域里的常青树的原因所在。
中高层管理者是战略与执行之间的纽带，是他们将不断演进的组织愿景和目标转化为业绩成果。因此，识别、晋升并发展处于第三次跃进阶段的领导者，即培养与发展未来的战略型领导者，是组织重大人才决策中的一项关键决定。
DDI发布的《全球领导力展望报告2014-2015》的调研结果显示，从全球的管理者数据库发现，中国与全球的中高层领导者在领导力发展方面存在一些明显差异，在建立战略、企业家精神、愿景领导等方面，中国中高层领导者低于全球水平，这些都制约着中国中高层领导者的发展与成长，优秀中高层领导者的短缺也成为企业最高管理者心头“说不出的痛”。
DDI 被称为人才评鉴领域的常青树，DDI 的发展历史也是一部全球评鉴中心的发展历史，DDI 堪称评鉴中心的始祖。在长达46年的发展中，DDI为全球90个国家和地区的企业服务，在全球咨询管理行业的影响无远弗届。
DDI日前在上海召开《中高层领导者评鉴——现在与未来论坛》， 与在座嘉宾一同探索全球评鉴趋势、正式推出新一代线上评鉴工具——Leader3 Ready，DDI大中华区董事总经理叶庭君女士特别指出：“DDI打造的线下评鉴中心包括模拟真实的一天、使用多种科技，综合多个纬度、可以依照企业不同的战略进行调整、设计方案的设计也与后续的发展进行对接。如今，DDI 推出简体中文版、在线评鉴产品Leader3 Ready，这一产品结合了庞大数据库与网络科技，把高效度的评鉴中心搬到了线上，可以帮助企业人力资源管理者找出加速发展企业执行中坚骨干的最有效方法。”
DDI 中国区项目咨询总监李慧渊女士在此次论坛上指出，企业人才战略需要从业务战略角度出发，需要从商业环境、人才需求、成长引擎、商业成果出发。因而需要建立与企业业务相关的人才标准，从而对内部人才进行科学的衡量与评鉴，评鉴后备人才的准备度，从而加速发展中高管人才，李慧渊女士也分享了Leader3 Ready的诞生记。
李慧渊女士表示，在Leader3 Ready的研发过程中，在不同阶段，都经历了不同的挑战。首先，产品需要适应全球不同的市场，因此在产品研发、设计、题本撰写等各个阶段，都考虑到了全球不同的市场环境，并邀请了全球不同客户的参与；其次，产品开发需要坚守一套严格的方法论，而线下与线上的评鉴中心存在着很大的差异，在线下的评鉴中心，可以通过面对面的、反复的沟通去测评候选人，但是在线上，如果其中一个问题没有设计好，一个问题没有解释清楚，就可能会影响候选人的发挥。因此，题本的设计非常重要，也对设计者的能力提出了很大的挑战；第三，线上的评鉴中心需要保证一定的时间量，让候选人能够展现一段时间的稳定的行为表现，同时还要让题目多样化，让候选人能够保持专注，这些都是当时的研发过程中遇到的一些挑战。
谈到在线评鉴中心，DDI是这个新领域的领跑者，在2012年，DDI 推出了Manager Ready，首次把在线评鉴中心引入到国内，当时国内还没有出现在线评鉴中心的概念，如今DDI 又引入了针对中高层管理者的Leader3 Ready，这也是业内唯一一个在线评鉴中心，这与普通的在线测评有着本质的区别。
如今，在线测评在国内市场也遍地生花，一个短短的30分钟的性格测试也可以是一个在线测评，但是在线测评和在线评鉴中心是两个不同的概念，在线评鉴中心首选要遵循严格的方法论，也是一个针对多维度、多行为、多活动的评鉴中心，对候选人进行全面的测评。在线评鉴中心不仅仅是填填问卷，而是需要多维度测评候选人的行为，需要候选人与测评师有更多方式的互动，测评师需要更多地了解候选人，在较长的一段时间内，通过对候选人的反复观察，做出更加精准的测评。
据悉，DDI并不是第一次使用虚拟工具，DDI在此之前发布的Manager Ready，已经采用虚拟工具与方法测评候选人，而此次发布的Leader3 Ready是Manager Ready的升级版本，是在Manager Ready的基础上进行升级的，因此保证了测评的稳定性。
李慧渊女士表示，在测评的精准性方面，对于同一个能力，Leader3 Ready可以设计不同的情境对候选人进行不同的刺激，去看他在不同的情境中是否表现出一致、稳定的行为，同时兼顾测评活动的灵活多样性，会设置线下的电话互动，会有角色扮演师与候选人进行互动，也有测评师对候选人进行线下访谈，通过不同的角度去收集信息，从而确保收集到的信息足够全面。
同时，DDI 通过一些方法能够确保产品的全球一致性，在文化一致性方面，Leader3 Ready在题本的编制过程中特别关注文化敏感性，排除在不同的文化下可能出现不同回答答案的问题，保证问题足够中立性，这样才能进行全球人才的数据对比；同时，由于全球市场对于人才的要求也是不一致的，在全球各大洲，DDI 也建立了常模库，管理者会比较各地的常模，从而保证对于全球人才需求的理解是正确而且是一致的。经历了长达3年的研发，Leader3 Ready成功问世，在这个过程中，DDI积累了几千份中高管的数据，最终保证这个工具的精准性。DDI 在对英文版本进行汉化之后，正式在国内市场发布这一产品。
李慧渊女士认为，中国面临的领导力的现状是量与质的严重短缺，很多领导者都是“匆匆上任”。Leader3 Ready一个非常大的特点是让中高层管理者自己进行自我发展计划，根据自我认知、团队成员的评价、组织的发展挑战，中高层领导者选择对于自身最为重要的能力，DDI 还会帮助配置导师，引导他们进行思考，对他们进行提问，比如，为什么这些能力对于自身很重要？让他们产生改变的意识与意愿，最后在反复的实践中固化行为。同时，DDI 也会有相应的发展工具和方法提供给个人提升他们的领导力。
当然，后续的评估也是非常重要的，在半年到9月之后，Leader3 Ready也会提供评估反馈工具，让候选人自己，候选人的同伴，候选人的上司一起进行评估候选人是否发生了改变。
在VUCA时代，李慧渊女士通过观察发现，领导者需要掌握创新与变革的能力，比如，如何发现市场中的新的机会点，让这个机会点成为企业的机会，变为企业业务发展的机会；同时，针对领导力的基础部分，比如带团队、做辅导以及与人沟通的能力，在VUCA时代，对于这些能力也会有新的要求，这些基本能力需要不断去提升与优化。
业内人士认为，在以人才取胜的时代，培养、发展人才是企业建立竞争护城河、持续不断发展的关键所在， DDI在长达46年发展的漫漫长河里，专注在评鉴人才，发展人才，帮助企业做好人才继任管理，专注能够产生惊人的力量。Leader3 Ready是一款具有时代意义的产品， Leader3 Ready不仅适应互联网时代下的人才评鉴新要求，同时改变了评鉴中心的“奢侈品”形象，降低了人才评鉴的成本，让更多企业享受到优质的产品与服务。
来源：HRoot