UC头条：做好干部考核的“三个维度”

知事识人，重在考核。做好干部考核工作要提升考核精度、拓展考核广度、延伸考核深度，发挥好考核指挥棒、风向标作用。

用准考核指标，提升考核精度。干部考核内容指标设定是整个考核的基础，是关键点。这就要求我们在设置考核指标上要突出中心工作点，瞄准目标点，设置关键重点，避免重难点不分、共性与个性分值一样，用一把尺子量到底。要聚焦考核内容，坚持“干什么、考什么”，“具体问题具体分析”，既要按“岗”细化标准，又要按“责”落定指标，明确细则、精准考点。细节决定成败，细节点考出干部优缺点。实践中，考核要踩在点上，要善于从细节点识别干部，并且不断调整优化考核内容指标，考在细处，提高精度。

用好考核方法，拓展考核广度。干部考核既不能“盲人摸象”，也不能戴帽子、做标记。要多角度、全方位、立体化去考核干部，才能勾勒出干部整体“肖像图”。一方面要综合运用多种考核方法。将平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式相结合，将政治标准放在第一位，贯穿始终，看干部是否对党忠诚，在执行党的政策时是否不折不扣。另一方面，要推远考核“焦距”。要注重实绩、群众公认，干部干事创业在哪里，干部考核就跟到哪里，深入一线，以调查研究、走访慰问、服务群众之机，听群众原声，感受群众对干部客观评价，看干部求真务实，真抓实干情况。

用活考核结果，延伸考核深度。干部考核，归根结底在于促进工作，发挥考核方向标作用。落脚于结果，要注重考用结合，奖优罚劣，实现平者让、庸者下、劣者汰。要突出激励，对群众口碑好，政绩突出，特别是在关键时刻能冲得上去，在危急时刻能豁得出去的担当作为干部，要及时给予物质和精神奖励，符合提拔条件的要委以重任。对工作中，不作为，慢作为，庸懒散的干部要及时约谈，该问责处理的要予以问责，该调整的要调整。要突出监管，结合考核结果，要及时将考核情况反馈给干部本人，坚持对考核中问题“回头看”，推动干部干事创业的积极性和主动性。(刘曙光)