乐高体系

昨天带领大家学习观摩了铝模工艺

也听了大家对新工艺的感受

最后想找到“我们要怎么办”的答案

当时没有

昨晚也没想出个思路

早上有了

铝模工艺和未来其它新工艺一样

对产品和管理的改变

会比我们从现场看到的多

用户不再想看木模工艺的结构成品

即使这些成品是全国最好的木匠做的

顺便

木匠也不存在了

类似我们工地这种被三、四层劳务老板转包的情况也消失

不需要所谓大工

不需要配套的气魄宏大的临时驻地

减员增效变成现实

这也许就是乐高体系的魅力

管理体系和重点也会随之改变

后台

越来越比前端重要

前台的混乱

只是后台没有章法的体现

管理路径要延伸

管理内容会扁平

这是我们初步的判断

这些变化要求我们

按照惯例活着

别按照惯例思考

未来每个管理单元

也不得不搭建自己的乐高体系

越来越简化的前台

越来越精致的后台

本周以后

我会开始参加各种跨行业的交流

去拓展思考如何搭建后台

数据如何跑

我们不被机器淘汰的唯一理由是

能做数据的高效采集者

相信

百日以内

我们必有改变和进展