股权激励做还是不做？在这里可以找到答案

01

什么是股权激励？

法律定义：股权激励是将公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干，形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权关系，从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。

意思就是，老板拿出股权来激励员工，让员工和老板一样充满干劲，一起发财。

02

股权激励有什么效果？

具体到每个企业，有没有效果，取决于这四个方面：

老板有没有决心：不怕没决心，大不了不做；最怕“伪决心”，半途而废！

企业有没有前景：企业战略、内部管理、业务模式甚至是老板的能力等，让员工对企业发展是否有信心。

方案是不是科学：一个科学的方案，必须结合企业的实际情况，考虑到公司所处的行业、发展阶段、股权结构、组织架构、绩效薪酬、业务模式、人员结构等方面。

实施是不是到位：重方案设计不重方案落地，股东的变化、股权的调整、考核的优化、绩效的跟踪，都需要在股权激励实施过程中把好关。

03

我的企业适不适合做股权激励？

只要企业还有经营下去的理由，就适合做股权激励。股权激励存在风险，但这种风险可以通过科学的方案设计和有效的执行进行规避。

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股权给出去了，没达到目的怎么办？

股权激励的理念核心是动态的，因为股东、股份、股价、受益等这些激励要素都是动态的。是进是退、是增是减、是有是无，都有一定的约束条件。如果激励对象业绩不好，那么股权的分配可以进行相应调整。

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股权激励用哪种模式好？

股权激励的模式无非有三种：实股、虚拟股，实股+虚拟股（即期股和期权）。

实股是成为企业真正意义上的股东，一般需要出资，并进行工商登记；虚拟股是一种“虚拟“的股份，只享有分红权，没有所有权和控制权，不能转让和继承；期股和期权，前者要求出资，享有分红权，在约定时间行权转成实股或放弃行权，期权就是在约定的时间以约定的价格，有权选择是否购买实股。

各种模式各有优劣，关键看企业实际情况。比如，企业马上要上市了，直接做实股比较好；快速发展的高科技企业，期权比较合适；连锁型企业的单店，可以店长实股、店员虚拟股。

06

股权激励，通常激励谁？

需要考虑两个方面：

一是价值观，就是激励对象一定要跟企业有相同的价值观，愿与企业共同成长；二是贡献度，就是激励对象究竟能为企业创造多少价值。

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拿出多少股权做激励合适？

拿出多少股权总量，需要考虑三个方面的因素：

1、分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。

2、计划现在激励多少人、将来激励多少人。

3、每个人激励数量多少为适当。

08

分股权会不会影响对企业的控制？

利用一些架构上的设计，是完全可以规避掉这个问题的。设置有限合伙企业作为员工持股平台，利用合伙协议约定好控制人，所有股权的变动都是在持股平台上进行，有利于公司的稳定，也有利于控制权的稳定。

关于股权激励

现在，越来越多的老板开始关注股权激励，但很多老师还心存疑虑，认为股权激励是在向员工分自己的股份，有点舍不得，也担心给自己带来麻烦。这是因为他们还没有真正认识股权激励的本质，在利益面前，内心才会有很多的不舍。

老板需要明白一个道理：股权激励分的是增量不是存量

股权激励鼓励大家把业绩做大，做增量业绩，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励员工给公司创造更大的价值或贡献，然后从中分出一小部分给激励对象。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。明天的股份是员工和老板一起创造的，但更多的是员工创造的，但员工从中分的却是很少的一部分。

对激励对象来说，他好好干，就会得到他想要的，不好好干，什么都没有，即便是得到了股份，也可以通过很多的限制条件来约束他的不良行为。股权激励能让人自发的去工作，因为他的股份和公司的股份在一起，即便不考虑公司只考虑自己，也会去努力工作。

当你真正了解了股权激励，你会放下内心诸多的不舍和顾虑，不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。