战略管理：研究注记·案例
内容简介：
《战略管理：研究注记·案例》是一本高端的战略管理教材，较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇：第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第三篇介绍业务层战略（竞争战略）理论；最后一篇介绍战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。
《战略管理：研究注记·案例》以实务操作为主旨，渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验，并附有大量的案例，可作为MBA、EMBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。
作者简介：
黄丹，上海交通大学管理学院副院长，管理学博士、副教授。曾赴美国哈佛大学、纽约大学和麻省理工学院进修和访问。有多年企业经营管理经验，多家上市公司战略顾问、独立董事，曾为四十多家公司提供管理咨询服务。从事管理教学八年，为MBA、EMBA、硕士生、博士生教授相关课程，曾被评为上海交通大学安泰管理学院最受MBA学生欢迎的老师。所主持的市场营销课程被评为国家级精品课程，战略管理课程被评为上海首个战略管理市级精品课程。
目录：
第一篇公司战略的基本问题
第一章战略的本质及其基本逻辑
第一节战略是什么
第二节战略管理的终极追求
第三节战略选择的基本准则
第四节战略管理的基本问题
第五节战略的层次与类型
第六节战略管理的阶段与程序
本章小结
思考题
本章案例联想：失去平衡的业务组合
第二章公司哲学与盈利模式
第一节商业的本质
第二节任务陈述
第三节盈利模式
第四节商业模型
本章小结
思考题
本章案例思八达公司新盈利模式设计
第二篇公司层战略分析
第三章战略环境分析
第一节外部环境分析的逻辑
第二节产业需求分析
第三节获利能力分析
第四节外部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例华立集团进军青蒿素产业
第四章企业能力与资源的战略分析
第一节内部分析的逻辑
第二节财务状况分析
第三节管理水平分析
第四节技术优势分析
第五节生产与成本分析
第六节其他关键资源分析
第七节内部关键因素评价矩阵
本章小结
思考题
本章案例明基：在贫瘠的土地上丰收
第五章战略制定——工具与逻辑
第一节SWOT分析矩阵
第二节战略地位与行动评价（SPACE）矩阵
第三节业务增长/市场份额（BCG）矩阵
第四节内部—外部（I-E）矩阵
第五节大战略矩阵
第六节市场成熟度/协同度矩阵
第七节定量化战略计划矩阵（QSPM）
第八节战略预算与最终决策
第九节影响战略决策的其他因素
本章小结
思考题
本章案例德隆：在大厦倾塌的背后
第三篇业务层战略分析
第六章竞争战略决策
第一节产业分析
第二节竞争对手分析
第三节竞争战略决策
第四节生命周期与竞争战略
第五节集中化程度与竞争战略
第六节选择竞争对手
本章小结
思考题
本章案例海正药业：集聚化战略的力量
第七章竞争优势的培育
第一节价值链与竞争优势
第二节竞争优势的影响因素
第三节构造成本优势
第四节构造歧异优势
本章小结
思考题
本章案例核心竞争力：中集集团的全球霸业之基
第八章动态战略管理
第一节动态环境中的战略问题
第二节预测对手的行为
第三节动态竞争战略类型
第四节竞争合作
第五节实现非线性增长
本章小结
思考题
本章案例UT斯达康神话
第四篇战略实施与控制
第九章战略实施——思想与手段
第一节战略实施概述
第二节战略实施中的组织设计问题
第三节战略实施中的人力资源问题
第四节战略实施中的生产问题
第五节战略实施中的营销整合
第六节战略实施中的财务问题
第七节战略实施中的研发问题
本章小结
思考题
本章案例花红药业的战略实施
第十章战略并购与资本运作
第一节并购理想：战略协同
第二节并购现实：协同如同古董
第三节三大通用并购战略
第四节当前环境下的并购战略选择
本章小结
思考题
本章案例开开实业的并购之路
第十一章战略评价与控制
第一节一般控制结构
第二节战略评价
第三节价值评估与战略评价
第四节战略控制模式
本章小结
思考题
本章案例新兴铸管的战略控制与绩效
综合案例一：DFCJ的成长
第一篇风云再起
第二篇逐鹿华东
第三篇运筹帷幄
综合案例二：上海海立（集团）公司
第一篇浊沉清扬
第二篇追本溯源
第三篇巧铸灵“芯”
第四篇破茧化蝶
第2版后记