翰海拾贝（十四）：简能而任之，择善而从之
简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。——魏征
Sysco《我们的管理》一文，通过安排其14人执行团队与读者见面，向我们展示了全球最大的食品服务跨国公司，在治理结构、管理体制、运行机制和分工协作等方面的精心设计和匠心独运：
首席执行官，主持业务议程
董事长，主持董事会、提名委员会的工作和参与监督薪酬委员会的工作
高级副总裁，负责战略及技术解决方案
高级副总裁，负责综合业务集团的运营
执行副总裁，负责供应链的运营
高级副总裁，负责营销工作
首席财务官，负责金融财务的规划
高级副总裁，负责国际业务集团的运营
执行副总裁，负责行政和秘书工作
执行副总裁，负责人力资源工作
首席技术官，负责信息技术和流程设计
高级副总裁，负责加拿大业务
高级副总裁，负责商品销售工作
首席会计官，负责具体的财务工作。
两正十二副，先后有序，虚实有别，各尽所长，各司其职，分工明确，职责清晰。
公司主帅，首席执行官，主要的工作竟然是主持业务议程，也就是围绕着公司的业务发展，主持召开各种会议，奇已。
公司幕僚长，董事长，负责最高决策机构意见（用人及薪酬等）的协调，简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力。
其下十二员大将，或自己培养，或从外空降，但都经验丰富，能力突出，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，公司有这样一批身经百战、能文能武之将才，在竞争中岂有不胜之理。
具体分工上有两个看点：
首先，有两位负责信息技术的高管，其一是负责战略及技术解决方案的高级副总裁布莱恩，其二是负责信息技术和流程设计的首席技术官韦恩。布莱恩是Sysco执行团队里的三号人物，十二员大将之首，负责的是Sysco实验室和客户体验，日常工作是信息网络战略规划、域名创意想象及技术解决方案的推出，领导的是一个创新的团队，干得都是创新的工作，负责织就Sysco“天上一张网”T型结构中上面的那一“横”；而首席技术官韦恩的工作则是用具体的信息技术手段和流程设计，使布莱恩的各种创意得以落实，领导的是一个软硬件工程师的团队，干得是具体的信息技术工作，负责织就Sysco“天上一张网”T型结构中下面的那一“竖”。从对信息技术的重视程度上看，Sysco目前正处于企业发展的3.0，即信息化阶段，再向前迈一步就是4.0，或称智能化阶段了。
其次，有两位负责财务工作的高管，其一是负责金融财务的规划首席财务官乔尔， 其二是负责具体的财务工作首席会计官安妮塔。乔尔是从Sysco的基层一步步做上来的，对Sysco的总体情况十分熟悉，且又获得了金融，战略和市场营销MBA学位，是一位经验丰富，知识渊博，文武双全的干将，所以负责Sysco的财务规划和与金融、资本、债券市场的对接；首席会计官安妮塔，顾名思义，则主要负责企业收购兼并的操作和财务会计相关的工作。
目前，我国的大多数企业处于企业发展的2.0，即自动化阶段，正在朝3.0信息化阶段过渡，Sysco的这种体制和机制的安排，是否对我们有某些方面的借鉴意义呢？
最后，也是很重要的一点，Sysco不管什么文件，开宗明义的都是企业的经营理念和价值观。毫无疑问，经营理念和价值观在Sysco是处于首位的，所以，首要的东西出现在文件的首位也就很自然了。
《我们的管理》理念：员工的才能和奉献精神是Sysco成功的基础。
