卓越管理者的十二项管理方法 2024-06-24 10:18:37 卓越管理者的十二项管理方法管理者的使命就是想办法充分发挥团队的力量,正确的做事,达成共赢的目标,实现团队共享、共誉,所以,要想真正成为一名卓越的管理者,就必须牢记一个原则“管理者的成就来自团队的奋斗,管理者的荣誉来自团队的努力,管理者的业绩来自团队的成就”,若没有团队的支持,也就没有管理者存在的价值。凡是卓越的管理者,都是在带领团队的过程中不断修炼自我,把带领团队的过程当成一种自我修行的过程,通常会在以下十二个方面下狠功夫,与团队一起达成共赢的目标:第一:善于主动提醒要想带好一支团队,不仅要下达正确的工作指令,更要在工作指令执行前、执行中,善于提醒团队、要常提醒团队,确保团队成员在执行过程中执行正确,防止出现偏差,影响执行的结果。第二:善于主动检查作为合格的管理者,要想确保工作完成的结果符合预期的要求:—保证质量—保证数量—按时交付—保证安全—提升效率—降低成本就必须在执行过程中,根据团队的实际情况,适时进行检查指导,及时发现问题,及时予以帮助纠正,同时要对完成的结果予以检查核实,做到事中与事后检查双把关,有效降低不符合结果出现的几率,以充分确保结果的符合性,防止不符合的结果流出。第三:善于主动谈心我们都知道带团队就是带心,实现走心管理,若作为管理者,不能与团队同心,也就不能带领团队顺利达成共赢的目标。所以,作为管理者,要根据实际情况,不定期同团队成员谈心,交流思想,聆听成员的建议或意见,必要时予以修正完善管理的方式方法,达成共识,消除彼此之间的误解或隔阂,解除成员心中的疑惑、不解、纠结、不安和担忧等,让团队在快乐中工作,在工作中享受快乐。第四:善于主动跟催团队的责任源自管理者的跟催力度,因为每个人天生都有惰性。所以,作为管理者,要在工作中学会跟催的方法并落实,督促团队的责任意识,提升团队的时间观念,提高团队的紧迫感;通过实施跟催,消除团队在执行过程中出现的思想松懈与惰性,帮助团队成员一起奋斗前行。第五:善于主动培训企业发展面临的内外环境因素都在不断变化,迫使企业在经营发展过程中,更要持续地变化创新,包括技术创新、产品创新、管理思路创新、设施设备创新、经营模式创新等等,有创新首要就是保证团队的技能跟上创新的步伐。所以,在带领团队过程中,帮助团队进步与成长,就必须要对团队进行常态化的培训学习,丰富团队的理论知识与思想头脑,提升团队的思想认知,增强团队的工作技能。第六:善于主动鼓励管理者就是团队的领头人,如何带领团队一起持续同向前行,确保团队在同向前行的过程中始终保持高度的工作热情与激情,就要学会善于鼓励团队、肯定团队,给予团队更多、更高的信心,尤其是团队工作表现优秀或有进步、思想出现波动的时候,作为管理者一定要给予及时的鼓励,增强团队持续的热情和信心。第七:善于主动提问授人鱼不如授人以渔,卓越的管理者都是一位善于提问、善于引导的管理者。作为管理者,带领团队的目的就是帮助团队成长,确保团队能完成更多、更高的目标,所以,要学会启发团队的思想、引导团队的思路、激发团队的头脑,通过引导式或启发式地提问,引导团队成员充分打开思路,引导团队成员寻找答案,而不是将答案直接告知团队成员,这样做法的好处,不仅有利于团队的凝聚力,增强成员的成就感,更有利于提升管理者的管理魅力和在团队心目中的影响力。第八:善于主动总结只有对工作常总结,才能发现优劣之分,才能发现不足之处,才能识别改进机会,才能发现管理规律……。作为管理者,要想工作持续完善与提升,就要对工作成果勤于总结,总结是思考的动力,总结是学习的源泉,总结是提升的内驱力。针对总结发现的不足或需要改进的机会,与团队成员一起探讨改善对策,并落实对策,不仅有助于工作质量效率,更有助于团队的凝聚力与向心力;针对总结发现的进步,务必要给予及时的表扬或奖励,增强团队前行过程中的成就感与荣誉感,强化团队在前行过程中的工作激情与干劲。第九:善于主动宣传宣传是一种潜移默化的管理方式,通过宣传,将管理者的思想、要求、理念、价值观、信仰、追求等等持续地渗透到团队的心目中,逐渐扶正团队的思想,最终实现团队思想的统一。凡是卓越的管理者,都是一位非常善于主动宣传的管理者,会在工作开展过程中,通过各种适宜的方式持续地宣传管理者的思想、要求、理念、价值观、信仰、追求,总是会选择合适的宣传时机比如开会时、工作巡查时、与下属谈心时、团建活动中、节假日娱乐时、发放团队福利时……,宣传的方法丰富多彩比如悬挂条幅、制作管理看板、悬挂宣传画、制作励志标语、宣传画册、产品外包装、员工手册等等。第十:善于主动分享凡是卓越的管理者,都是一位善于主动分享工作成就的管理者,不论工作取得的成就大与小,都会主动与团队成员分享其中的喜悦与欢乐。通过主动分享,让团队所有成员都感受到了“自己的付出是有回报的,自己的付出是值得的,自己的付出是应该的”,从而凝聚了团队的向心力、强化了团队的战斗力、点燃了团队的激情力、引爆了团队的内驱力、增强了团队的归属感……。十一:善于主动自律管理者,不是通过手中的权力去约束团队、去控制团队,而是通过个人由内而外的魅力去影响团队,所以卓越的管理者都是一位非常善于主动自律的人,不论是在个人形象装扮方面,还是在工作言语行动方面;不论是在制度流程遵守方面,还是在工作任务执行过程中,始终牢记自己的使命“我是管理者,我是团队的掌舵人,我是团队的一面旗帜,我是团队的风向标,我是团队的表率者……”,时刻提醒自己“团队的一言一行就是我的一言一行的镜子,团队出现任何的偏差都与我的管理有莫大的责任”。十二:善于主动关心凡是卓越的管理者,都是一位善于主动关心团队成员的人,在其心中不是把管理当成一种权力,不是把管理当成一种谋利的手段,而是把管理当成一种优质服务,更是把管理当成后勤保障。凡是卓越的管理者,总是会让自己的关心、关怀走在下属的意见、抱怨、牢骚之前,让下属的意见、抱怨、牢骚在关心、关怀中化于无形、消与无影,让下属的意见、抱怨、牢骚转化为工作的动力、感激、激情。凡是卓越的管理者,之所以善于主动关心团队,之所以会用心把管理当成优质服务,是因为其深知“意见前的关心会变成奋斗前进的动力,意见后的关心会成为工作执行的阻力与抱怨”。 赞 (0) 相关推荐 项目经理的管理之道,做事前先管理人 管人要知人善用,而不是简单的把不好管的人开除.要学会授权,帮助下属解决问题.要学会激励,不但要表扬还要会批评.要承担部门的责任,不把问题看成是下属的问题.很多管理者根本不知道这是自己的职责,而是把管理 ... 优秀管理者的十二项特征 优秀管理者的十二项特征 多年的企业管理咨询.辅导与培训工作经验,发现一个规律:凡是管理走上坡路的企业,其内部的管理者一定是善于研究人性.琢磨人性.满足人性的管理者,不仅提升了管理者的魅力与威严,更是提 ... 生产制造工厂的十二项生产管理步骤 生产制造工厂的生产制造管理步骤,可以说是企业安全生产.降本增效的基础.生产制造工厂必须要有自己一整套的生产制造管理步骤,才可以确保企业正常的运行.因为这样会事半功倍,企业才可以快速地发展.但是现在还有 ... 为什么鸠摩智学打不赢虚竹?他会了小无相功、少林寺七十二项绝技 作者:萨沙 本文章为萨沙原创,谢绝任何媒体转载 萨沙一本正经的胡说八道第143期 为什么鸠摩智学打不赢虚竹?他会了小无相功.少林寺七十二项绝技 很多人很奇怪,虚竹的内力主要来自无崖子,另一部分来自李秋 ... 风水二十四山之双山五行-四阴旺向与四阴衰向配十二长生的方法 四阴旺向与四阴衰向配十二长生的方法: 帝旺向 衰向 四阴干 十二长生 长生 沐浴 冠带 临官 帝旺 衰 病 死 墓 绝 胎 养 艮寅癸 乙 午巳辰卯寅丑子亥戌酉申未 坤申丁 辛 子亥戌酉申未午巳辰卯寅 ... 练太极获得气感的“十二项”要领! 拳歌 虚灵顶劲,气沉丹田:沉肩坠肘,腰胯放松. 气贴脊背,节节贯穿:以意领气,以气运身. 运劲平稳,定式深沉:阴阳开合,虚实分明. 几百年来,太极拳的先哲及大师们对太极拳的各种练习方法及要领有太多的 ... 奇门遁甲 | 三合局与十二长生诀应用方法 天干长生十二宫是传统命理中很重要的一个概念,十天干分阴阳不同,各有其长生.沐浴等十二种状态.阳生阴死,阴死阳生.如甲木长生在亥,乙木则死在亥,阴阳顺逆相反. 天干入墓诀 乙丙交而趋于戌,辛壬会而聚与辰 ... 奇门遁甲知识 | 金木水火三合局与十二长生诀应用方法 甄之道 天干长生十二宫是传统命理中很重要的一个概念,十天干分阴阳不同,各有其长生.沐浴等十二种状态.阳生阴死,阴死阳生.如甲木长生在亥,乙木则死在亥,阴阳顺逆相反. 天干入墓诀 乙丙交而趋于戌,辛壬会 ... 安全生产的十二项治本之策 (一)制定安全发展规划,建立和完善安全生产指标及控制体系; (二)加强行业管理,修订行业安全标准和规程; (三)增加安全投入,扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患; (四)推动安全科技进步,落实项目.资金; ... 交易系统需要查探的十二项内容 证券市场中,对上任何一次交易,谁都无法保证能够百分之百的成功.交易制胜的关键在于: 你的胜算率(获胜的概率)是不是够高 ?(胜算率最低,总体也不得低于 51% .) 你的盈亏比(比值)是不是够大 ? ...