大基建环境下产业重构，需以产业思维下沉行业挖掘产业链价值节点机会

10天建一座医院，2个月防疫物资生产满足国内需求并出口，6天完成1000万人口的检测，1天内完成密接者的流调跟踪。

这次疫情更不仅展示了中国工业制造的产业链优势，还有互联网基建发挥的提效加速优势。

也许这次疫情，更坚定了中国回归制造业，回归大基建，回归实体未来趋势的政策信心。

回头看2015-2019，确实是金融泡沫＆互联网泡沫的杠杆效应急剧放大，这个到今年年底才彻底出清，很多出借人都是颗粒无收，家庭承受了巨大压力。

还有现在企业债问题突出，包括这两天的华晨宝马1300亿债务被迫破产，还有绿地 泰禾房企面临债务破产风险，还有能源企业等都是上千亿的债务，无法清偿。

这些问题怎么产生的？

融资，融券，政府发债，企业发债，民营企业也竞相发债，在资本泡沫中狂欢，蚂蚁金服被监管刹车，可以是非常明智的。蝼蚁之穴，可以溃堤。

有了问题怎么解决？

这几年一直在提，供给侧改革，实际就是在调整产业结构调整，调整比例，调整布局，到今年才以大基建（5G数字，物联网，智能工业）的明确政策去强化。

未来产业趋势会怎样？

可以看到，传统产业，传统经济结构被打散重造，就会有新的产业链出现。过去可能房地产是大基建，未来可能是5G物联网，就像地基，就像铁路，需要一个基础，而这就是产业机会。

我们该怎么做？

其实每一个行业都有原来自己的产业生态，并不是说全部打到重来，而是需要以产业思维，去布局未来，去创新，去整合，去升级。

把自己所在的行业当做一个产业链条去看待，结合自己专业和优势，以产业思维去整合资源，寻找行业链条上的价值节点机会并打通。

以上纯属个人非专业的业余思考，恳请指导交流。