华为36岁工程师又双叒叕猝死，但这不是华为的错
昨天看到一位华为工程师遗孀发的帖子，瞬间泪目
36岁的华为工程师
在肯尼亚外驻
从2017年1月到2018年10月
22个月都没有休假回家
事发时，他在开车
突然觉得头痛想要休息
勉强把车停下来后
整个人就失去了意识
离世时还剩余积攒到33天的年假
还有两孤儿一寡母
今天，寡母为他们的未来发帖
对公司，你是小小一枚螺丝钉
对社会，你是新闻报道里一块豆腐干
只有对亲人
你是天，你是地
你是爱人
你是父亲
你是人子
可是，你却从此离他们去了
标题里写“华为”
只是为了流量
二小姐认为，这事儿不能怪华为
华为怎么了？
有名的高薪水公司好吗？
在这个不怎么公平的世界里
华为是一家相对公平的公司
你付出多少努力，收获多少回报
你付出多少时间，收获多少金钱
在这个充斥着焦虑的社会中
华为给我们这些毫无仰仗的平民百姓一个很好的奋斗平台
在这个平台里
你可以公正合法地、依靠自己的劳动，买房买车，让一家人过上品质生活。
这个世界永远不缺想要挣钱，想要拼事业，宁愿透支健康也要挤破头，进大公司拼命的人。
这个世界也从来不缺那些，内心充满激情与热血，在理想与荣耀面前，将生死置之度外的人。
中年以后的男人，时常会觉得孤独
因为他一睁开眼睛
周围全是要依靠他的人
却没有他可以依靠的人
华为给了他们施展的平台
所以这件事情不能怪华为血汗奴役或压榨
这件事的关键在于
我们每一个人都应该好好学习如何平衡职场和生活的艺术，学会四两拨千斤的技巧。
就像二小姐在《当初买房抢成狗，如今收房嫌人丑》写的，
业主们，
你只是个来维权的，不是来拼命的；
保安们，
你只是个领薪水的，不是来保家卫国抗日战争的；
别太入戏。
这些经历，维权也好，工作也罢，是痛苦，也是甜蜜。黄沙万里觅封侯，苦中作乐不言愁，在准确学会技巧的前提下，看淡些就好。
对，没错
华为36岁工程师猝死
二小姐既不卖保险
也不批判华为
我今天写写职场里的技术技巧
习得这些能力
帮助你四两拨千斤
你就不会那么苦累
也不会轻易抑郁
影响身体健康的，除了生理上的辛苦，还有心理上的抑郁。这两者都可以杀人于无形。
二小姐将近期知识星球里的职场类经典提问整理了几个，与大家分享。
你是个比较纠结的人;
一半来自性格，
一半是职业病所致。
因为你是财务。
我经常和财务开撕
为什么？
因为他们事事要发表看法，却从不肯做独立的决定以免自己背锅；非做决定不可的时候，也一定要拉很多人一起，感觉出了问题大家能一起扛
经常扭扭捏捏，
很少毅然决然,
从来不肯为决定的后果负责。
回到你的分析上来，46岁确实没什么竞争力了，这句话完全正确。哪怕你在多家企业做过财务负责人(备注：是Accounting负责人，还是Finance负责人？这两者区别很大的哟)
哪怕你英语不错，精力充沛，自己觉得自己宝刀不老，但用人企业看到这个年纪的都会谨慎又谨慎，招得好凭借以前的经验，可以带来很多价值；招得不好，这个年纪来企业就是混养老的。而企业通常相信后者发生的概率更高。
我猜你身边苦苦挣扎的朋友里，也鲜有果断、冷静、有魄力之人，你们在一起确实惺惺相惜，感慨活得累，然并卵。
要么毅然决然，要么就混退休。
如果我是你，可能会整理自己的思路，有以下几个行动方案备选：
看看国企下面子公司有没有过硬的人脉，有没有可能换一个更有挑战性的岗位，或者主动参与新项目？ 找回工作激情。
以前的旧同事老领导，有没有顾问或者短期兼职的工作机会，大家多出来聊聊，让别人看到你还有激情有想法。
你这个年纪，孩子应该初中、高中了，正是需要父母陪伴，三观形成的重要时期，家人在一起聊有趣的话题、出游，营造正能量氛围是很重要的。我说这个的意思是，哪怕工作上没有突破，别把情绪带回家。
真正厉害的人，不管在公司多么风光，回到家那一刻就是妈妈或者爸爸的角色。
这是一个典型的环境和企业文化，对员工的敬业度产生直接影响的案例。
如果我判断没错，你们办公室不止年轻人没有斗志，两个副科长心态也消极，浑浑噩噩度日吧？
如果我是您这位体制内科长
首先要分工明确，各司其职。
既然有两个副科长，就对他们两个赋能，而不是形式上给头衔，但却没有实际人力决策权。
将年轻人分为两组，分别汇报给两个副科长。将你的年度考核目标分配给两个副科长，由副科长再分解给年轻人。
记住，作为科长的您，请尽量不要微观管理，事事插手。
微观管理由副科长执行即可。
多给他们刷存在感的机会，制造团队合作的机会，你只要站在高处看着就行。
比如布置一个具有挑战难度的项目，分为A和B两部分，让两组人员既相互制约，也相互支持。年底根据项目进展质量，从年轻人中评选优秀员工，不仅当众给予表扬和鼓励，同时也对他们的家人表达感谢。让年轻人感受到对他们的重视和肯定。
最后在优秀的年轻人中选出继任者，对继任者重点培训和定期反馈，相信每年的评优名额也不难决定了。
呵呵哒
领导真的眼瞎吗？
提拔什么都不如你的人？
你确定银行里的提拔只看业绩？
你的闺蜜如果信了，那只能说too young too simple, sometimes naive.
看你的描述我都替你闺蜜捏把汗
准备找领导质问！
(艾玛，什么想法呀? 不提拔你怎么了，你打算拼命吗?)
送礼不卑不亢
(什么鬼? 送礼就是有求于人，想要拉近关系，你不卑不亢地送礼是让领导回礼吗？)
不是很会来事
(直肠子一根对吧？)
没提拔的同事现在等着看她表现
(看她准备找领导PK吗？ 这是一帮什么心态的同事？)
专业的人跟老板搞好关系的唯一法则是: 解决老板核心需求，而且要懂得眉高眼低。
专业的人跟同事相处的法则是: 同事不是朋友，看热闹的同事更是一帮戏精。下班可以当做不认识了！
你让闺蜜先冷静下来，虽然这次提拔对薪资待遇有很大影响，且事先期望值很高，但结果就是这样，任你哭闹结果不会改变。
之后私下去了解，提拔的同事里，特别业绩不如闺蜜的，为什么选上了？ 是不是有非客观因素存在？这些非客观因素是否跟老板的核心需求有直接关联？
你要找领导谈心，也要知己知彼，
找领导聊天，要会察言观色，听出领导话外音，回去好好分析，哪里需要改善。请设计好场景和套路再去聊天吧。
做领导的，最不喜欢下面人抱团把他顶在杠头上，我看下来你闺蜜群众基础不错，不过从这个案例里，很显然领导不喜欢跟人民群众走得很近但却跟领导一板一眼的下属！
这些事情别找那些看戏不嫌事大的同事说，那些都是看热闹的没用的人。自己思考分析，拟定行动计划。在同事面前云淡风轻，想法烂在肚子里。
别气馁，这么年轻，机会会有的。
房地产
二小姐可以和你从CAD施工图讲到精装修维权，从如何选筹码讲到无限房票大法，从天黑讲到天亮，日御数女，夜御数男，大战三百个回合毫无惧色
但职场
二总监给你的，只能是小伎俩
比如这种半桶水——“与其和老板一起干99件好事，不如和老板一起干1件坏事，让他特别记住你。”
二总监在知识星球里装职场达人为大家解答职场问题，用的是我工作十几年的小技巧。职场骨灰级总监为您总结的各种潜规则和勾心斗角、小聪明
不上台面的小伎俩而已
并不成系统
毕竟我不是专业人力资源出身
所以我邀请了嘉宾为我坐镇知识星球职场篇
大家注意啦
以上三个职场问题
均来自嘉宾解答
作者：金大小姐