郜永华《运营现场》：做项目的时候，先把伟大放下

华为的优秀不在于它的5G技术和研发能力有多强。它优秀的基因是心存内心的敬畏感和公司随时死亡的恐惧感，进而所激发出来的为生存而战的方式与方法。

任何项目在事情没有做成之前千万不要定义自己是什么，尤其是后来伟大的项目，一开始都只是一门想办法活下去的生意。就如三国演义的刘备三兄弟，他们一开始也是跑来跑去，压根就没有容身之地，之后碰到诸葛亮，经过诸葛亮的一番筹划，也才弄了荆州一块地。

一个伟大的项目永远都是从不起眼开始的，不是因为你觉得伟大它就伟大，从一棵幼苗到参天大树，你要经过风吹雨打，春夏秋冬，你经历了各种变化，甚至于项目死亡的威胁，你活过来了，你慢慢长大，你活成了伟大。

很多人在做互联网项目的时候，比如建个网站APP，就觉得自己是个伟大的项目了，然后所有的目光就盯着网上却没有把目光放在线下，难道互联网就一定是线上吗？互联网项目难道不是互联网思维的应用和结果吗？必须突破概念，为生意和生存服务。

做项目的时候，先把伟大放下，就想着我怎么活过今天和明天，水到渠成的，你自然就成了伟大。 我们也别总是畅想未来会怎样，活过今天再谈明天。做项目的过程中要时刻保持敬畏心，每天一睁眼就要思考，今天做不好，明天公司会不会直接倒闭了？就像华为的任正非一样，然后努力在今天。

你也用不着拿“伟大”这个词语来续命，这就跟我们的社交软件一样，我发现很多人，在朋友圈微博微信里都是靠精修图片续命的，活在美图的世界里，美图的世界真心不是你的世界，那只是一种关于“美学”的错觉。

项目在实施中也并不总是一帆风顺的，你可能会遭遇各种质疑，好的就听，不行的就过一耳朵，你只要知道，初心这个东西，在往前走的时候，摸一摸硬硬还在就够了。

落到实处，项目运作本质也是经营行为，而经营行为，对所有职业经理人而言，他们往往会做两件事：止血与造血，当你不能造血的时候，你首先要考虑的是如何止血。任何一个项目都只有两种结果，要么成功要么失败，甚少有第三种结果出现，那么在失败之前，我们能做的就是全力以赴，为成功寻找各种方法。尝试在某种程度上就是一种直白的冒险行为，但尝试的成本和失败的代价才是最低的。

把等一等，看一看，变成Just do it，这是那些今天成长起来的优秀公司的决策力和执行力的集中体现。