职场中这种勤奋比懒惰更可怕
去年，由于国家对单位主营产品的管理办法做了大的调整，为了使产品能在规定的时间切换到新标准。领导号召大家全力以赴，尤其是产品组须高质量高效率的完成产品申报材料的编写工作，以便早日拿到相关证书。
大家开始紧密锣鼓的行动了，昔日欢乐和谐办公室，增加一些紧张的气氛。我们产品一组，在经理开会分配工作后就开始专心完成各自负责的部分。
产品二组与我们不同，他们组内所有人都集中在会议室里，用自己个人的笔记本电脑写材料。他们边写边讨论着，时不时回办公室电脑上查点资料，一副不可开交的忙碌状。
他们每天加班加点的干，周末也从双休变成了单休，连一向严肃的大领导每天下班回家路过会议室都会进去问一声“辛苦”。
相比产品二组，我们一组的员工实在是太懒惰了，我们每天踩着点上下班。起初大家并不觉得什么，自己工作完成了，到下班时间就该下班。
可时间长了，不止我们就连办公区的其他组也都莫名的感到压力，大家下班后都不好意思走了，对自己不加班准时下班的行为有一种愧疚感，尽管我们一点也没有耽误工作，只是看起来不敬业而已。
无奈，对比的力量是强大的。最后连我们经理都不能漠视了，与我们说下班别那么着急走，也向二组的同事学习学习，将心思多放在工作上一些，好让领导看到咱们的努力。
自此以后，以前当下班音乐一响起，人们就开始收拾东西，陆续的离开了单位的情景没有了。取而代之的是，下班音乐播放完了，大部分人还在埋头苦干，完全没有要下班的意思，加班成了常态。
可加班并没有使大家的工作进度超前多少，大家的工作效率反而大大降低了，明明上班时间内能做完的工作，硬是拖到下班后或周末。因为，即使早早做完了，也不得不为了给领导留下个努力的好印象而加班，索性就慢慢做吧。
这都是由于二组同事前期努力加班打乱了整个部门的工作节奏，他们的忙碌衬托了我们的闲散。他们这种行动上的勤奋让人很无奈，尽管他们没有做出更多贡献。
原来团队中这样的勤奋比懒惰更可怕！
年初，两组各自负责的产品都在规定时间内拿到了许可证，公司为感谢大家的辛苦，给大家按照产品数量比例发了奖金。
这时，抱怨的声音出来了，二组的同事觉得自己这么努力，天天加班，付出那么多，为什么拿到的奖金却没有一组不努力的同事多，公司怎么不考虑他们的辛勤付出。
可老板是相当公平的，完全按照申报成功产品数量给予奖励的，我们负责的产品比他们组多，奖金自然会多些。二组的人都会认为我这么辛苦，领导应该看在眼里，单位应该给予回报，可领导只看结果不看过程的。
说到底，他们这种没有功劳也有苦劳的想法是完全错误的，职场中只看功劳不看苦劳的。
小米创始人雷军曾经说过：“不要以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。加班干活只是战术，怎么提高效率才是战略。
在职场里，“感动”是一件非常没意义的事情。辛苦加班是感动不了老板的，用突出的成绩来打动老板才是正道。
仅仅想通过加班来感动老板，认为努力了就应该有回报，这种努力的动机本身就不纯。
职场上并不会看重你的付出和努力，大家更看重的是你最终完成工作的质量和结果。
记得刚上班时，领导交给我一项将产品各项指标检测数据与国家标准对比，找出不符合国标的数据的工作。看到那几屏的密密麻麻的数据和有不低于、不高于及不同数字区间的复杂标准，我就头大了。
虽然，这个工作不需要动脑筋，逐个对比就可以了，可是如此多数据对于我这种天生对数据不敏感的人来说真是难题。
我硬着头皮比对了一个表，就没有耐心再做下去了。不得不去寻找一个更快捷的方法，对Excel并不精通的我，花了一上午时间在网上搜索学习了数据筛选分析的方法，最终用Excel工具轻松高效的完成了工作。
从那以后，我接到任何工作，都先花点时间做梳理分析，详细了解工作特性，做到有的放矢，绝不盲目的开始。
勤奋是好的，但要做到有效的勤奋，那些无效的勤奋还不如懒惰呢。试想同样的一个任务，有的人上班时间内就能高质量的完成，而有人却需要加班一晚上才能完成，质量还一般般。
如果你是领导，你会喜欢那个呢？不言而喻，我们都喜欢那个效率高的，而那个需要加班才能完成的，我们只会质疑其能力，不会在意他多么的勤奋，如何的努力。
衡量一个人的能力主要是看结果，职场是以结果论成败，以结果论英雄的地方。在功劳小或没有功劳的时候，一味的强调苦劳也是毫无意义的。苦劳只是一个循序渐进的过程，而功劳才是业绩的具体表现。
尤其是在当今市场经济的社会，即使你工作再努力勤奋，加班再多，如果业绩不好，一切都将是空谈。所以说，一个员工再吃苦，再勤奋，苦劳再多，如果创造不了价值，业绩也等于零，更谈不上功劳。
切记：职场上没有苦劳，只有功劳！
因此，职场中这种只是行动上的勤奋比懒惰更可怕。
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