2020年，从“新桂商战疫”开启 | 论道网年终盘点
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组建行业社群，对接资源渠道
疫情期间，
论道网组织了
近十场线上主题讨论，
组建行业社群，
探讨对策，对接资源。
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采访新桂商企业，记录自救历程
疫情期间，
论道网采访了二十多家的新桂商企业，
记录疫情下的心路历程，
展现困境下的企业“自救”。
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从一开始的焦虑慌乱，被迫上线还在打磨的小程序，到如今的有条不紊、信心满满地筹划下一个线上发展时期，再造一个“新美加美”，这期间经历了什么？
疫情期间，有序开展相关工作，开源节流，是当前企业值得关注的方向。
对于企业经营者来说，信心是最重要的。这种信心需要企业家坚守，也需要社会各界的共同努力。
发展线上、打磨产品、系统运营、智能管理是未来突破重点。
要用长远的目光，重新调整公司今年的发展战略步骤，积极寻求多渠道的合作和拓展。
渠道、团队建设，是企业稳定、有序、健康发展的关键，是应对危机的内动力和自救力。
对应疫情，朱峰认为，灾难面前，不仅仅是社会和政府，每一个企业和公民都应该要承担责任。
我们将会采取一系列举措把广西房产行业的“线上售楼”模式推向一个小小的高潮，住朋网平台也将全面升级到全线上房地产直卖模式。
疫情就像一面镜子，让我看到了自己的不足，也认识到，这个世界有很多自己无法控制的事情。
我们必须要有足够的勇气和能力，做好跳出舒适圈和熟悉的环境，并跟随环境的变化不断调整自我的准备。
疫情过后，民众的用餐意识会提高，选择会向西式发展，更多以鸡肉、牛肉、鱼肉为主。
一站网郑庆强：挺过艰难时刻，便会获得新的发展契机
越是艰难时刻越能诞生颠覆性的商业模式，谁能挺住压力、把握机会，便会获得新的业绩增长来源。
抵抗“黑天鹅”事件的能力和机制都欠缺，我们要通过这次疫情，来增强我们的反脆弱性。
未来做好第三次“疫情”来临的准备，在支付定金时留意合同保障，将线下产品升级为线上产品。
生活理念与习惯的改变，必定对消费者的购买偏好产生影响——将更偏好于即时购买、线上购买。
我们需要牢牢地抓紧土地，在风雨中挺直身躯，才能经受住这次的考验。
事实证明，面对此次突发疫情，互联网医疗技术也大有可为。
疫情肆虐，企业如同“与虎谋皮”，既要抗争到底，也要坚守阵地。
疫情对企业来说，就是考验，特别是对企业价值观和行动力的考验。
我开始做第三次转型，从新媒体向专业营销领域转变。可能接下来的几年，是一个把事情做精，逐步做减法和深度的过程。
疫情后不少小餐饮企业不可避免地面临淘汰，大量的消费机会被释放，这也是实力餐饮企业‘反弹’的机会。
中小企业在经营中应该坚持“聚焦主业、规范管理、珍惜信用”。
无论是经营企业、家庭或是个人，系统性的组建好基础是应对风险最有效的方式。
我们需要成长快一些，足够强大，才有强大的工业能力，才有足够大的储存能力，包括我们的仓储与资金。
在灾害发生时，发挥孵化器平台力量，与政府、企业通畅沟通、形成合力，共同应对疫情及其他重大公共安全事件。
疫情过后，孵化基地将从孵化环境、扶持政策、投融资、产业服务等方向重点打造服务平台。
未来，联讯U谷将通过扎实运营，大力扶持科技型小微企业，致力于培育一批高新技术或上市企业和成功企业家。
疫情之后，双创服务行业对于创新型中小微企业提供的软服务内容及方式将会发生重大调整。
发起“卫都安”公益行动，守土有责
2020年2月27日，论道网联合网易广西（全众科技）、桂林凝心聚爱冠筹资捐助团、平安桂林-共享志愿者群、易烊千玺粉丝、论道战疫公益社群发起的“‘卫’都安—论道网公益行动”捐赠仪式在都安举行，本次行动的代表将总价值超过14万的医护保障物资交付当地。