（三维树）用这方法，你也可以“像哲学家”一样说话有深度

很多人演讲或者与人沟通时容易被听众的喜好或者情绪带着走，原本信心满满地要用自己的观点去影响别人或者是说服大众，但结果往往事与愿违，造成挫败感、失落感久久挥之不去。为什么会出现这种情况呢？其实归根结底是你提出的观点或者你的思想深度不够。

什么是有深度的思想呢？
有人认为，有深度的思想，就是古人先贤的至理名言，像孔子和老子等的思想，经过了几千年的验证，人们深信不疑。但是当你在演讲中，引用圣人思想，被人提出深入的问题，就有可能就招架不住了。比如，你喜欢老子《道德经》，当听众问你：“什么是道？”“道从哪里来？”“如何运用道？”……有时候，几个问题，就把你问得招架不住。

也有人认为，深度的思想，是指洞察事物本质的能力。那么事物的本质又是什么呢？简单来说，本质是指事物的属性。复杂来讲，是科学家对宇宙的发现，如哥白尼的日心说，牛顿的三大定律，爱因斯坦的相对论等。这些科学知识，即使是理科生，也不一定讲透彻，更何况，若干年后，这些科学理论又会被后人重新验证。

没有悟透圣人的哲理，你就难以自如的表述圣人的思想；没有对科学的深入理解，你也不能把科学说得透彻。而且一味地复制别人的思想，你只能成为没有自己想法的转述者，无法形成自己的想法和观点，久而久之你也就没有了自己的特色，也就失去了自己的优势和竞争力。唯有掌控自己的思想，才能形成自己的鲜明特色，也能让别人更好地了解你，甚至建立自己的影响力。所以，我们认为，思想的深度，是指建立自己的思想体系，并且有办法应对别人的不同意见。建立自己的思维体系，主要是三构的思维方式。

建构

解构

重构

1.先建构：建构一个问题。

就是你在说话之前，要确定你要解决的问题是什么？
一个人本能的思维习惯，遇事喜欢先找答案解决问题，结果是效率低下，很不理想。

比如，你要给领导进行工作汇报演讲，很多人第一时间想到的是，工作汇报，就是将自己的工作情况向领导讲述，所以立刻想到：“要给领导汇报什么内容呢？”就开始着手演讲的内容，将过去做过的工作，现在遇到的困难和对未来的想法，洋洋洒洒写了很多内容。结果讲述的时候，思维很被动，没有演讲的激情，就像交差一样。为什么呢？原因是你的汇报演讲没有方向。其实，每一次工作汇报，不只是老实交待你的工作情况，也是一次展现自己思想的机会。

如果你汇报之前，先建构一个问题：我通过这次演讲汇报，要解决一个什么问题？或者要达成什么目标。比如，是希望升职，还是希望涨工资等？这样，你的思想方向就明确了。

又如，有些第一次约会的人，沟通中的思维很被动，只会一问一答，不会主动去把握。如果你在约会前，先建构好一个问题，情况就大不一样了。比如，“我想找什么样的对象？是漂亮（帅）的，还是能力强的，还是......。我通过这次约会要达成什么目标：一起去看电影？有下一次的约会？

爱因斯坦说，若有一小时解决问题，他花五十五分钟搞清楚问题到底是什么，解题只用五分钟。

2.后解构：解析或分析一个事实。
当你确定了问题之后，对可能解决问题的答案，进行分析。
比如你的工作汇报，目标是通过这个演讲，获得领导对你的管理能力的认可，希望获得升职的机会。那么，你就要分析下，我要展示哪些事例能够让人看到我的管理能力？我的竞争对手是哪些？我还有哪些不足？当你对一个事实问题解构之后，你的思路越来越清晰。

又如，你想去参加约会，如果你的目标是： 对心怡的对象，要创造下一次约会的机会。那你就要分析下，有多大的可能实现这个目标？要和对方谈些什么内容，对方才会期待和你的下一次再见面？

3.再重构：重新检视和论证。

当你对一个问题进行了建构和解构之后，就已经了有了一个的基本思路了，但还不够，还需更完善。

比如，你的工作汇报的目标，是想升职成为管理者，那么你要思考成为管理者的核心的条件（前提）是什么？每个团队领导的风格不同，有的侧重于协作能力，有的侧重于沟通能力，有的侧重于决策能力等。

接下来，准备事例时，就着重筛选事实以满足前提条件，同样一个事实，你可以从协作的角度表达自己，也可以从沟通的角度来讲述（第一阶的高度表达能力）。这样，你在汇报前，确定了汇报的思路，会对演讲充满了信心，你就能充分发挥你的潜力。

再比如，约会的时候，当你设计一个目标，再准备好满足目标的条件，那么，你在约会的沟通中，无论是说话还是回答问题，你都能收放自如，增加魅力。

三构的思维方式，简单来说，就是为你的说话确定思路。通过确定问题，分析问题和解决问题来建立自己的思想体系。你说话时候，大脑内有一个完整的思路，你的心里才会胸有成竹，再也不会被别人的问题，牵着鼻子走了。