面对领导错误的指令，这样做才是对的
大家好，我是V姐。
不知道大家有没有遇到过跟领导意见不一致，或者觉得领导下达的指令有错的情况。
后台一位叫阿兰的朋友就给我留言说：
V姐，我是一个美容师，我们公司每周会各个店一起开同步视频会，给大家强调一下工作守则、展示一下新产品新技术什么的。
这周开会的时候老板说要跟客户深度沟通促进客户办卡成单，但他又说每个客户的服务时间不能超过1个小时。
他讲完之后就问大家有没有什么问题，我就说要想深聊的话1个小时是不是太短了？
结果不但老板没直接回答我的问题，下了会我们店长和同事还都过来埋怨我，说我净提些无聊钻牛角尖的问题。
V姐你说1个小时不短么？
其实这个事儿会有这样的结果关键点并不在于1个小时到底短不短，而在于阿兰提出问题的方式。
大家想想，当时全公司在开同步视频会，阿兰提了这么一个问题，其实就相当于在当着所有人的面儿说“老板，你这规定前后矛盾啊。”
老板脸上自然挂不住。
而店长和同事责怪你的原因除了你冒犯了“君威”之外，还因为你侵犯了所有人的利益，大家肯定都会觉得，一个客人做一个小时的美容就够累的了，她怎么还嫌少，生怕老板真的听了阿兰的延长时间。
所以阿兰的这个质疑不但没给老板面子，还犯了众怒。
但是工作中我们确实难免会遇到觉得领导说的不对的时候，特别是觉得领导下达的任务有错误的时候就更头疼。
一方面，按照领导的指示难以开展工作，或者无法取得预期的效果。
另一方面，向领导提出质疑本身就是一件充满风险的事。
就算我们不像阿兰一样当众说，也会极大地挑战领导的权威。
而且很多时候领导不了解情况，又不听我们解释，反而会发脾气觉得办不到事因为我们能力不行。
质疑领导充满了风险，不质疑工作又开展不下去，真的是两头不是人。
领导关系是职场上最重要的关系，如何获得领导的赏识被领导重用，决定了我们职业的成败，如何让领导赏识我们呢？可以添加我们职业辅导师的微信：gerenfazhan005，让他帮你一对一分析现状，给你搞定领导关系的系统方案，帮你展现实力，尽快赢得升职的机会！
那么有没有什么办法来从根本上解决这种困境呢？
有。
就是先入为主地认可一个铁律：“领导说的都是对的”。
大家一听估计会觉得，啥？这算啥办法？
领导要是错的呢，按领导说的这活儿干不下去啊。
别急，后面还有一小句“领导说的都是对的，执行-反馈-再执行。”
这句话是什么意思呢？
就是当我们拿到领导交代的任务后，先把领导想要得到的结果确认清楚，在没有误解领导意图的前提下，不要质疑，直接着手开始做。
为什么不能直接质疑领导呢？
当年刘强东在一次战略会上宣布京东投入巨资自建物流体系的时候，也有一位高管马上站起来反对，他的理由也很充分，比如京东是一家互联网公司，不应该这样重资产运营，这样的决策会导致京东长时间负债经营等等，现场也有很多人纷纷表示支持。
但刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。
随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位。
如果有困难，你要想办法如何完成。
一个星期后，大家发现这位高管的位子上已经被换成了其他人。
质疑领导不能体现我们的任何价值，不在其位不谋其政，作为执行者，我们要想的就是怎么把领导的指令执行到位。
就像阿里18罗汉中传奇人物，“女掌门”彭蕾说的那样“无论马云的决定是什么，我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定。”
但如果领导的指令就是错的怎么办？
假如这个事儿真的是“臣妾做不到”，而且不光“臣妾”做不到，就算寻求领导的帮助其实也是做不到的，那又该怎么办呢？
其实也是一样，先干再说，用事实说话而不是用道理说话。
先执行，再把执行过程中的具体问题以及你哪怕不成熟的解决方案反馈给领导，再按照领导下一步的指令继续执行。
有的朋友可能会问说，V姐，你不是总说要把劲儿用在刀刃上么，那为什么明知道是不对的还要去做呢？
一来，只有真的不带偏见的去执行了，才知道我们到底能不能做到。
二来，如果真的已经有执行基础了，我们也可以在反馈环节下点功夫来避免无效努力。
给大家两个小技巧。
第一个技巧是用“别人的话”来传递质疑。
比如“某某部门的人担心这样做可能会怎样怎样”，从而有效避开锋芒。
如果任务真的有问题，我们在执行过程中也一定会得到这样的反馈。
第二技巧是把预期效果提前跟领导确认，让领导自己看出其中的问题。
比如阿兰的例子，她就可以在按照公司规定执行了一段时间后问“有没有什么方法可以帮助我们快速打开客户心防得到客户认可，实现成单呢？”
因为从员工到老板没有不想成单的，所以如果老板有办法，自然会告诉阿兰，如果没有办法，那他也会意识到这个问题，并且开始思考1个小时是不是短了。
好了，今天给大家分享了当自己觉得领导说的不对的时候，要不要提出质疑，要怎样提出质疑。
方法就是先认同领导说的都是对的，执行-反馈-再执行。
这样做一方面可以让我们充分思考解决问题的可能性，一方面也能通过我们的实际行动来让领导看出我们支持领导的态度。
如果我们能帮领导实现目的，那就发挥我们的作用，体现我们的价值，如果不能，则要通过“用别人的话”、“呈现预期结果等方法”有技巧地提出问题，让领导自己来做决断。
我是V姐，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进~
周魏
国家认证生涯规划师
国内首家积极心理学成长联盟联合创始人
原某教育医疗集团总部行政中心副主任
个人发展学会讲师，职业精英研修班督导团负责人。指导学员过千人，累计职业咨询时长超过1000小时。擅长领域：职场关系处理，个人及团队优势挖掘，职场情绪溯源及调整，职场心理困惑解答，升职加薪，职业定位及转型，团队管理等。
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