如何从一个简单的想法到落地一个互联网平台？

策划一个互联网平台，大的节奏一般从行业的层面、竞争对手的层面、自身优劣势层面进行充分地调研和分析，在此基础上，明确自己的平台定位、使命愿景、价值观等上层战略层面的部分，进而确定自己的目标用户以及相关利益方，明确自己提供的产品和服务、充分讨论后确定出来自己的平台的打造的核心价值点，以及围绕核心价值点要重点进行的业务模式、产品策略、运营策略、市场竞争策略、盈利模式等战略举措等。

更重要的是在这些过程的调研、分析、研讨过程中要充分讨论，达成一致，并在结果导向上明确下来，这样既能保证方向和战略不动摇，目标和节奏也清晰。这就需要明确自己经营目标，指标包括公司的经营指标、用户的指标、内部运营的指标、团队建设的指标、员工成长的指标，激励的指标等等，

在竞调和目标清晰的前提下，进一步细分至二级组织层面，例如内部运营的二级组织层面的体系建设、核心竞争力的打造、金融、仓储物流等的建设、风险控制、交付品质、平台建设等）方面以及外部运营二级组织层面的管理团队和组织的建设、营销队伍的建设、全院的培训赋能、激励方案、员工满意度、企业文化等方面的打造。具体一点就是：

1、 首先选定行业，行业的机会，体量，切入的场景（交易类、金融、还是物流，管理）的等行业的特性，特点，是不是有互联网的机会。通过这些解决你要切入的赛道，在这个赛道针对哪些用户解决方面的问题，是行业的问题还是产业链中的局部问题，是全国性的平台还是全球型的平台，是解决供给侧的问题还是解决需求侧的问题等等。

2、 要分析这个行业目前同行或者竞争对手的优劣，是不是有时间窗口或者空间窗口，同行业的竞争对手目前的定位、业务模式、市场竞争情况，遇到的问题，采取了那些解决方案，目前的优势市场和举措，核心竞争点在哪里等等？

3、 要分析这个行业的巨头杀入的可能性，要提前观看清楚巨头杀入后是不是能被轻易吞噬

4、 要确定切入这个场景的目标细分用户，用户的运营策略，切入的点，切入的场景，设定目标用户的目标值，策划对应的运营举措，市场竞争策略等等。

5、 确定了目标用户后，要确定平台的相关利益方，将利益方的角色和服务进行合作或者策划，设定利益驱动的方式和方法，利益设定要简单、有吸引力，容易理解。

6、 确定平台在定位、愿景，产品和服务等多方面的竞争的差异性和核心竞争点，在这个推动下进一步确定自己要提供的产品和服务，这个产品和服务包括用户的和相关利益方的产品和服务，产品标准化、可视化、易操作，以及产品和服务的运营方式，运营策略，是渠道，还是直营，线上线下怎么协同、忌多种业务模式罗列并进，没有找到合适的业务逻辑。

7、 过程中不断审视和优化，确定平台的定位、使命、愿景，从高维度上将这个行业的方向和战略定位清晰，防止以后出现困难而动摇。

8、 确定自己这个平台的核心功能，忌系统先行，业务后搞。披上一件功能齐全但不合体的互联网外衣，并不等于真正的成为一个互联网平台。应该是站在整个产业链视角，解构产业链，确定商业模式和业务模式，把基本业务跑通一轮后再搞系统；

9、 确定公司的文化要学会从客户学习的文化，从客户借势，转客户能力为平台所用。

10、 确定公司或者部门的组织架构和分工，明确各个部门对平台定位和价值点、推广策略的落地举措，实行相信的规划分工和协同。

11、 在一切想明白的基础上，确定自己的经营目标，对应的产品策略、运营策略、市场战略、盈利模式，将真个公司的战略地图解码明确。

12、 确定营销方式、推广方式、组织内部分工，业务具体流程、金融物流等的协同的的二级部门的具体业务职责。

以上仅从一个通用性平台的角度思考一个平台从0到1的搭建和运营，具体的行业和核心关键点可以酌情思考和敲定，但思考的越深，讨论的越充分、平和和用户定位的越准，场景切入的越细分、举措思考的越具体就越容易启动，例如举措层面一定要具体到具体的工作要点和实施步骤、对应的结果或者成果、预期效果或者衡量标准、责任人、对应的时间、监督或者协同的部门和个人等等，但切忌大而全，要小而美，螺旋式迭代更适合初创公司和项目。当然这里面更重要要权衡自己的人财物，这仅仅是从事的角度进行考量。