项目微管理70 - 离职
“世界那么大，我想去看看。”
大家还记得这封网友称为“史上最具情怀，没有之一”的辞职信吗？
据说这位老师离职以后，独自走过了很多地方，并在这个过程中找到了自己的真爱。
接着结婚、怀孕、开客栈、签约一家线上教育平台教心理学。
然后，她把自己的生活经历写成一本书，书名就叫《世界那么大，我想去看看》。
这个小日子过的可以说是相当不错呢！
- 01-
离职原因面面观
关于离职，马爸爸曾经总结过两个原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。
马爸爸的总结可谓是相当到位了。
此外，四代也从另外一个角度思考过：离职的原因就是个人和团队只做到了单赢，没能做到双赢！
如果是公司单赢，那么个人就会觉得某些东西没给够，就会离职。
如果是个人单赢，那么接下来这个人就可能自我膨胀，觉得公司配不上他，也会离职。
那么对于这位充满传奇色彩的老师，是因为上面的原因吗？
四代觉得都有点勉强。
她之所以离职，四代觉得并不是钱的问题，也不是心委屈的问题，也不算是没达到双赢。
而是她在意识上突然意识到她或许应该开启一段新的生活，而不是一辈子待在学校，这是一种意识上的转变。
这种意识与学校工作本身不再相容了，所以她离开了学校。
所以对于离职原因，四代觉得还要加上一条，那就是个人意识和企业目标不兼容。
当然，不兼容接下来肯定就是觉得心受委屈了、干的不爽，所以马爸爸的总结还是比较精辟的。
之所以要说离职的事，是因为压在四代心口的那件事就是鸣人要离开公司了。
在某一天的一对一聊天中，在四代和鸣人聊起最近怎么样时，鸣人对四代说，就在刚刚，在电梯里听到电梯到了的“叮咚”声时，他突然意识到他应该离开公司了。
想到了，所以他就说了。
四代惊愕的问他，是不是已经决定了。鸣人想了一下，说确定了。
在经过短暂的头脑短路后，四代还是强忍着心中巨大的波动，面上平静的、甚至是带着笑容的询问了他大致的想法、走完了离职聊天的其他套路。
一个身边合作良久的伙伴就要离开了，这件事对四代的触动是很大的。
虽然古语中有说“繁花散尽，终有一别”，但是当这一天真的来临的时候，四代心中还是忍不住的开始叹息，四代一直是一个比较念旧的人。
有时你觉得日子过的很慢，可是一旦当它真的过去时，你又会觉得它快的让你无所适从。
- 02-
鸣人的离开
时光如梭，不知不觉间，鸣人从入职到现在，已经过了快一年了。
在这一年中鸣人身边发生了很多事，对于亲历这些的四代而言，这些事仍然历历在目。
不管是在团队内部和搭档解决问题时发生的小不和，还是与隔壁测试组妹子测试产品时的小拌嘴，亦或是与产品组哥哥对于实现细节方面激烈的争论。
他留给大家印象最深的就是与同事之间合作时大起大落的情绪。
四代至今仍然清楚的记得，所有人在当年年中反馈中给他的建议都有与“是工作非常积极的人，大家本以为能好合作，但是大半年下来，却发现不太好相处，易激动，遇事可以淡定一点”类似的建议。
在这一年的时光中，鸣人原本开朗有激情的那么一个人，在工作中也逐渐的冷漠下来。
后来他自己也说过，他那么刻苦的学习英语，就是想去外企看看。
四代知道鸣人的离开是迟早的，只不过没有想到这一天会来的这么快。
不论如何，既然事情发生了，那么四代只有面对。四代要做些什么呢？
四代首先要搞清楚鸣人离职的真实原因是什么？
鸣人之所以离职，四代反思了一下，觉得有这么几个方面的原因，还是比较典型的：
第一个就是与同事的合作问题。
如果周围人的主流意见就是要他淡定，四代觉得他无论如何也淡定不了的。
其实，四代知道有很多次鸣人都想缓和与大家的关系，他经常会买点小零食哄哄隔壁的妹子们，可是，最终还是不可调和。
鸣人剧烈波动的情绪已经深深地影响到了与团队其他人之间的合作，这一点，确实是无法妥协的。
四代可以调解一次，可以宽慰一次，但是却无法时时刻刻都干预这件事。
长此以往，无论是鸣人，还是四代，感觉都会是很累。
第二个是个人发展问题。
四代知道，鸣人最热衷于网站开发方面的内容，这个从业余学习的一些知识方面能看出来。
但是PC团队和公司目前确实没有这个条件，这是鸣人的目标与团队工作内容不协调的地方。
第三个是薪水问题。
虽然大家嘴上说不在乎，但是四代知道大家其实非常在乎。
在乎是正常的，不在乎才是不正常的。
在公司当前的条件下，也只能开出那样匹配的薪水，这一点四代也没有什么办法。
鸣人离职大概就是这些原因综合的结果吧。
四代反思了整个这一年围绕在鸣人身边的是是非非，他觉得就算重新来过，如果鸣人自己不有所调整的话，四代自己也无法妥善的协调处理好他与大家的关系。
既然无法调和，那就不要挽留了。
其实，针对是否挽留这个问题，四代的想法也和很多人一样：当小伙伴和你谈离职了，一定不要挽留。
一位兄弟要离开，必然已经是深思熟虑了，或者是怨气积累到一定阶段了，或者意识已经转变了，这个时候挽留他，效果往往很差。
就算一个人非常值得挽留，也不能在离职已经摊开讲的情况下挽留。
在离开的时候挽留一个人，还不如平时多花点功夫在他身上。
既然不能挽留，那就麻利的交接剩下的工作。
其实四代也知道，要离职的那段时间，根本不必要谈什么站好最好一班岗。不撂挑子，能配合团队交接工作就算很有职业道德了。
当然，极个别的例外也是有的，后来四代遇到的一个池州的小伙子，最后一个工作日的上午都还在整理代码，人真的很不错。
所以四代也很感激，帮他多申请了一些小钱。
离职时最见人品啊！
由于鸣人在职期间与蝎同在一个二人小组，他负责的最大的功能是和蝎一起完成的，所以按照团队二人小组的初衷，四代让蝎接手了鸣人的工作。
交接工作顺利进行着。
谈好了准确的离职时间，然后就是等着那一天的到来。
那一天到了，大家可以一起聚一聚，喝喝酒，侃侃过去的趣事，谈谈未来的打算，也算是为这一阶段的合作划上完整的句号。
- 03-
鸣人离职的复盘
对于四代来说，鸣人的离职给他主观上带来了深深的失落，不过，四代还是客观的复盘了这件事：
第一、离职，本身没有对错。
离职就像离婚，既然在一起过得不开心，既然不能容忍对方的缺点，既然无法迁就对方，那么不如好聚好散，真诚祝福对方。
有时候勉强捏合在一起，过的会很痛苦，很累，就像那位老师一样，离开了反而能过的很好。
很多时候，一个人在一个公司做的不开心，并不是谁有问题，只是因为不适合。
如果不适合，那么分开就好了。
第二、真诚相助。
当团队成员离开的时候，我们可以力所能及的多做一步，比如帮他申请一封总经理的推荐信，比如帮他推荐一些好的公司，比如给他一些好的求职建议。
当然了，如果离个职还要给你添堵，那就当我没说。
就在后来，公司培训部的经理，在离职的时候只是因为想白得些钱，居然反过来拿着公司一些事情要挟公司给赔偿。
这样的人，奇葩无比，他的骚操作实在是超出了四代的认知范围，以前还真的只在电视剧中看到过。
林子大了，什么鸟都有！
第三、反求诸己。
复盘离职这件事，四代更多的是想看看自己平时有哪些做的不够的地方，不管是实的、还是虚的，这样他可以针对性的学习和提高。
虽然鸣人离开了，但是对于团队，离职事件还没有结束，因为四代还需要了解团队其他人对这件事的看法。
不过不出四代意外，大家除了觉得如此突然外，并没有什么特别的感觉，一切平静如旧。
一般技术人员的离职事件都是这样吧，八卦比较少。
而且对于混迹职场很多年的人来说，大家都很清楚，离职本就是再正常不过的一件事。
不是有那么一句话，铁打的营盘流水的兵嘛。
除了了解团队的动态，四代心里更为迫切的是要加大招聘的力度。
因为在鸣人离职之前，团队就已经计划要再招2个人了，现在这个目标要变成招3个人了。
这次的离职事件结束后，对于PC团队来说，每年招聘的黄金时段到来了，经过HR同事的不懈努力和四代马不停蹄的面试，PC团队终于迎来了3位新的成员。
这3名同事入职以后，按照团队目前的团队已经运行的流程，四代分别将他们与已有的3位同学组成了新的二人小组、新的学习小组。
他们正在按照这些流程平滑的融入到红细胞的日常工作中，这就是流程的力量。
经过这次离职事件，红细胞团队分组进行了调整，相关的流程也进行了微调，这么不断的调整这些事项，真的很好吗？