泰方清算行动遭终审驳回，红牛世纪之争背后的博弈
易简财经
近日，中泰红牛世纪之争又起波澜，北京高院驳回了泰国红牛清算中国红牛的上诉，中国红牛扳回一局。
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红牛之争新进展：清算行动终审被驳回
1月5日晚，中国红牛公告称，近日收到北京市高级人民法院终审判决，驳回了泰国天丝控制公司要求清算中国红牛公司的申请。
北京市高院认为，具有股东资格是公司股东申请强制清算的身份前提，而泰方控制的红牛泰国公司、英特公司的股东资格尚处于争议状态，因此做出终审判决，驳回红牛泰国公司、英特公司上诉。
这意味着，中国红牛打胜了至关重要的一仗。
2018年9月29日，中国红牛的工商登记营业期限到期，泰国天丝却拒绝为中国红牛续办注册手续，还在10月中旬向北京第一中级人民法院提起强制清算程序，并要求其停止一切与清算无关的经营行为。
这成为中国红牛及实际控制人华彬集团和泰国天丝多年摩擦的一个转折点：战火就此点燃，双方关系彻底破裂。
双方在2019年5月28日进行了第一轮开庭，但北京市中级人民法院以泰方股东资格尚处于争议状态，对于强制清算的申请不予受理。于是，泰方又向北京市高级人民法院上诉，再遭驳回。
这场关键战役的胜利，让华彬集团大大松了一口气。毕竟一旦被清算，华彬集团将面临被动局面。
不过，这场世纪之争到这，还远没有结束。因为泰国天丝看上的，其实是红牛背后，华彬用20多年打下来的“江山”——中国功能饮料市场的份额。
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年销200亿，让整个同行都眼红的成绩
去年12月底，华彬公布了其2019年全年的业绩：全品类销售额约241亿元，同比增长6.2%；功能饮料版块销售额236亿元，又创新高。
其中，红牛维生素功能饮料全年销售约223亿元，同比增长5%，稳中有进；战马能量型维生素饮料销售约13.3亿元，同比增长61%，取得较大增幅的突破。
尽管正遭遇着前所未有的挑战，市场的激烈竞争、山寨产品的干扰、泰国红牛的诉讼……但其业绩却不减反增，年销45亿罐以上，上缴国家税金约35亿元，继续扛鼎功能饮料市场稳健发展的压舱石。
实际上，中国红牛在2009年突破40亿元后，销售额就连续5年保持了年均25%以上的增速；2014年以后，其年销售额稳定就在200亿元左右。
如今，中国红牛拥有上万名员工，掌控核心网点60万家，覆盖销售网点400多万家，是名副其实的功能饮料巨头。截至2019年6月，红牛累计销售额已超过1800亿元。
从一开始无人问津，到现在无人不晓，华彬帮红牛打了20多年的根基，可谓牢不可破。放眼望去，行业内难有可匹敌者。有数据显示，2018年，在市场排行老二的东鹏特饮，实现产值还不到50亿；老三乐虎所在的达利食品，18年所有功能饮料销售额也仅30.79亿，均与老大红牛相去甚远。
相比之下，红牛在泰国功能饮料市场的地位却远不及中国。在泰国，M-150占了60%以上的份额，卡拉宝排名第二，泰国红牛大概只占10%的份额。奥地利红牛2014年进入中国，但五年多时间过去，尚无起色。
面对“每年200亿销售业绩”如此巨大的市场，谁能不心动？
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矛盾背后，是利益分配问题
虽然“红牛”最早是泰国天丝创立的，但仅凭许书标一人之力，根本没办法将红牛引进中国市场。
1993年，其创始人许书标试图将红牛引入中国，因一直无法取得保健食品批准证书，折戟而返。两年后，许书标结识了华彬集团创始人严彬，双方一起在深圳设立红牛中国，并在严彬的推动下成功注册和运营，这才有了中国红牛。
当时，俩人商谈后决定，由天丝为中国红牛提供品牌授权、技术和专家支持，从提供商标和原材料中获得利润；而华彬则负责生产和经营，对中国市场结果自负盈亏。
1995年3月，天丝与华彬在泰国设立了"泰国红牛"，作为在中国设立合资公司的主体，天丝与华彬分别持股68%和32%。目前分别持股51%和49%。
4月，华彬邀请国企背景的中食和深中浩一同在深圳设立合资企业，即中国红牛前身（"深圳红牛"）。11月，严彬代表合资公司与天丝、中食和深中浩签署《50年协议书》，并在次年12月，以该协议为依据，申请中国红牛成立，注册资本400万美元，泰国红牛持股88%。
有报道称，虽然目前工商登记显示泰国红牛持有中国红牛88%的股权，但泰国华彬才是中国红牛实际出资人。
天丝与华彬各司其职顺顺当当发展了20年，直到2012年许书标病逝，其子许馨雄接班。泰国天丝开始频频出击，并以第三个10年的商标许可工商备案为掣肘，对中国红牛发难。
据华彬声明，许书标去世后许氏家族子女十一人对其父授权、其母亲笔签署的五十年协议确定的合作关系产生严重分歧，红牛商标纠纷案因此而起。
值得注意的是，自许书标去世以后，泰国天丝的继承人就逐渐开始调整东南亚合作伙伴（比如菲律宾代理商）的合作关系，也就是说，中国红牛遇到的情况并不是个案。
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昔日亲密伙伴，现今已反目成仇
2014年以来，泰国天丝先后抛出三把利刃，先是分别起诉了中国红牛在湖北、江苏、广东的三家工厂以及华彬集团，称其涉及“商标侵权”及“不正当竞争”；后又停止给中国红牛商标续期；18年还以营业期限到期为由，向法院提起强制清算中国红牛的法律程序。层层出击，使得双方的拉锯战彻底白热化。
据媒体报道，自红牛被引入中国，根据双方“五十年”协议，“中国红牛”四个字背后则是双方20多年形成的盘根错节的合作关系，从商标注册到品牌培育再到市场拓展，主要由华彬团队付出并承担了市场经营结果，双方2016年矛盾升级，根本的原因在于长期存在的股东身份、分红管理、生产经营问题一直没有妥善解决，当泰国天丝意图简单粗暴抢夺中国红牛控制权，并挖来华彬原高管团队另起炉灶，双方矛盾全面爆发。
2019年以来，泰国天丝发起的数个诉讼被驳回或中止。在并未有实质性司法结果支撑的情况下，对中国红牛进行条条指责，不仅主观臆断结果，还涉嫌引发舆论审判的意图。
除了直接发动攻击以外，泰国天丝还“留了一手”，自己也“悄悄”地来开拓中国市场。他们找到了中国红牛原高管，并陆续挖角中国红牛市场、销售、法务高管带领的团队，想要以此为操盘手挟制严彬，还借道广州曜能量，推出一款与红牛高度相似、名为红牛牌安奈吉的饮料。
这一波操作，被不少市场人士解读为“摘桃子”，认为泰国天丝看到鱼养肥了，桃长美了，就卡着几个关键时间来摘桃子了。
有法律大家指出，华彬从泰国天丝处获得的红牛商标仅是一般商标，但经过其多年的投资经营及广告投入等，已经将红牛商标从一般商标打造为驰名商标，这个阶段华彬及中国红牛所作出的贡献是不能否认的。
著名经济学家宋清辉撰文指出，泰国天丝这些行为，是一种酸柠檬心理，“在诸多利益的裹挟之下，面对有出息的‘孩子’，相关企业一方虽无尽‘养育’之责，依然想抛弃事实和道德软约束，图谋最大的利益。”
其还指，泰国天丝不顾中国红牛背后员工、经销商、合作伙伴的家庭和利益共同体稳定，从市场、舆论和心理上轮番对这个链条进行打击，如果引发华彬红牛的强烈反弹和反制，这不仅是一场陷入国际法律泥潭的商战案件，还可能导致整个功能饮料行业也随着备受打击。
显然，这已经不是一场简单的商业利益纠纷，华彬集团和中国红牛深根中国市场20多年，所有的实体投资和经销商的合作关系牵扯数百万人的直接或间接利益，更牵涉中国消费者的民族品牌感情。
业内人士认为，如果不考察纠纷的历史渊源和实际情况，简单论断，中国红牛涉案群体的利益可能不会被公平、公正对待，中国消费者熟悉的红牛维生素功能饮料将消失，取而代之的是消费者还相对陌生、配方完全不同的其他红牛产品，20多年来数万名中国红牛人付出的努力也将功亏一篑。
“中国红牛将不得不像当年的健力宝一样，停留在两代中国人成长的记忆中，让人扼腕叹息。”
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