赢的意志

生存&发展

大姐讲道：2020年确实不凡，他们本地的开发商迅速从300多家减少到了十余家，幸运的是她的公司还在，虽然活的也很是艰难。

经济形势不同，公司的做法也是不同。

在经济过热时，利润是评价公司经营质量好坏最重要的指标，利润好就有机会获得更好的估值；在经济趋冷时，现金流是公司运营的第一标准，只要是现金流不断、永远不下牌桌，就有机会翻盘——一旦现金流断，再想翻身就难上加难了。

简言之，过热期考量发展、趋冷期考量生存。

算术&语文

要经营好公司，就要做好上小学时就有两门功课：算术和语文。

算术讲的是算帐，预测投入和产出，这是施行定量化、透明化管理的基础，要做到先生存、后发展。

语文讲的是一定要讲清楚做什么、为什么、凭什么和怎么做——语文说的是公司的策略或战略。

没有策略的算帐，简直就是竖立起一个无法企及的目标，可能是看了就振奋人心、也可能是一看就灰心丧气，总之多数只能是图上画画、墙上挂挂，然后呢，就没有然后了。

语文讲的是路径和方法，讲的是逻辑，而算帐讲的是过程和结果。

选择&定力

现实中会有无限的艰难，也会有无限的诱惑。

面对困难时的坚持很是关键，转机往往就出现在再坚持一下的努力中，讲来容易做来难，不少企业就倒在了黎明前夜。

面对困难时坚持三不：章法不乱、架子不倒、真气不散！

乐渝主席讲过：凡是不在战略方向的赢利都是毒药。

而拒绝诱惑同样艰难，放弃那些可能的、假装的赢利需要一种不一样的定力。