医药人，请警惕团队里的这种人！
专栏作者/杨彦春
销售、市场，培训，环环相扣。推广、策划，教书，此心无住。
企业缺乏完善的制度与管理规范，上级思想观念陈旧，与时代脱轨，“老好人”式的左右逢源反而很吃得开。
这种关系复杂的交际企业毁了多少年轻人的梦……
所以，许多人宁愿挤破脑袋去外企，也不愿意去“闲云野鹤”的舒适企业。
不知道有没有人看过《不成问题的问题》这部电影，一部小众电影道出了关系型企业的各种弊端。
丁务源是1943年，老舍先生在《大公报》发表的短篇小说《不成问题的问题》中的主人公。
他是抗战时期重庆树华农场的管理者，尽管在他任职期间，毫无作为，使得本应赚钱的树华农场，却连年亏损。但即便如此，他通过利用欺上媚下的手段，大行贪污腐败之事，稳坐农场主任职位，并驱逐走了竞争对手尤大兴。
时至今日，“丁务源”式管理仍较普遍，深值玩味。
程小东导演的《笑傲江湖之东方不败》中，令狐冲欲退出江湖，任我行反问道“你怎么退？这个世界有人的地方就有江湖” 。
那么什么是江湖？
电视剧《少帅》中，李雪健饰演的张作霖给出的答案堪称精简——“江湖就是人情世故”。
丁务源便是深谙此中三味的人物，基于中国长期人情社会的文化基础，“丁务源”遍及你我之间。
01
“丁务源”式管理的特点
不思进取，放任自流
与同事尤大兴相比，丁务源并不具备专业的园艺技能、吃苦耐劳的敬业精神和正直热诚的个性，但这并不会影响丁务源对农场的管理。
深刻领悟“中庸”、“制衡”之道的他，不需要专业，也没有理想，无忧无虑，充分享受着“工作”和生活的乐趣。
针对农场员工的管理，他采取放任自流的态度，一切顺其自然，对员工偷闲偷懒、小偷小摸的行为视而不见。无制度、无原则，不作为，最终导致农场上演“鲜花、青菜、水果的产量并未减少”，但“果子、青菜，据说都闹虫病”的荒诞闹剧。
左右逢源，排挤贤能
在丁务源的词典里，永远查不到“否定”的词语。
和他交谈，那些“是呀”，“要得么”，“好”等字眼，被他穿插得恰到好处。丁务源永远“不忍”拒绝别人，针对他人的要求，永远是挂在嘴边的敷衍——“不成问题”，永远会给别人以温暖和慰藉。
丁务源在他的职场中顺风顺水，得益于他左右逢源的本事。“假公济私，专弄权术”的艺术，被他发挥的淋漓尽致。
丁务源的高明更是体现在他幕后的演绎，针对竞争对手的打压，采取借刀杀人的方式排除异己。巧妙运用人性的自私与丑陋，发动“员工”力量，集体对抗尤大兴。
最终，尤大兴被狼狈的驱逐出农场，农场上下充斥着满园喜气，共同庆祝“工友们的胜利”，迎接老领导，贪湎于眼前的苟且。
02
“丁务源”式管理之反思
“人在江湖，身不由己”。在职场究竟“做人”重要，还是“做事”更讨人喜，一直是职场新人纠结的难题。
为人处世，具备较高的情商，能够积累一定的人脉，便于工作的开展。但物极必反，如过分专注于人情世故，做“老好人”式人物，只顾个人利益，不追求工作结果的尽善尽美，则是对企业的极度不负责任。
尤其是当“丁务源”式人物担任管理岗位时，则可能会影响整个团队的工作士气倾向于消极，导致好逸恶劳之风得以蔓延。个人、团队，企业均难以看到未来的发展，因为在是否奋斗向上的抉择中，他们选择了放弃。
最后和农场的结局一般，“农场恢复了旧态，每个人都感到满意……果子结得越多，农场也不知怎么越赔钱”。演绎着现实中的无力、苍白，讽刺与可悲。
在中国完全摒弃人情世故是不可能的，管理需要人性化，但却不能让过热的“人情化”将工作氛围搞得乌烟瘴气，致使工作目标导向为“搞关系”而非“专业化”。
相信很多企业都活跃着“丁务源”式的人物，但如一旦小人得志的心态蔓延到多数员工心理，人人渴望“乱条犹未变初黄，倚得东风势便狂”的权势，则企业的明天岌岌可危。
03
破局
针对这一现象如何解决是管理和经营上的大命题，或涉及企业伤筋动骨的转变。
1.涉及企业文化应以结果导向，强调工作成果，目标设定应具体化，不可模糊化；
2.人才选拔原则应“任人唯贤”而非“任人为亲”，尤其是重要的管理岗位，选拔标准应注重“专业背景”而非“关系背景”；
3.强化部门间的监督与制约，摒弃“人管人”，强调“制度管人、流程管事”。
让员工建立正确的职业发展观，提防占山头、拉帮派的江湖文化渗透。
虽然很多大型企业已看到初漏端倪的危害，但均在取舍之间犹豫徘徊，实操确实需要勇气，信念和决心。万不可优柔寡断，否则损失最大的还是企业本身。