新人培养方法，日检查，周总结，月考核，PDCA循环法则

新人进入岗位后，就要开始在岗技能学习和训练了。通常是有3个月的试用期，在这个阶段，新人的部门经理不仅要让新人完成技能训练，并且要观察新人，最终决定这个人，要，还是不要。   

员工除了自身优秀外，还需要服从公司的文化制度，形成良好的工作习惯。今天给大家介绍的是新人初进公司如何培养的方法论。

L2Cplat/OPDCA企业级目标计划管理，L2Cplat独创的PDCA质量环模型，融合了以目标为导向的思想，提高日常工作效率。帮助你在执行过程中可以不断优化工作计划方案，提高工作能力。   

目标

L2Cplat/OPDCA引导员工以阶段化目标，

实现组织长远目标。管理层在系统建立企业目标库，对各层各级人员目标进行分类管理；

合理设置定性、定量目标；根据实际情况设定考核权重，新人工作有的放矢。

计划

新人根据目标考核要求根据工作实际分解为可执行的计划任务，每周结束时提前做好下周工作计划，计划，日常、出差、面试等多种工作计划，可以设定任务的优先缓急，关联计划的来源，提交领导审批，下一周的工作一目了然，新人在短时间内可以尽快熟悉上手工作。

任务

计划审批后，就形成个人的任务，任务区分显示不同类型，用不同颜色显示任务优先程度，利于新人快速着手重要紧急事务，以免耽搁。员工每完成一项任务后，就可以选择上报，管理者通过任务管理，更清楚的监督关注下属每日具体工作完成状况，具体某项任务是进行中还是已完成，从而对任务评价打分，强化考核。

员工可以在任务管理中快速记笔记，记账；也可以在任务管理中新建客户/联系人/线索/机会等业务信息，新增联系记录；在任务汇报中可以可以分享给其他同事或设置提醒。 

检查

不是每一项工作任务都能够按照计划圆满完成，而对于未完成的任务或者任务有差池的工作新人或者管理者应该检查个人的问题，就需要在系统中检查模块中，直观对比计划和任务事项，可以按日或者周检查工作，着重解决未按照计划完成的超期任务，分析问题，提出解决方案，以期下次更好的完成或者避免。

总结

L2Cplat/OPDCA工作总结功能强大，统计新增业务：自动帮您统计年/季/月/周/日的合同签约金额/回款金额、新增邮件记录/电话记录/拜访记录、新增或者维护的客户/联系人/机会/线索等；新人每日工作的目标达成情况、新增业务、工作检查、工作完成情况统计、工作总结说明等直观展示给管理层。

同时新人员工可以在填写工作总结说明、需要的支持、未完成任务的原因及补救方法、新增的知识要点等，这样企业就会快速协调内部人力资源，予以培训或者监督辅导。

考核

 对于L2Cplat/OPDCA系统考核目标，可根据人工考核目标进行设置，可以设定员工/经理/同事/特定职位等多角色不同权重，管理者可以设置每日自动运行更新考核结果，只需轻松查看，跟踪员工的目标达成率。真正实现360°考核，使考核更加公平公正，对员工的工作更具有针对性指导意义。 

PDCA循环的特征是持续改善、阶梯上升。几乎每一个产品、每一个流程、每一项任务，甚至每一个新人，都是从粗糙原始的最小可用品（MVP）开始，经过无数轮的反复迭代，才能渐趋成熟，直至完美。L2Cplat/OPDCA这个目标计划管理提升过程过程正是企业一种筛选提升机制。只有经过L2Cplat/OPDCA的强化，不断学习进步，复盘总结的人才能成为公司内部正式的一员。