抓不住这些核心因素，中小企业转型改革很难成功！
企业管理最重要的是人的管理，把人管好了，什么都好办，对不对？并不是，企业管理涉及到的内容方方面面，人只是其中的一种，企业管理共有五种功能：对于不做生产的企业，产就是产品。无论是生产型企业、贸易型企业还是服务型企业，产品是企业的根本，也是顾客给你花钱的理由。顾客花钱购买产品的目的，一般是要购买产品的功能、性能、品质或其他价值。比如，服装业，顾客购买服装的目的，除了功能、性能、品质，顾客更重要的还要购买服装的审美价值。所以，产品是开公司一定要先想到的事，要确保在产品上有与众不同之处，要有顾客花钱买你的产品，而不花钱买别人的产品的理由。或者扩大一点叫营销。销售当然是至关重要的，我们要想办法在产品上做出差异化来。然而，在产品上做出差异来，真的不容易，尤其是创业者，除非有特别好的创意，否则，你很难做出大的差异化来。所以，绝大部分情况，销售是一个公司的生存之本，如何把产品卖出去，这是要认真花时间研究的，并且一定要亲力亲为去做的。比如一家餐饮业，有一套自己的行销方式，做出市场差异化。人力资源的问题也是一个企业终其一生要去解决的问题。人的问题，既是现实经营管理中非常重要的资源，也是你企业未来的希望，归根结底，企业的所有经营管理行为都要通过人去做。而在企业小的时候，人手不够用，捉襟见肘，你要有耐心，每天要坚持做培养人的工作，未来就会好一点的。越是小企业，越要自己培养人才，小企业在人才市场是没有竞争力的。研究开发的目的是保证未来的产品比别人强。如果今天你的产品竞争力不行，你就要着眼于未来超过别人；如果你今天的产品有竞争力，那么你现有产品的优势马上就会失去，因为，对手都盯着你，你更得引起重视——因为产品优势是你的饭碗，这个优势一丢，别的优势就很难短时间里建起来。所以，做企业其实是——市场逼你往前赶，逼着你去冒险。比如餐饮业有拟定几年要拓展几家店面，或是研发新菜单。在初创时期的财务管理很大程度上就是现金流管理。什么叫现金流管理呢？简单地说，就是保证有钱花——不管你的钱是自有的，还是赚的，甚至是借来的，只要现金不断流，你就有活下去的理由。活下来了，就一定能等到转机，你就已经成功了一大步。所以，做创业，很重要的一个策略就是活下去，可惜，很多刚创业的人搞错了，认为创业最重要的策略就是赚钱，刚一创业就追求赚钱，很难有大出息的，会错过很多机会的。据调查，55%的企业家正忍受孤独，67%的企业家认为这个感觉在阻碍影响到个人能力发展和绩效提升。
实际上，对于中小型企业家而言，老板在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。而传统的协会、商会、社会团体等，虽然对于构建知识体系有用，却很难解决企业发展中的实际问题。
因此成立一个针对企业家交流、互助的平台，有利于帮助他们从孤军奋战、无人理解、决策困难等困境中解救出来。针对一些不方便与外人讨论的真实问题如公司战略决策，人事决策等找到问题的真正原因以及恰当的解决方式。因此，格勤发起成立的勤商会正是为企业家提供这样一个交流、互助的平台，为企业家搭建一个真正属于企业家自己的平台。
