深度解读：中建八局如何推行BIM技术？
文 | 邓明胜
来源 | 中国建筑业BIM应用分析报告（2020）
本文共计5682字，预计阅读时间15分钟，为你分享中建八局落地BIM的奥秘。
邓明胜，现任中建八局首席专家、教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家，英国皇家特许建造师。
从事施工技术及管理工作近40年，具有丰富的理论和实践经验，主编多部企业技术标准。
《中国建筑业BIM应用分析报告（2020）》编写过程中，编写组邀请邓教授进行了深度访谈，他分享了关于中建八局是如何落地BIM的相关内容，以下是访谈的详细内容，希望可以对您有所启发。
01
中建八局应用BIM技术的驱动力在哪，如何看待投入产出问题？
首先，不同时间段、不同层级有不同的驱动力。
第一，BIM技术显现之初：先贤驱动，激励“持续不断地探索”是驱动力。
表现为：有识之士对BIM技术的学习、吸收、应用和推介。
这里面：“学习”——能有效“吸收”地学习，是基础；“应用”——与工作实际相结合的应用，是动力；“推介”——与应用成果相结合的推介，是关键。
第二，BIM技术优势已见：领导驱动，激励“令行禁止使命必达、良好地执行”是驱动力。
表现为：领导慧眼、部属跟进，选准项目、重点突破，系统规划、全面实施。
这里面：“领导慧眼”——企业决策者能敏锐地捕捉到BIM技术的发展潜力，并及时把握机会、制定政策、采取措施，是条件；
“部属跟进”——企业各系统、各层级员工，按照企业关于BIM技术推广应用的战略部署要求，及时启动、雷厉风行、逐项推动，是基础；
“选准项目、重点突破”——重点项目、重点运用、重点突破，标杆项目示范带动，是“助推剂”；
“系统规划、全面实施”——系统规划，有利于全面实施，全面实施，方能进一步展现BIM技术的“革命性”作用，能否全员应用，全过程、全方位，全面使用是关键。
第三，BIM技术普及已成：毅力驱动，激励持之以恒、持续发展、创新突破是驱动力。
表现为：领导坚持、部属发力，持续推进、系统突破，创新应用、引领行业。
BIM技术好入门、容易看到效果，但真要让效果落地，能获取真正的效果，也并不容易；
跟风运用、浅尝辄止的现象时有发生；只有深入应用、持续应用，系统应用、创新应用才能最终达成目的；
这里面，“领导坚持、部属发力”是条件；“持续推进、系统突破”是基础，“创新应用、引领行业”是终归可以实现的最终目标。
目前，中建八局的BIM应用介于状态二与三之间：已经基本实现了项目BIM应用的全面普及，部分实现了全过程、全方位应用，少数代表性工程、示范领域中已实现创新突破；
全局上下对BIM技术的认识保持高度一致，拥有足够的信心和恒心，正向着全员运用、系统应用、深度应用，将BIM技术作为基本工具、基本技能全面融入数字建造，以智慧工地为切入点向智慧建造目标创新发展。
其次，辩证看待BIM技术应用的投入产出问题。
毫无疑问，BIM技术的推进必定要相关软硬件投入、相关专业人员投入，必要时还要有其它相关基础设施投入；
并且，很多投入不能立竿见影，需要给予一定的时间积累和一定的工程项目展示才能逐步显现。
在决定用不用BIM、投不投BIM时，作为决策者不能局限于单一资金角度的投入产出比，而应注重多层次、多领域，综合的投入产出效应，表现在：投入BIM技术，产出技术难关攻克和虚拟建造成果；
投入BIM技术，产出项目管理综合能力的提升；投入BIM技术，产出企业新技术运用、创新发展的社会形象。
总之，随着BIM技术投入后持续不断的推动，陆续产出技术能力、管理能力和创新能力的提升是必然，综合效能并最终经济效益的提升也是必然。
02
中建八局在推进BIM应用的过程中是如何规划和思考的？
中建八局的BIM应用，完整经历了业内企业普遍经历的历程。从个人探索、项目示范到企业推动，并经企业推动将BIM技术运用带向了一个又一个的高峰。
今年上半年，全局近两千个在施项目BIM协同管理平台上线率多数单位达 100%、最低为 86%、均值在 94%以上；截止 2019 年底，我局获各类BIM大赛奖项无数，其中仅国内中勘协、中建协、中安协、龙图杯等四大BIM赛事一等奖就达百余项（106 项）；全球 AEC 卓越BIM大赛冠军 1 个（也是设奖 8 年来迄今为止中国区唯一一个）、冠军角逐入围项目 5 个，大会主委会专门面向亚太和中国区域特别设定的奖项中一等奖 5 个、二等奖 3 个、三等奖 2 个。
我局BIM技术的推进策略是：以解决工程实际需求为出发点，面向工程实际应用、面向基层专业技术人员、面向业主及其顾问、面向社会各关联方，全面发挥BIM潜能、全面展示BIM实力；
结合工程实际需求，充分发挥企业工程研究院科技攻关能力，有针对性地设立科研课题，广泛与高校、科研单位及BIM软硬件提供商合作，为工程实际运用提供技术支持。
目前，结合我局BIM应用的成功实践，已广泛参与多个国家、行业和地方BIM标准编制工作；
去年（2019 年）初，将我局“BIM工作站”改组升级为“数字建造中心”，以我局庞大的主营业务载体作为依托，以信息技术、大数据等技术为基础，以工程实际和智慧工地等为切入点，进一步实施基于BIM的数字建造和智慧建造工作；
2019 年，与中国联通合作，启动了全国首个5G智慧工地项目。
伴随着5G和人工智能的不断普及，我们计划依托我局在BIM技术应用过程中所积攒的丰富经验，勇于探索、不断推进，围绕着工程和工作载体，以“全员普及”的工具化应用为突破、全过程推进的深度应用为表现、全方位实施BIM技术在各系统、各领域“技术与管理相融合”的创新应用。
03
中建八局BIM应用成功的最关键因素有哪些？
我局BIM应用成功的关键因素主要包括：领导重视、项目带动、上下联动、系统联动、以赛促用和科技支撑等六个方面。
一是领导重视。表现为：局董事长、总经理亲自推动，总工程师具体带动，成立BIM工作领导小组专项推进，各级单位成立专门BIM工作机构，建立工作机制、设立专项基金、购买专用正版软件等。
二是项目带动。中建八局有一大批类似于天津周大福金融中心、上海深坑酒店、珠海歌剧院、杭州博览中心、吉林北山滑雪场等工程样式的高、大、精、尖、特项目，在这些项目中应用BIM技术、开展BIM示范，不但较好地解决了工程本身的技术和协调难题，还实现了人员培养、示范引领效果。
三是上下联动。局设立“BIM工作站”战略引领、公司设立“BIM工作室”分类指导、项目设立“BIM工作组”具体实施，上下联动，全面推进BIM应用。
四是系统联动。由技术质量系统面对日益复杂、艰难的工程技术需求启动“技术驱动”推进BIM技术，由施工生产与安全系统从工作协同角度启动“管理驱动”推动BIM技术，由商务系统从工程量价确认角度启动“价值驱动”推进BIM技术，多系统联动、全面推进。
五是以赛促用。联动企业内部职业技能竞赛活动启动BIM应用大赛工作，选拔BIM技术骨干；优选各项目BIM应用成果，广泛参加国内外BIM赛事，多维度检验BIM技术应用效果；实现知己知彼、以赛促用的效果。
六是科研支撑。面向通用BIM软件，结合企业实际需求，开展专项研究，解决通用软件不能解决的“最后一公里”落地问题；自 2012 年起，全局先后立项自主开发并形成：《企业BIM族库管理平台》、《企业BIM快速建模平台》、《企业BIM工程算量平台》、《企业BIM施工工艺管理平台》、《项目BIM协同管理平台》、《基于实景重建的工程质量分析技术》、《机电工程数字化建造技术》等一系列BIM 数字建造科研成果，累计在 1500 余个在建工程中得到不同程度的应用，较好地支撑了BIM技术的应用落地。
04
企业推广BIM应用过程中普遍存在哪些困难，有什么解决办法或思路？
关于推广BIM应用过程中企业普遍存在的主要困难我认为有五个问题。
第一是观念问题。在没有真正“走进”BIM之前，单凭外界的宣传和推介，要真正了解BIM技术的功用肯定是有一定难度。由此，会产生出对BIM技术应用的疑惑与观望等负面现象，进而阻碍着BIM技术的推进。
第二是人员问题。很多企业在推进BIM技术之初都存在着BIM技术人员不足的问题；在企业欠缺、社会也稀缺BIM技术人员的情况下，外部引进艰难、内部培养耗力耗时，还面临着被外部“挖墙脚”的风险；没有驾驭BIM技术的人员，BIM技术工作自然是难以开展。
第三是工具问题。一则BIM软件多而杂、更新快，缺少全能型、稳定型产品；二则多数BIM软件对计算机等硬件要求比较高，两相组合后表现出来的是短期（瞬时）投入比较大；单从“资金投资回报率”角度看，往往会阻碍BIM技术的开展。
第四是方法问题。BIM技术的推进，能熟练驾驭相应的软硬件是需要具备的方法之一；
如何选准切入点，有效培育技术骨干、有效开展具体工作，是需要具备的方法之二；
在此基础上的深度应用问题、拓展应用问题、创新应用问题等等，需要源源不断有效的方法来支撑，所具备方法的多寡及其优秀程度的深浅，决定着BIM技术推进的快慢和好坏。
第五是载体问题。通常认为，好的项目载体是成功推行BIM技术的良好开端，但绝大多数企业和项目所遇到的、经历的却是一个个非常普通的项目；
一般项目没有必要运用BIM、普通项目不值得应用BIM……，不停地寻找及等候好载体出现，而不实际启动BIM应用，在等候、等待中形成事实性的观望状态。
从解决上述问题的办法来说，主要也要从五个方面入手。
第一是改进观念。政府政策的指导、业主招标文件邀约“逼迫”的压力、再加上业内先进企业优秀项目展示的吸引，多管齐下、多方协力，改变观念，从被动采用BIM到主动应用BIM已成为必然发展的定势。
第二是骨干带动。无论是新进入BIM技术应用行列的企业，还是已经“普及”应用BIM技术的企业，“骨干”对推动BIM技术的应用，都是不可或缺的。
骨干的培育，可以由企业自身依靠循序渐进的路径逐步完成，也可以通过面向社会吸纳成熟人才的方式快速补充；
非常可喜的是，国内BIM技术推动快速发展的这十来年，在国家、企业、高校、BIM软件提供商和咨询企业等多方努力、共同发力的作用下，已为社会培育了不少成熟的BIM技术人才；
在此情形下，无论是企业自身培养还是面向社会招聘，都有足够的资源。在各类BIM技术骨干的带动下，当企业全体专业技术人员都可以将BIM技术作为必备的工具和手段熟练地融入到日常工作之中时，企业的BIM技术应用一定会突飞猛进。
第三是渐进配备。与渐进开展BIM技术人才培养的方法相似，BIM技术应用所必须（需）的软硬件投入也可以结合具体情况逐步配备到位。
现阶段，企业员工不说人手一台计算机，绝大多数员工拥有各种类型的计算机，或用于工作、或用于日常生活，几乎是“随处可见”，甚至部分企业的专业技术人员还拥有性能较高的笔记本电脑或台式计算机。
这些计算机，对于BIM技术的推进，只要不是运行大型、综合的BIM模型，作为BIM技术的入门级运用，几乎是没有任何问题，或者采取措施、稍加改进即可适应。
作为入门级学习使用，还可以借助于类似 Autodesk Revit 系列之类可提供学习版和试用版的软件，快速便捷地完成入门学习和基本应用工作；应用见效后再正式投入购买。
只要用起来，就一定能见效！在各种BIM应用实际效果的促动下，逐步配备所需的各种软硬件装备，可以较好地突破“投入产出比”困局。
第四是引进借鉴。目前，BIM技术应用成功的企业和项目比比皆是。每年，国家和各地建筑行业管理部门或协会都在组织各种类型的BIM技术应用观摩交流，有的甚至与智慧工地、5G、人工智能等“高大上”的技术结合起来；
类似的全国性、国际型学术交流活动也在北京、上海等各主要城市频繁举办。
无论是观摩交流还是学术交流，每次都有许多成功案例精彩呈现，借鉴或引进这些成功做法，对于促进企业BIM应用非常有益。还可以通过各种竞赛活动，体验式参与、评判自身BIM技术的实际水平。
第五是从小到大。面对各种BIM技术应用载体的“纠结者”，我想说明的是：BIM技术，不分项目大小、不分项目难易，基于任何项目、基于项目的任何部位、任何环节，均可以开展。
尤其，通过小项目、简单的项目，以“搭积木”的方式完成BIM技术学习和应用的入门及基础培植工作，会非常有利、有效。
通过简单项目、小项目，循序渐进地学习运用BIM技术，不挑时间、不选地方，可以快速启动、及时启动：只要下决心运用BIM技术，即可立项行动。
05
BIM推进过程中，企业、项目的工作分别要侧重哪些方面？
企业层面的工作重点：企业着重解决战略引领、技术指导等方面的工作，为项目BIM应用指明方向、创造条件、提供支持。
体现在应用点、推广面的选择，管理制度、激励机制的建立，软硬件及关键人员配备和BIM技术普及培训等方面；按企业总体发展战略要求，建立必要的BIM技术专项科技攻关或联合攻关机制，为项目BIM技术推进提供有针对性的技术支持。
项目层面的工作重点：项目层面主要解决BIM技术的应用落地问题。
一方面，结合具体工程实践，将BIM技术逐步、逐项运用到工程项目的每一个方面，实现BIM技术的全过程、全方位应用；
另一方面，根据工程建设渐进性特点，以“搭积木”方式，由BIM技术骨干人员带动项目全员应用BIM技术，将BIM技术作为强有力的工具支撑日常工作；结合BIM技术的具体应用，积累成熟经验的同时找准各BIM软件的薄弱点，及时反馈企业科技管理部门，为企业启动有针对性的BIM技术开发工作积攒第一手资料。