因果方法：原因→环境→结果
因果关系就是系统结构、外在环境与结果之间的平衡关系。原因是系统内部结构，环境是系统与环境之间的关系。“结果”是“原因”在一定“环境和条件”下的存在：内部结构+外部环境→结果；内因是结构+外因是条件→事物变化。同一个“因”在不同条件和环境下会生成不同的“果”。玄思玄想：原因之原因…直至无原因？结果之结果…直至无结果？万物皆有因果，守恒也是因果，唯奇点无因果。万法皆空，因果不空，在奇点条件下因果也空。
“因”是生成“果”的内在根据，“缘”是生成“果”的外在条件：因+缘→果。因缘果报，真实不虚。我们不但要分析“因为什么缘故？”还要看“在什么环境和条件下”才生成这个“果”。所谓“事出有因”，既要分析内部结构的“因”，也要分析外部环境的“缘”，还要分析与对称系统的“缘”，随缘就是与环境保持平衡。因要拿得起，缘要想得开，果要放得下；因要尽人事，缘要顺自然，果要听天命。对因要客观，对缘要乐观，对果要达观。佛教认为万物都是因缘和合而成的结果，这是一种超然时空，反观万物的思维方式。
因果关系反映了万物质能时空普遍联系中的具体联系。事物的运化过程总是因果对称、因果平衡、因果循环、因果玄同…量子纠缠也许就是一种超时空的因果。因缘果报，真实不虚。有果必有因，有因才有果，结果仅是表象，原因才是本质。菩萨畏因，凡夫畏果，高人看到“因之因”，凡夫哪见“果之果”？种瓜得瓜、种豆得豆，这是基因；善有善报、恶有恶报，这是人因。基因听天命，人因靠修行；明心见真如，莫作苦命人。人人都需为自己种下的“因”承担后“果”，为他人错误埋单等于违反因果律。同时，人需对自己行为及结果的“因”有一合理的解释，如此才会淡定心安。
因果关系是事物相互联系的重要存在方式。在本篇九组平衡方法中，反馈方法“输入”是因，“输出”是果；感悟方法“体验”是“思想”的因，“行为”是“思想”的果；时间方法“过去”是“现在”的因，“现在”又是“未来”的因，“未来”是过去和现在的果；工具方法“目标→工具”是“结果”的因；过程方法“过程”是系统目标实现的因。凡存在之“果”皆缘于求存在之“因”——人所有的“果”都是缘于“求存在+求名利+求平衡”之目标及行为。
运用因果分析问题要注意五点：一是原因在一定条件和环境下生成结果——原因→空间→结果； 二是原因生成结果需要一个过程——原因→时间→结果；三是防止因果倒置——不要把果当作因、原因当成结果；四是事物因果关系的复杂性——多因一果+一因多果+多因多果+互为因果； 五是原因的原因和结果的结果——因果链：原因→结果→新因→新果→……菩萨畏因是因看到因，凡夫畏果只缘只见果。菩萨能见原因之原因，凡夫哪知结果之结果？
✧ 五个维度
因果关系是一种客观关系，具有时间上的序列性和空间上的层次性。根据事物的因果关系和平衡层次理论，可从五个维度对观察对象进行分析：①分析形成“果”的前因（因果平衡关系）；②此“果”是否到达所处环境的自然位置（系统与环境之平衡）；③分析“果”与对称方的平衡关系（系统与系统之平衡）；④分析“果”的内部结构（系统内部结构之平衡）；⑤预计因现“果”将会形成什么样的后“果”。
如图：时间轴是“原因→结果→新果” 因果链，高人见“因”便知“果”；空间轴是“环境+系统+结构”平衡三层次。此分析模型说明：①事物都是“因果链”上的一个环节，存在与前+与后两个因果关系；②系统都同时存在与环境+与对立面+内部结构三层平衡关系；③人生之结果与“自然+人文+他人+它物+生理+心理”六个方面的平衡相关；④系统三个层面平衡关系反映了系统与万物的普遍联系，因果关系只是其中的具体联系。
从上述五个维度，对“问题之问题”进一步“玄思玄想”，就会产生更多更深的思想维度：环境之环境…结构之结构…对称之对称…原因之原因…结果之结果…多一个维度，可见到人之所未见；高维看低维，很多问题一目了然。因果链反映了事物变化的过程，“原因之原因”回答“从哪里来”，“结果之结果”回答“到哪里去”。所谓内因只是系统的内部结构，外因则是系统的外部环境。本模型的意义：突破内因外因两个维度，用多个维度来分析事物变化。
✧ 因果分析
因果方法就是通过分析系统、环境和结果之间的平衡关系，从而认识问题的前因后果。过程因果分析：原因→过程→结果。一是确立因果关系：把过程当作“因”，目标当作“果”。有因必有果，有果定有因。二是把影响目标实现的“因”分为三个方面：内部结构+系统之间+外部环境。三是将三个方面的“因”分成正反两个方向：有利因素+有害因素。四是分别在“设计→运行→测试→改进”持续改进过程各环节进行分析。五是分别在“识别→评估→反应→措施”风险控制过程各环节进行分析。六是分“因”别类，按照对目标影响程度归集，反馈并作用于目标实现过程。
系统实现目标往往是很多因素共同作用的结果（一果多因），所以，在过程因果分析模型的运用中，应坚持“抓重点”原则。所谓“重点”就是事件与目标有较高的关联度，少数重点事件和因素往往是决定着目标的实现。没有局部的重点就没有整体的平衡。重点原则要求我们在实现目标过程中，将那些与目标关联度大的事件，当做“关键点”或“关键单元”或“关键因素”来分析。
分析问题就是分析现有事件状况，分析问题的前因后果，这是解决问题的基础。所谓“前因”就是现有事件存在问题的根源，“后果”则是因为现有问题而导致未来的不确定性事件。“前因”生成现在的“果”，现在的“果”又是“后果”的“因”。现有事件存在的“问题”既是“前因”的“果”，同时也是“后果”的“因”。任何问题的产生都有着它产生的因果逻辑链，因缘果报就像一只看不见的手。事物的“前因→现状→后果”环环相扣，任何“问题”都是“因果链”上的一个环节。通过问题的因果链，可以看到问题“原因的原因…”还有“结果的结果…”所谓的“蝴蝶效应”也属一种“因果链”。
问题因果链运用系统思维采用自上而下的方法，有助于理清问题的思路，提高分析和解决问题过程的效率和系统性。一是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层（系统）开始，并逐步向下（结构）扩展。二是把一个已知问题（系统）当成主干，然后开始考量这个问题和哪些相关问题或者子问题相关。三是每想到一点，就在这个“主干”上加一个“分支”，并标明这个“分支”代表什么问题。四是一个大的“分支”上还有小的“分支”，并分析问题的所有相关的成因，以找到解决问题的各种措施。