多长能判断出一个人的业务能力？

李峰：领导力语法创始人

有一家公司，一个总经理干了三年，最后让他走之前做一个回顾：

我说你这三年为公司赚着钱了吗？我们看各种数据，亏了很多钱，这个东西是成还是败呢，不一定。

整个行业亏的更多他亏的少，也许他还是成就。有一家董事会奖励一家公司，因为它极早的退出了钢铁市场，董事会真奖励，很感动，说你们退的早，股东的损失小。

那你没挣到钱，你在任三年核心竞争力有没有提升？你拿到关键客户了吗？

你像我当初我拿到万科这个客户，那领导是嘉奖我，我拿到万科以后，其他房地产公司都来找我做项目，因为它是一面旗帜，做的好有口碑，所以客户很重要。

没拿到客户，反倒流失了一些客户，核心竞争力又不行，没有提升，没有任何新产品，服务质量下降，服务事故率更多，客户流失，关键人员流失。

流失不是问题，走的人是你想让他走还是你想留的，你想留的走了，你想让他走的留了，这是最惨的。

我当时真的是用了平衡计分卡的思维衡量一个总经理三年怎么样，当初沟通也是这么沟通的，结果也是这样总结的。

那你说这太晚了吧，三年了你才跟他讲，其实很早你就应该看出来。

我有一次跟一群企业家探讨多长时间可以判断一个新招的总经理，业绩能力用没用对，用没用错，大家的结论是一百天可以下结论，不用等三年。

你要是看平衡计分卡的话你就不用等三年，你要是看风里三力的话，你更不用等三年，为什么呢？因为平衡计分卡它很有预见性的指标，没等财务很难看的时候，就知道这个人肯定搞不定了，因为它有四个方面。

你要看风里三力的话，一百天可以下结论，就问三个问题：

第一：这个新的老大上任一百天了，整个团队的能力有没有提升

因为一百天他可是可移动人的，可以调岗的，综合能力有没有提升，人岗匹配，该走的走，该进的进。

第二：大家的干劲是不是比原来足了

新的总经理上任一百天，那个干劲不可能是不变的，要么往上走，要么往下走。

第三：大家工作思路是不是清晰的

这叫合力，组织结构是不是优化了，所以一百天之内这三个力的走向，就足以判断你用的这个总经理行还是不行。

但你能不能说这个人没进我公司我就知道这个人能不能做好，那你就不能看“三力”了，你就不能看名词了，你得看动词。

第一个月是忙着救火还是忙着变革，你就知道这个人套路对不对。

能不能更早的判断一个总经理行不行，在进我门之前我就判断，那你就不能看动词了，你得看领导力语法的形容词。

你应该能看懂这个人行不行，因为这个人并不是他变坏了，他就这样，你只是没看懂。

看形容词能够最早的判断一个领导人行不行，实在不行你就看动词，你看他来了以后他的动作，他的套路，真把式假把式让他练一下，实在不行了你等到一百天的时候你看“三力”，你只好看名词了，最惨的是三年下来你看最后的名词系统。

只看平衡计分卡的财务指标，你就让他干了三年，结果耽误了三年。