招二流的人才，给三流的工资，干出四流的活，搞垮一个企业

喻国庆：营销体系运营管理专家

招人常见的误区：

一、招二流的人才、给三流的工资、干四流的活，搞跨一个企业

这是我们很多中小民营企业比比皆是的现象，我到一家企业去辅导，我说你人员工资成本太高了，他说老师我的工资不高，我这个在工资上在行业里是中等的，我说你很高。

我说你企业成立多少年了？他说我企业成立十年了，我说做了多少，做了5000万，我说你的旁边一个竞争对手成立三年了，就做了5000万，我说你多付了几年的工资啊你告诉我，你多付了七年的工资啊，你的成本不是太高了是什么？

你表面上给他5000，人家给8000，好像是你的人力成本低，错了，你的人力成本高啊，你多付了七年的工资啊，这是多么震撼人的数字啊。

二、两种不正确的招人时机

1、突击性招人

2、季节性招人

我一上课就有人跟我说：喻老师，我们招不到人啊，两种不正确的招人时机，第一个叫突击性招人，人辞职了，赶快去招人，往哪招人啊，叫突击性招人。

第二个叫季节性招人，过了春节了，我们年度有新的计划了，我们要实行新的计划，我们开始招人，大家全国都在招人，知名品牌都在招人，你往哪去招人。

那该怎么办，天天招人，只要有好的人就让他进来，随时进来，不论什么季节，也不论是岗位重复了，人才就是要储备的，只要来的这个人能干事。

三、招聘启事有问题

我看一些企业招聘启事就有问题，那给人的压力太大了，什么要吃苦耐劳，又是品德优秀，又是品学兼优，他人还没有来，你写那么多废话干什么？你把基本条件写上就行了嘛。

他人进来了，我们是要多项选择，假设我们有100份简历好呢，还是要有10份简历好呢？当然是100份简历好，你这么一写大家都不投简历了。