一个好的企业，员工不可能对股份没兴趣，之所以兴趣不大，是因为看不到希望

单海洋：华一世纪董事长

好多人问我，海洋老师，公司在什么时候做股权激励最好。

最佳导入股权激励时机：

1、所有的人都相信公司有未来

2、公司当下处于最低谷的时候（产品转型期、人才梯队转型期等）

前提是，首先相信这个公司是有未来的。

其次，公司当下处于最低谷的时候，如产品的转型、人才梯队的转型，公司出于青黄不接、无序混乱的状态，甚至没有利润的，这个时候内部搞股权，对于你而言是最佳的时机。

因为公司的作价会非常的低。

老板觉得我有成就别人之心，为什么别人却不能理解我，很简单，核心点在于团队对未来看不到希望。

我也没好意思说那么直白，就是对你没有什么信心。

股权激励三步走：

第一步，采取超额利润激励法：满足高管喜欢现金的需求。

我的格局不代表说，从我个人口袋里面拿出多少钱给你，只要兄弟们从市场上拿回利润，我们是可以愿意分享的，这是第一步。

第二步，重新提炼公司的文化（使命、愿景、价值观）：描绘愿景的同时导入在职股激励。

一个企业没有文化叫没有灵魂，没有灵魂叫行尸走肉，仅靠利益驱动，永远无法满足人性的。

企业必须在企业文化入手，构建企业的精神驱动，才是企业真正长期发展的、长远发展的、持续发展的根本之核心。

重新提炼文化，重新提炼什么？使命、愿景、价值观。

在这样的基础上，在导入在职分后激励法，配套超额利润激励，他们是叠加的，既有超额利润激励，又有在职分红激励。

第三步，导入1235渐进式激励法：现在企业上下同欲，业绩倍增。

从无到有，从短期到长期，从粗犷到专，从下往上，从分到合，从几个维度持续前行。