这两年小视频越来越火，很多人参与其中，担心错过红利。不停有人发视频给我，让我给建议，周末，有一位做了多年生产管理的朋友C也加入其中，开了视频号准备以分享生产领域的领导力话题为主。C说，现在越来越多的人做视频号，他很有危机感，但自己人到中年，很注意隐私，又不想分享自己的生活，又觉得自己工作也没有什么可发视频的，觉得自己做了很多年生产管理，就做个领导力视频号了，他觉得自己讲得还不错的，万一有了影响力了那不是意外收获吗，如果实在不行，也没有成本。感谢现在不断涌现的新技术，门槛越来越低，让普通人改变命运的渠道多了很多，我非常欣赏C这种勇于探索的精神，甚至鼓励大家都参与尝试新的传播方式。不过，当我们想投入对自己职涯有帮助的项目，而不仅是娱乐，那在投入精力和时间的时候，不仅注意金钱投入，更要关注时间精力投入的长期投入产出比。更要理解无论什么新兴传播方式，和任何一波风潮一样，成功也只属于极少数人。我们都知道二八定律，每个职场人都明白要把精力放在关键要素上、要聚焦、要取舍，只做“最重要的事”，每个人的特长不同，如果运用得好，都应该至少在一方面有所成就，但为什么很多人尝试了很多事，都无法坚持下去，我想是因为在选择时，我们还是会受他人的影响。《精要主义》中认为，在社交媒体高度发达的时代，我们对别人的所作所为更加了如指掌，会不由自主被别人在做的事影响，我们觉得自己也应该做。这种宽泛标准会带来极其严重的负担，因为它会大大增加我们“应该”做的非精要事务。
大多数人在个人生活和职业生涯中进行选择时，运用的是一种盲从的，无法明确表达的标准。比如，要决定承担什么样的工作项目时，大部分人运用的标准是“如果领导让我做，那么我就做。”或者更宽泛的标准：“如果公司里有别的人在做这个，那么我也应该做。”如果每次考试只得60分，我们会想尽办法努力改进。但我们在做出人生的一些重要选择时经常连得60分的想法都没有。
我们经常会用浅尝辄止的方式，先随意试试看，而不是先注意做取舍，再努力坚持。这往往是因为：
一， 我们不愿意思考，思考取舍本身就需要消耗很多力气，不如先随大流试试那么简单。
二，我们没有标准。运用具有高度选择性的标准本身就是一种取舍。
三，随意投入，成本也不高，放弃就很容易。
一个人想要成功，事先多思考选择哪些是自己真正应该投入的远比简单尝试就放弃要好。
《精要主义》中给了一个90%的建议：在做每一项决定或每一次进退维谷的时候，你都可以运用90%的原则进行评估。评估每一个选项时，考虑一个最重要的决定标准，然后在0～100之间为这个选项打分。如果得分率低于 90%，那就自动把评分降为0，并且断然淘汰它。这种方法可以避免在决策时举棋不定，或者不得不接受60多分或70多分的选项。90%的标准需要你通过设计来进行选择，而不是依从默认设置。在做人生各个领域中的决定时，如果我们的选择标准过于宽泛，就会发现自己要面对的选项太多太多。更重要的是，对选项的价值进行评分，能让我们更加自觉、更有逻辑、更加理性地作出选择，而不是听凭一时的心血来潮或受情绪支配。当然，要运用严苛的标准需要我们高度自律。但是，若不运用的话，就容易让别人或让这茫茫宇宙来替我们选择。
