关羽败亡启示：没有人才梯队，公司随时崩盘
当刘备把蜀国的总部搬到成都时，关羽驻守的荆州成为最大的蜀国分公司。
关羽，这位蜀国创始人，公司工号为2的员工，任总公司副总裁、分公司CEO。
然而，这位忠义无双、武功盖世的大能人，为什么在219年，让分外红火的分公司突然破产了呢？
原因有很多，如个人太自傲，曹吴联手，后园起火等等。
但是，如从公司长远发展来说，关羽没有给蜀国荆州分公司建立合理的人才梯队，才是其速败的根本原因。
电影《天下无贼》里说，21世纪最贵的是人才。
其实哪个世纪最贵的都是人才。
比武拼富论道，核心都是比人才。
建安十五年，公元210年，曹操发布《求贤令》：唯才是举，吾得而用之。
关羽对于曹操，是难得的人才。曹操对关羽，用尽心思，想收到帐下，只是关羽“受刘将军厚恩，誓以共死，不可背之”。
对竞争对手的人才，都极端重视，更何况自家公司的了。
到220年，曹丕采纳陈群的建议，实行九品中正制，在用人制度上，树立了清晰的标准，比蜀国和吴国先进了许多。
实施人才强国战略，这也是曹魏最终实力，强过蜀国和吴国的根本原因所在。
与曹操、曹丕相比，刘备和孙权对人才的重视要差很多。
而关羽，则差得更多。
他是一个合格的部门总监，但不是合格的分公司CEO。
公元213年，刘备离开荆州去四川，第二年，诸葛亮、张飞、赵云等人离开荆州，去四川支援刘备。
关羽全面管理荆州五郡，整整5年。
他有两个副手，麋芳和傅士仁。
麋芳，是刘备的小舅子。傅士仁，是关羽的老部下。
按理讲，关羽和麋芳、傅士仁两人关系应该处得不错。
但是，没有，三个人的关系极不好。
原因是关羽看不上他俩。
有武、有才、有德、有貌的关羽眼中，天下能看上的，没有几个。
如果不是一个团队，看不看得起不重要，但进到一个团队，看得起就很重要。
尤其对于一个团队的头，CEO，要看得起团队的每一个人，用好每一个人，合理摆布好公司的人才梯队。
可惜，这个道理，关羽不懂。
关羽连主公的小舅子，自己的老部下都不能善待，更何况其他人了。
镇守荆州5年，他也没有培养出一支忠心的队伍。
我们看一下张辽。张辽从214年到222年镇守合肥，他生病的时候，他手下纷纷看望和打探张辽病情，问张辽病情的人，经常在路上相遇。
这说明，张辽得到部下的极大支持。
而关羽呢？
他一向轻慢的傅士仁、麋芳，听说他放话要回去收拾他俩，干脆向东吴吕蒙投降。
兵败襄阳后，他的手下得知家人在南郡城中得到吴军优待，比关羽的待遇还好，一个个无心再战，渐渐溃散，悄悄离开部队回家了。
关羽退到麦城时，周围的亲信，只剩几十人了！
这个时候，与其说是关羽做人的失败，不如说他管理的失败。
荆州分公司，上上下下，没有形成一个完整的人才团队体系，没有把整体团队打造成利益共同体，政治上不共荣，经济不共享，军事上不共死，感情上不共融，思想上不共鸣。
关羽看不起别人，视天下人才为草芥，那天下人才也不会和他风雨同舟，同生共死。
《三国的秘密》