【产品思维】07自我与自律，哪一种更贴近产品精神？
07 自我与自律，哪一种更贴近产品精神？
1
做产品经理的人善于感知
左脑思维的人是自律的人：
逻辑推理能力强、时间观念强、感受力差；
没那么敏感和情绪化，情绪稳定甚至刻板；
更容易自律，适应社会规则，更容易角色化。
右脑思维的人是自我的人：
感受力强，比较敏感；
喜欢建立自己的新观察，不太遵从已有逻辑；
难以控制自己的情绪，能激情的表达自我，具有人格魅力。
梁宁认为：自我的人更适合做产品经理。
创造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸。
自控力是要求自我符合社会规则，是对别人的迁就和体量。
创造力是对自我天性的探索，是释放自我感知和洞察的结果。
自律的人关注外部边界和规则，所以会克己奉公。
自我的人关注自己的内心感受，所以更容易自私。
比如，联想培养的是自律的人，腾讯培养自我的人。
新兴的互联网企业，为什么都是开放性的公司文化氛围？
因为只有这样开放、包容的环境才能激发这些人的积极性和创造性，才能涌现创新文化，才能打破固有思维，不断迭代创新。
所以像乔布斯这样动辄就把设计师和工程师逼疯的人，是一个在工作和生活中很让人讨厌的人，反而会成为一个优秀的产品经理。
因为他感受力强、情绪化，专注于做极致的产品。
先做出打动自己的产品，自然会打动别人。
2
找到自己，接纳他人
我们应该做一个更加自我的人，还是更加自律的人？
梁宁的建议是找到自己的愉悦或恐惧。
靠愉悦驱动的人，往往自我。
靠恐惧驱动的人，往往自律。
每个希望做成大事的人，都要想办法接纳与自己完全相反的那个人，让他成为自己最亲密的合伙伙伴。
合伙人应该理念一致，性格互补。
价值观、理念愿景一致，才能同甘苦、共患难。
性格、能力互补，才能多元异质，取长补短，让团队更加稳定均衡。
所以，优秀的创始团队最好能实现老少配、男女配。
比如Google的拉里·佩奇、谢尔盖·布林（1973年）和施密特（1955年），Facebook的扎克伯格（1984）和雪莉·桑德伯格（1969），马云和彭蕾，任正非和孙亚芳……
知人难，有自知之明更难。
有自知之明，还能够接纳自己，接纳他人，与自己不一样的人合作共事，才能做大事。
3
同理心
到这一篇，第一模块同理心这部分就结束了。
了解用户、了解自我是起点。
要比用户更了解用户，洞察行为背后深层次的需求，才能做出直击痛点的产品。
那我们每个人自己，又是这一生最重要的一件产品，要把自己的价值打包成一个产品，向世界交付。
我们就不但要有知人之智，还要有自知之明。
事实上，用户并不是对方，而是自己。
如果你做一件事，自己都不认可，别人怎么会认可？
自己都不感动，用户怎么能感动？
自己都没有受益，用户又怎么能从中受益？……
如果我讲的课做的事，自己都没用过，自己都没受益，别人怎么受益，怎么能有收获？
一件事情，真的能够帮到自己，同样也能帮到别人。
一件事情，能够帮到一个人，就能帮到无数个人。
所以，有时候用心做好自己，全神贯注于当下，做好每一天，就有新的未来。