TFS-CI认证咨询|致力于协调需求并管理全球价值链中的复杂性和风险
可持续发展共同行动（TFS）计划于2011年启动，是化学公司针对可持续供应链的一项联合计划。其目标是制定和实施全球议程，以评估和改善化学工业供应链中的可持续实践。目前，TFS在全球拥有23家成员公司，并打算在全球进一步发展。Michael Reubold要求TFS的新任总裁汉高（Henkel）首席采购官（CPO）BertrandConquéret解释TFS的战略，并着眼于领导和制定未来两年的行业计划。
CHEManager：Conquéret先生，在TFS推出后的最初几年成功地完成了其启动和扩展阶段之后，TFS于2015年进入了成长阶段。您将TFS变成行业标准有多大的距离？
BertrandConquéret：自2011年成立以来，TFS确实已经达到了一定的成熟度。成就包括以审核和评估形式进行的超过12,000个供应商评估。成员数量从最初的
6家增加到23家化工公司，我们拥有活跃的工作组，在全球23家成员公司中有50多名员工，他们正在全球和区域团队中进行合作。我们的CPO联合倡议一直在努力使TFS成长为行业标准，并且我们正朝着成功实现这一使命迈进。
在增长方面，接下来的议程是什么？
B.Conqueéret：TFS从一开始就通过与地区组织建立伙伴关系并建立地区团队来建立地区结构。来自公司所有成员和战略合作伙伴的这些区域参与者将推动TFS的全球议程，同时整合当地的需求和要求。
无论是在亚洲还是在北美或南美，TFS坚定的野心都是要加强其全球扩张。在这种情况下，对我们来说，2018年是丰收的一年，因为两家新的成员公司（来自芬兰的芬欧汇川和来自以色列的ICL）加入了该网络。TFS还非常荣幸地欢迎万华化工集团来中国成立第一家中国公司。通过扩大其地理和战略影响力，TFS不仅将提供更多有关其广泛供应商的可持续发展实践和流程的知识和见解，而且能够进一步提高其供应商的可持续发展绩效以及我们成员的成熟度公司负责任的采购计划。
“化工公司需要对供应商的环境，社会和道德商业行为负责。”
毫无疑问，TFS目前有23名成员，所有成员均为知名公司，但考虑到整个化学工业，唯一的数字只是九牛一毛。但是，考虑到这些成员公司的规模，它们的合并购买力必须很大。
B.征服者：是的！根据2018年财务报告，TFS成员的总营业额达到3250亿欧元，估计支出为2350亿欧元。尽管如此，通过邀请化学公司来与我们合作，肯定还有不断扩展的空间。另一方面，我们有明确的标准，潜在的TFS成员需要满足这些标准，例如成为联合国全球契约的成员或公共支持者，申请人对化学工业的“责任关怀”计划的承诺，或者至少达到接近EcoVadis金级。
TFS建立了评估和改善化学工业供应链中供应商可持续性绩效的标准方法。
它是如何工作的？
B.征服：TFS方法包含两个核心要素：TFS评估（基于对公司的企业社会责任（CSR）标准的专家分析）和TFS审计（是在供应商设施进行的多日评估）。两者均由各自领域的市场领导者独立的战略合作伙伴进行。
每个成员公司可以根据成员自己的分析和供应商选择标准，选择应用一种或两种工具来评估供应商的可持续性进展。供应商的可持续性绩效已根据针对化工行业要求量身定制的预定标准进行了验证。
在供应商的同意下，TFS审核和评估的结果将在所有成员之间共享。因此，TFS原则证明是正确的：“对一个人的审核/评估是对所有人的审核/评估”。
此过程如何改善可持续性？
B.Conquéret：在2018年，大约1500个新的供应商评估由通过TFS成员发起EcoVadis和近360 TFS审计是通过TFS审计程序进行的，与整个TFS组共享的所有结果。此外，在2018年内，之前通过EcoVadis进行过TFS评估或TFS审核的2,000多名供应商记录了他们在改进方面的进展。
该计划产生了一组供应商审核报告和计分卡，并为成员公司提供了大量可持续性数据。由于我们的共享原则，TFS成员可以访问涵盖其采购基础很大一部分的见解。
TFS计划创建的透明度是供应商与TFS成员公司之间进行建设性对话的起点，并且是与供应商进行互动并与之合作的基础，以实现对可持续性的切实，可衡量的改进，并将其自身的可持续性绩效转变为下一级。
TFS的目的是协调需求并管理全球价值链中的复杂性和风险。TFS的“可持续采购”是什么意思？
B.征服：虽然传统的采购决策主要取决于产品质量，准时交货和价格，但TFS将可持续性部分添加到了化学品供应链的重点中。TFS概念整合了5个重点领域：管理，环境，健康与安全，劳工与人权以及治理。因此，我们的方法建立在《联合国全球契约》和《责任关怀全球宪章》的既定原则之上。
利益相关者日益增长的期望，无论来自政府，立法，客户，员工，非政府组织，行业协会还是其他组织，都意味着化工公司需要为其供应商的环境，社会和道德商业行为承担责任。为了解决潜在的风险和期望，“可持续采购”已成为TFS成员公司的采购和供应链管理流程的组成部分。
TFS推动并促进了化学工业中全球供应链的弹性，效率和可持续性。因此，我们共同致力于为可持续供应链建立全球行业标准。我们最深信的是，可持续供应链建立在其参与者的强大伙伴关系和承诺的基础上，以保护环境和工人的安全与健康，提供公平的工作条件，对工人和社区的生计做出积极贡献并充分运作遵守适用法律。
您从参加TFS审核计划的供应商那里得到了什么样的反馈？
B.征服者：供应商总体上对他们参加TFS计划非常满意。可以感知到的好处涉及增加透明度和可持续性改善机会，提高效率和打开商机。供应商确认他们已收到有关其在可持续发展各个方面的定位的宝贵信息。他们可以发现改善可持续性的机会，向TFS网络内外的其他客户展示TFS评估和审核的结果，同时将与可持续性要求相关的风险降至最低。通过共享TFS评估和审核的结果，供应商避免了多次请求，从而提高了效率，节省了时间和资源。
2月，万华化工加入TFS，成为总部位于亚太地区的第一家公司。您是否有该地区及其他地区会员数量增长的路线图或愿望清单？
B.征服者：TFS正在进行扩展。从一开始，TFS在我的前任领导下就建立了一个结构，可以扩展其地理和战略影响。通过发展战略伙伴关系和建立区域团队网络，我们的组织处于良好的状态，可以在全球范围内发展。这将使我们的成员更深入地了解其供应商基础的可持续发展绩效，并为他们调整自身运营的可持续发展绩效提供更多机会。
自2015年以来，TFS与欧洲化学工业委员会，CEFIC和中国石化和化学工业联合会（CPCIF）等一系列组织启动并促进了战略伙伴关系，共同致力于改善化学供应链的可持续性。为了确保全球影响力和特定区域主题的发展，TFS在中国，北美和南美建立了区域团队，与全球活动紧密联系。
“ TFS将可持续性要素添加到了化学品供应链的重点中。”
TFS增长战略的关键是吸引那些成员，因为他们的供应链中的可持续性已牢固地融入了他们的战略中。作为成员驱动的组织，TFS希望其未来的成员投入时间和资源，为TFS的活动做出积极的贡献，并共同塑造可持续全球供应链的未来。这样，所有成员以及供应商都将从中受益，并实现化学工业供应链中的可持续性改善。
中国作为西方化学制造商的采购地区发挥着重要作用。中国在TFS的议程中扮演什么角色？您认为中国如何拥抱TFS的愿景？
B.Conqueéret：鉴于化学品供应链的全球性，中国以及世界其他地区在TFS组织中起着至关重要的作用。万华化工集团于2019年初被纳入并迅速入职，这表明了中国化工公司的决心有多强大。
自2016年CPCIF与TFS签署合作协议以来，双方继续共同努力，以促进和改善化学工业的可持续性。他们共同致力于提高对供应商的认识并促进TFS对供应商的参与，组织多次联合供应商培训，并代表TFS参加会议。TFS中国团队还参加了会议，向有兴趣的公司介绍TFS成员资格。随着TFS致力于扩大其在中国的影响力，我们继续做出努力。
总体而言，回顾自2011年以来的旅程，我们对成员公司，合作伙伴和供应商从一开始就完全拥护TFS概念的承诺，热情和质量印象深刻。