开公司要和谁站在一起?
伴着窗外的夜色,喝一口苏打水,又到了一天中最为放松的时刻。
坐在键盘前,和读者朋友们谈谈公司里的科层制。
公司草创的时候,一个产品,一个设计,一个市场,总是能很快聚在一起碰头。
捕捉市场的动向,他们很敏锐,而且也能即时根据市场的动向,调整产品的设计,宣发和销售。
公司要是做大了,不可控的地方就多了起来。
一层一层的科层制就要在公司里普及开来,问题就在这里,直接掌握一线情况的人,要汇报个新情况到最高层,很可能要通过七八个中层。
而高层的意思要传给一线,很可能也要通过七八个中层。
只要这个环节里混进去一个有问题的人,最终的执行结果就要出问题。
比如说,某些品牌请代言人,一层一层下去,就出了问题,代言人甚至要为了一己私利摧毁品牌的形象。
比如说,某些公司,甚至是总经理要出问题,总经理出了问题,创始人就要着急,不得不出面来把总经理一锅端。
可想而知,这些年这个总经理到底做了什么。
所以啊,找工作的时候也要考察一下,这个公司的老板到底是在团结中层,还是在团结一线。
所以啊,公司做大了,老板就要留意一下,到底是去团结中层,还是去团结一线。
想把公司做大做强,到底该去团结谁呢?
太行商评
给个出路。
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