拥抱周一 and 3个月小结

又见周一～^_^

上班的心情还是挺愉快的。转眼过来快3个月了，时间飞逝啊。

上周五，自我入职接手过来的高管岗位，终于推进到了最后环节。候选人正式接受了offer，皆大欢喜。集团领导邮件和我祝贺，并说给我加鸡腿，咱也不敢问到哪里去领。哈哈^_^

作为新公司入职第一人，给自己找老板的过程，还是蛮有挑战性蛮有趣。虽然自己没有任何私心的向集团高层推荐各种认为适岗的人选，却也会因为有个别的人选沟通起来不太舒服，心里默念stop～^_^ 。

大概是海选了80几份渠道简历，精准推荐9个到集团领导层面审核，促成高层面试了6个，最终1个offer。

前两个星期，把自己发现的一个高级技术人员简历强势推荐给高层几个领导，在第一个邮件没有得到回应后，又单独追加了一个邮件，提醒决策层面领导这个候选人的价值。因为是来自对标公司，一定会有我们特别想要知道的信息和不可替代的价值。开明的领导马上同意约面，然后一锤定音，要我立刻招进来，CXO定位。这省下的猎头费比我年薪高了～^_^但作为一个有操守的HR，毫不嫉妒，反而很有成就感呢。^_^～

又一则。HRBP的上海同事10月中旬离职，我又紧急支援集团3个冷门岗位的招聘，这三个岗位从4月开始提需求，一直没落实，终于到了火烧眉毛的时候。集团同事说村里的希望都在佳颖身上了。我这个最怕别人对我上这个忽悠招数，我会真把自己当唯一重要的决定性因素，哈哈～好像有点小自恋哈！

用了2个星期，全情投入，与猎头公司全天候无缝对接沟通数份简历，终于找到了2个性价比很高又非常适岗的人选，推荐给业务部门，面试一举通过，现在推进到录用环节。

虽然都是在用猎头渠道，但我认为具体操作时，还是需要注意一下方法和技巧。

一方面是与渠道的精准沟通还是很重要的。要盯住两三个人才资源对口的，准确传达候选人的画像要求。猎头顾问良莠不齐，经过几次沟通，应该在几个责任心强领会能力强的顾问身上重点花时间推动。

二方面是与用人部门保持顺畅沟通，推荐人选不只是做一个简单塞简历的二传手，要体现HR的专业价值，有自己的评估意见，然后快速有效的安排面试，尽量参与面试过程，并追问到面试意见，深刻理解用人需求，敏捷修订招聘方向。

三方面是与进入shortlist的候选人保持适当互动，用来自HR的直接正面信息增加人选的信任，打消部分疑问和困惑，促进最后胜利✌️。在这过程中，就不要总通过猎头公司来传话了。把人选当成半只脚跨进公司的员工，给予及时的关心和帮助，好感plus，即使最后差点钱，也不是一定不能成交。毕竟大家都知道Hr的预算永远都是有限的^_^。

另外的工作内容就是筹备期的其他种种，不一而足，公司比较大，沟通环节多，考验的地方也非常多，任重道远，也要谨小慎微行动。

总体来说，这三个月还是有价值的忙碌着，成长着。想起刚入职时压力最大的那天，凌晨四点坐在客厅哭泣，真有点害羞。新公司的适应期确实会很难过，会怀疑否定一切，否定自己的过往价值，但不管情绪如何波动，进了职场还是要专心的做事，用绩效说话，给自己自信，让他人信任。

不过，确实真的真的太感谢各位同事，在不同层面给予的无私指导和关键时刻的火力支援，优秀的同事总是愿意成人之美。不然，在这个大公司里，来自小公司的我，真会懵圈。

简单小结到此。下面👇，请吃早餐吧～

工作要努力，生活要用心。

工作要继续努力，生活要继续用心。

下车啦，回聊～