在规模养殖已经成为主流的今天，高水平的兽医是十分稀缺的资源，而具备高学历又能独当一面的兽医就更加弥足珍贵。笔者目前负责管理年出栏130万头猪群的健康管理，共计26个养殖场。如此体量，目前总共配置了4名兽医（目标是配置6名），每人负责年出栏20万或30万头规模的养殖小区，每名兽医都要具备独立处理突发疾病的能力，例如流行性腹泻PED。能否独立处理PED疫情，应该是检验一名兽医是否具备独当一面能力的试金石，因为这个疾病具备了大多数传染病的流行特点。
笔者一直在为建立一个扛得住压力、经得起考验的兽医团队而努力，我的目标是配置6名能够独当一面的兽医。实践告诉我们，如果没有强大的兽医团队，即使个人能力再强，也无法全面的完成重大疫病的防控，更别提现场的监督和检查，尤其在多个场区同时出现问题时，会感到分身乏术。大家应该都有过类似的经历，有时疫情处置的失败确实不是方案不行，而是在执行上出现了偏差，因为现场没有专业的兽医进行指导。谈到兽医培养，就必须要说兽医的工作职责，只有明确了兽医职责才能找到培养的方向，就我们而言，兽医核心工作其实有两个方面：1、生物安全体系的构建和监督，包括公司涉及的人、车、物、猪动态流程的规划，执行标准的制定，然后就是培训，最后是监督和检查。2、猪群健康管理，包括疫病方案制定和现场处置、免疫和用药规范的制定以及猪群健康监测和评估在我们的管理体系中，兽医是基本不参与体力劳动，例如免疫、治疗，隔离人员管理等，这些都不是兽医来做执行，但其相关的操作流程和标准则是由兽医部门来制定和检查督促。所以，兽医部门的主要工作应聚焦体系建设和监督执行
我们公司基本不从外招兽医，所有的兽医均为公司自己培养，并且要求硕士以上学历，当然优秀的本科生也会考虑。在新学员入职后，要为其制定一套详细的培养方案，这个计划大概需要1.5-2年时间，管理者需要保持足够的耐心和定力。
学员首先要从生产一线做起。我们的想法是，如果兽医不懂生产，那么将来制定的方案就有可能不切实际，就难以在一线推广。所以，每位学员会在配怀、产房、保育、育肥阶段总共学习1年时间，期间会穿插着进行兽防SOP的学习，期满后对其进行考核，合格者才能脱产并进入兽医管理序列。
培训具体项目包括
一、运输系统防疫、猪装卸载 出猪台清洗检查、饲料、精液、生活物资，
二、门卫工作、人员物资进出流程控制、消毒池监督、生物制品监督与传递，
三、基本兽医技能（药品使用原理、注射、免疫）、哺乳仔猪解剖（至少10头）、保育猪解剖、育肥猪解剖、生产母猪解剖、保育育肥母猪静脉采血、血清分离/分类/包装/寄送、仔猪伪狂滴鼻操作、保育育肥母猪公猪肌肉注射、保育育肥静脉注射、猪只保定、饮水加药器使用、饮水加药量换算、饲料加药量换算、疫苗药物保存与检查、注射器分解组装与气密性检查、常规兽医日报表填写、兽医周报填写汇报、兽防异常情况跟踪汇报、生物安全检查及汇报（周/月），公众讲解表达（15人以上30分钟汇报）、屠宰检查，
四、所在场兽防体系及疫病处理图文报告等。
通过上述18个月的基础学习和考核，学员已具备了兽医基础技能，紧接着会进行为期1年的强化训练，意在强化兽医的现场把控能力、专业技能、总结学习能力。
说到强化训练，最有效、最直接的训练方法就是拉到战场上去锻炼，所以，在任何一个场区出现流行性腹泻PED、蓝耳病PRRSv等问题时，都会立即安排学员到现场参与，且每次疾病控制后会要求学员进行案例总结和反思并公开分享，我个人认为这种形式是对新兽医专业能力提升最快、最有效的方法。对于新兽医的培养，不仅要在专业知识、经验积累方面进行提升，同时还要在沟通能力、组织协调能力、学习能力方面进行强化，因为兽医很多时候需要与场长、主管、员工以及平行部门之间进行沟通，协调资源来推进工作的开展，如果不敢与人沟通、不敢公开讲解、不能与时俱进的学习最新知识，那么兽医工作的开展将会十分困难。要想成为一名合格的兽医经理，不仅需要经历很多、积淀很久，还需要掌握诸多方面的知识，现代兽医要求既要懂生产、营养、环控、运营，还得要具备主动学习能力、组织协调能力、沟通能力、分析思考能力，更重要的是心理上得具备抗压能力和自我调节能力。可以说，每一名合格的兽医都是企业用真金白银堆出来的，兽医的每个决策和方案可能涉及百万以上的项目！所以，对你身边的每位兽医同行，且行且珍惜！以上是本人对于兽医人才培养的些许感悟，与各位同行共勉！
