机会成本、沉没成本、边际成本

1.机会成本:

所谓“机会成本”就是为了得到某些东西而不得不放弃的另一些东西。

道理看似简单，实则知易行难。比如恋爱婚姻、人生事业，多半时候我们并非是不知道该如何努力，而是牙根儿不清楚该如何选择。因为你每做出一个选择，同时意味着对其它选项的放弃。

当面临大的选择时，最佳的策略是建立自己的“不为清单”，使用“排除法”。

例如，选择伴侣，每个人都期望能遇见更好的，没人愿意将就凑合。然而“更好”是没有止境的。但凡那些幸福的伴侣，成就他们的并不是他们知道什么才是最好，而是懂得什么是他们最不想要的结果。

尽管我们没有天赋、没有能力做到“只选对的”，但我们却可以借助自己的经历摒除那些错误的选择。“有所为有所不为”，更难的是做到“有所不为”，就是不做“不对的事”，这样反而能节省更多的时间成本，提高效率。

机会成本告诉我们，鱼和熊掌不可兼得。换个角度看，所谓“好坏优劣”，并非取决于如何判断，而关键在于你要为之付出怎样的成本。

你一旦确定了选择，就应该用“不为清单”不断优选、不断缩减自己的选项，不断地在同一个方向、同一个赛道上，争取到你最大的优势。

2.沉没成本:

所谓沉没成本，指的是过去已经发生的，无论现在、将来都不可能再收回的支出。

对待“沉没成本”，理性的选择就应该是“既往不恋”，不一味地沉溺于过往，当机立断、及时止损。

聪明的创业者、投资者要敢于打破过往认知的裹挟。当遇到不确定的选择时，拥有一种“空杯心态”，勇于试错，小步快跑;依托于高效的迭代思维来验证客观事实，从试错中寻找商机，从迭代中优化路径。

3.边际成本:

所谓“边际成本”，它指的是当每增加一个单位产量时，所要投入的成本。

当我们面对的是一个完全竞争的市场时，“成本优势”是许多人的制胜法宝，即规模越大，边际成本也就越低。

在日常工作中，我们每个人也应该具有“成本意识”，善用“成本思维”，有意识地建立自己的“成本优势”。

边际成本意识不单单可以用在庞大的商业模式上，还能够具体指导我们日常工作中面对的问题，有两点要充分利用:①善用网络效应②将工作内容产品化。