生产管理看板,降低生产管理成本23%以上

谈到车间现场管理,很多人马上会想起精益生产、5S现场管理、可视化管理、看板管理等等耳熟能详的管理方式。

今天我们就来聊一聊看板管理。

看板其实是起源于日语“kanban”,众所周知,看板管理被制造业界所周知,就是起源于丰田的管理模式。其实最早看板是来源于日本当地的超级市场。当客人在收银台付钱时,会有一个类似计价器的东西自动去记录客人买走了什么商品,并把详细记录着已售出商品的种类和数量的卡片迅速送到采购部门,采购部门便可以根据这个卡片迅速的补货。

丰田把这一模式运用到了生产现场,后来就演变成了丰田著名的看板系统。

车间现场看板有很多种类,包括生产看板、质量看板、安全看板、传送看板等。每种看板都有其特定的设计和作用。但不管是哪种看板,据统计测算,生产型企业采用生产现场看板管理,能够提升30%以上的生产效率。

· 车间生产部门信息一致,避免出现某一环节生产过量现象

· 公平透明化绩效考核,消除浑水摸鱼现象

· 维护客户满意度,提升公司形象

除了提升生产效率以外,通过生产看板,还可以提高现场管理效率,降低企业无效成本的产出。

举例:当企业老板想要了解产线状况时,当来看两种操作模式:

无生产管理看板时:需要组织各产线反馈生产制令生产状况、线下统计生产产量,并汇总汇报;通过产线负责人反馈产线状况,了解当前各产线生产产品明细与数量,并进行管理决策。

有生产管理看板时:老板在在办公室实时产线状况了解,大大节省生产状况了解的成本,降低生产管理成本23%以上,并提高企业生产现场监管力。

正航ERP生产管理看板

随着市场竞争越来越激烈,生产型企业压力也越来越大,需要不断提升企业的竞争力,提升企业生产现场管理,了解产线实时生产状况,并尽可能削减生产中所需人工管理的成本。

(0)

相关推荐

  • 「生产管理一」企业生产方式优化有必要吗?

    生产管理对于制造性企业来说是其核心.其主要任务就是将所输入资源转化成客户想要的产品或服务,以满足客户需求来实现企业的经营战略.经营方针及经营目标.简而言之,生产管理就是将输入转化增值为输出的过程,如图 ...

  • 【精益生产】看板管理的概述、作用、内容、制作要求

    【精益生产】看板管理的概述、作用、内容、制作要求

  • 【精益生产管理方法】看板的正确运行规则

    看板的正确运行有以下六条规则: 1.必须生产百分之百的合格品.不合格件不能挂看板,不能流传给后道工序,没有挂看板的零件不准取走. 2.后道工序向前道工序取件.后道工序在必要的时候向前道工序去领取必要数 ...

  • 看板管理:一种用眼睛看的精益生产管理工具

    所谓看板管理,是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附在零部件箱子上的卡片,也就是订货单或"看板"取下,然后定时将该纸片返送回后一道工序,为下一次订货之用.总的来说,看板方式 ...

  • 【沈飞·数字】极限测试带你体验“不一样”的生产管理

    2021年是"十四五"开局之年,作为大型国有军工企业,航空工业沈飞立足航空主业,聚焦"又好又快产品实现",明确了新目标与新任务,对生产管理与组织模式有了更高的要 ...

  • 徐进的信念:为什么生产计划做不好,生产管理混乱?

    第一:企业的导向有问题 许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人--业务人员也赋予了高于一 ...

  • 浅谈钣金行业中的精益生产管理变革

    钣金行业市场竞争已经白热化,市场价格在逐年降低,而制造成本却不断增加,企业的利润空间已经越来越小,如何在这种激烈的竞争环境下立于不败之地,只有向内部要利润.这自然都想到了精益生产,也是很多企业突破瓶颈 ...

  • 精益生产管理项目的三大工具

    精益生产管理项目的三大工具: (一)看板. 准时化是在必要的时候,生产必要数量的必要产品或零部件.准时化是丰田生产方式的核心,能够彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品库存.原材料库存以及人员过剩等各 ...

  • 电子行业 精益生产管理项目 案例

    某电子科技有限公司希望通过精益生产管理项目的实施,促进企业转型升级,提升市场竞争力,通过精益改善达成短交期,提升交货对应能力,提升生产效率,生产现场规律化,消除堆积,加速物流. 一.项目试点改善车间: ...

  • 为什么生产计划做不好,生产管理混乱?

    第一:企业的导向有问题 许多中小企业的老板都是业务出身,都知道没有业务就没有利润,业务是利润的源泉,所以,他们非常注重客户的要求和反应,一切围绕着客户转,对于与客户打交道的人--业务人员也赋予了高于一 ...