出现这三个前兆，这是领导要提携你的节奏，牢记这个法则

行走职场，谁都想早点提职加薪，走上人生巅峰。成功之路，离不开自己努力、贵人帮忙。总有一些领导拍拍你的肩膀，“好好干，看好你”，有时候还真的不能当真，领导对谁都用这种话术。成熟精明的职场人，往往从细微处见苗头，珍惜机会，把握机遇，顺势而为，借力上位。如果领导（老板）对你有这四个信号（迹象），那么，恭喜你可能被“宠信”，这是要进入提拔前奏了。

【一】点名让你参与核心业务。

华子入职五年，认真负责，兢兢业业，但为人朴实低调，不显山不露水。华子所在部门是综合部门，并不是核心业务部门。部门领导只是把华子当工具使，甚至还防着华子，害怕他成长太快，抢了自己风头。

有一次，老板发起一个重要项目，项目经理在员工大会上公布了成员名单。老板轻描淡写地说了一句，项目组增加一个综合口的人，就让华子参加吧。华子看了一眼部门领导，领导脸色发青，没有表态。华子一头雾水，不知所措，不明白老板为何点名让他参加核心项目。

一位资深老员工悄悄祝贺华子，这是老板欣赏你了，给你锻炼机会，也是想观察你。你一定抓住机会，好好表现，脱颖而出。华子全身心投入工作，发挥综合协调优势，成为核心项目骨干。当项目成型，转化为部门，老板很自然地任命华子为副经理。老板从未说过什么，但华子明白这是知遇之恩，大恩不言谢，从此更加努力工作，持续巩固这层关系。

领导者善于横向发现人才，有意识复合培养人才。领导选人用人有自己的哲学，赏识一个人，想要提拔他，一般都是先观察验证，如果符合自己的判断，很快就会创造机会重用他。领导“莫名其妙”让综合口的华子加入核心业务，明眼人都知道老板在“试用”他了。

【二】私下交待你做好发言准备。

大军入职六年来，埋头苦干，扎扎实实，但很少有机会与老板拉近关系。有一次，大军去给老板送文件，老板漫不经心地对他说，明早有个关于地产开发方案的会议，你也参加一下。对了，你提前准备一下，到时候发个言。

大军愣了一下，回答道，好的，我马上向部门经理汇报。老板还是头也不抬说，这件事你不必向经理汇报了，我让办公室通知你俩参会。大军等了一下午，部门经理也没通知他参加明天的会。大军回到家，就把这事告诉了老爸。老爸嘱咐他今晚一定要做好充分的发言准备。

直到第二天上班，部门经理才漫不经心带大军去开会。这个会议非常重要，参加会议都是重量级人物和核心部门经理，大军坐在那里显得不伦不类的。等大人物发言完毕，老板漫不经心地对部门经理说，大军是你部门的吧，听说他也参与过这个项目，咱们也听听员工的看法吧。

幸亏大军听了老爸的话，按照精心准备的内容，不紧不慢、从容不迫地谈了自己的看法，让与会人员眼睛一亮。会议结束，部门经理也不理大军，自顾自地走了。没过多久，部门经理被外派，大军被任命为副经理主持工作。

大军的部门经理几乎从不推荐他，但领导发现了大军的才华。领导用人自有一套，看好一个人，有时候会点名让他参加高规格的会议。如果老板想用人，会提前嘱咐大军做好准备，实际上是想帮助大军树威。一是暗示大家老板欣赏你，二是向大家证明你有实力，这是要重用你的前奏啊。

【三】重要饭局不让你服务。

阿强入职四年，工作突出，为人不错，但始终没有进入老板视野，上班工作，下班回家，与高层活动无缘。有一次，老板让他陪同参加一场饭局。阿强开始认为这是老板要让他去挡酒，本来想推辞。旁边好心的同事大姐听见了，悄悄提醒他无论如何要参加。

这场饭局规格很高，不但有重要客户，还有当地部门领导。老板把阿强介绍给大家，让阿强感到受宠若惊、惶恐不安。阿强甘当服务员角色，跑前跑后，端茶倒水。老板挥挥手说，端茶倒水有服务员呢，你就好好坐着，多给前辈敬敬酒。

幸亏那位好心的大姐提醒，阿强打起精神，面对众多大佬，没有畏畏缩缩、扭扭捏捏，而是不亢不卑、落落大方。饭局结束后，阿强恭送各位大佬，老板临走时说了一句话，今天你还像个样子。后来，老板经常带阿强参加应酬，没过半年，阿强被提拔为部门经理。

领导要重用一个人，往往会带你出席一些饭局、会议、聚会等重要场合。对此，你一定要打起十二倍精神，处处既要小心谨慎，更要从容大方，千万不要缩头缩脑、没有自信。老板可不希望自己带出去的人表现卑贱、丢人现眼，这是锻炼和考验你呐。对此，你一定要证明你是上得了台面的人。