线上首届！“对标世界一流管理提升”训练营成功举办
对标世界一流管理提升行动，从2020年10月份开始，已经进入全面实践攻坚阶段。按计划，2021年将进入找差距、补短板、强弱项的第一个完整年度，也是最关键的年度。
结合国资委“对标世界一流管理提升行动”的政策要求，针对广大国有企业在2020-2022年展开对标提升工作的实际需要，知本咨询特与时代光华联手打造《对标世界一流管理提升》主题训练营，帮助企业“讲解政策、剖析案例、寻找方法、探求答案”。
讲方法
知本咨询董事长、首席国企改革专家刘斌老师，从专项行动的背景和要义、落实专项行动对策与进展两大方面，进行详细阐释。梳理8大领域，34项核心工作模块。
刘斌表示，要从立体、综合、历史的视角理解对标世界一流，围绕解决制度、体系、执行、机制涉及到的四大问题，重点加强管理体系建设及管理能力建设领域。
他讲述，做好本次三年专项工程要注意重点突出，不要面面俱到；提升拔高，不要总结汇报；指标得当，不要求高求大。
在实战篇中，对标世界一流组织管控专家陈爽老师从专项行动的方法体系、组织管理两大板块展开讲授。
陈爽老师从中化集团的对标管理实践说起，结合“对标世界一流管理提升”时钟模型八步法，全盘讲解对标世界一流提升系统工程。她表示，评估体系是对标世界一流工作推进的重要抓手，知本“世界一流”企业评价轮盘可以助力企业评估体系构建。
在组织管理对标中，她深入讲述华为、中化集团、南方电网、中广核等企业的变革路径。
对标世界一流战略与数据专家姜晨光老师的讲述，围绕战略管理对标方面进行，他表示，我们应该向世界一流学习战略管理的理念、体系、工具。姜老师从实操层面列举多个改革案例借鉴，详解惠普公司战略管理十步法、中粮集团战略管理十步法、华润集团6S战略管理体系。
对标世界一流分析专家关哲老师从全球企业科技创新发展趋势开篇，分析我国企业科技管理现状与不足，聚焦科技管理对标的关键性内容。
围绕科技创新的方向、体系、协作的要点，关老师从不同维度详解华为、Vestas 、诺和诺德、国家电网、三星、东风汽车等公司案例，企业可根据企业改革诊断评价表进行自我诊断。
制图|知本咨询
对标世界一流人力资源专家孙超老师指出，要重点关注人力资源规划、市场化选人用人机制、薪酬分配激励机制、人才培养和梯队建设四大方面。
专项行动“人力管理”领域，主要对应员工发展的视角：文化理念层面，着重体现企业关注员工资本最大化的实现；能力建设层面，对应到员工维度下的“人才发展能力”；业绩展现层面，通过以上输入，企业主要在“组织效率、人员结构、人均收入、员工满意度”等量化指标方面实现“世界一流”水平。
解疑惑
1月20日下午，知本咨询专家团队结合训练营作业反馈情况及企业实际问题，展开线上集中直播答疑。
学员们积极参与互动并提出问题，对标世界一流的各领域老师们，从问题出发，详解企业实操要点，受到大家一致好评！
送工具
传方法，送工具；
解困惑，创标杆。
知本咨询国企改革训练营，让学员进行系统性、沉浸式学习，从而全面掌握国企改革政策要求。借鉴优秀实践、梳理方法体系、体会情景再现、分组实战操演、带走方案模板，争取让每一位学员搞清楚、听明白、会方法、通难点、懂实操、有工具。
接下来，知本咨询还将推出国企混改实战训练营、国企中长期激励改革实战训练营、国企三项制度改革实战训练营、对标世界一流改革实战训练营等。
知本咨询将充分发挥自身的专业资源优势，在国企改革领域与大家一路同行，以期助力我国国有企业改革！
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