CEO日记——高效的内部管理

“我们从不开会”

每次合作伙伴听我这么说，都觉得惊讶，因为大部分领导每天都N个会。职位越高，会议越多，有不少公司的一二把手，每天的工作就是开会，根本没时间干活。只有下班才有时间来工作，所以天天回家都很晚。

画外音：你确定这些老板每天回家很晚，都是因为开会嘛？

我一直觉得工作时间，工作才是正事。各种晨会，晚会，总结会都是浪费时间。

为什么要开会？

开会的目的是为了解决问题，如果我可以直接做出决定，那只要通知大家执行就好。而且把大家都召集来开会，会减少实际工作时间，变相的增加成本。

不光是开会，我见过不少公司会用一些毫无意义的事情来占用工作时间。比如上班前集体唱首歌，下班前找个业绩最好的人介绍下经验等等。最夸张的是，有一次我正和一个人视频谈事，他突然让我等会。然后就听到音乐响起，他站起来开始做各种动作，10分钟后和我说他们公司每天下午2点集体做一套广播体操。。。

做为一个低成本运营的公司，我恨不得让大家把所有的时间都用于工作，所以从来不组织任何和工作无关的事情。即使是布置工作，也都是单独通知，只有特别重要的事情才会在非工作时间在QQ群里说一声，

尽可能减少工作时间的非工作活动，才能最大可能的提高工作效率，节约成本。这是我多年总结出的经验，也曾经被知名媒体报道过，节选如下：

高效的内部管理就是尽量不开会。

--------摘自踏破铁鞋通讯社在踏破铁鞋报发布的评论员文章《特价是怎样炼成的》

2016.11.01